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        普通會(huì)員

        深圳市華晟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

        公開(kāi)課培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

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        企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
        發(fā)布時(shí)間:2013-06-06        瀏覽次數(shù):402        返回列表

        企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
        時(shí)間地點(diǎn):2013年06月21-23日北京
        時(shí)間地點(diǎn):2013年06月28-30日廣州
        時(shí)間地點(diǎn):2013年07月11-13日上海
        時(shí)間地點(diǎn):2013年07月19-21日深圳
        時(shí)間地點(diǎn):2013年10月25-27日青島
        培訓(xùn)費(fèi)用:4800元/人(包含:課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)
        學(xué)員對(duì)象:企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬等。
        認(rèn)證費(fèi)用:中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi),不參加無(wú)須交納)
        備  注:
        1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū),(國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢(xún);
        2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片;
        3.課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員;
        4.此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。
         
        【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
        【報(bào)名熱線】0755-86222415 移動(dòng):13510936819 敖先生
        【在線 Q Q】476304896(課程咨詢(xún))
        【報(bào)名流程】現(xiàn)在報(bào)名優(yōu)惠!填寫(xiě)并回執(zhí)報(bào)名表-->發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-->參加培訓(xùn)
        【課程備注】此課程每月循環(huán)開(kāi)課,請(qǐng)登錄查詢(xún)最新安排(www.szhspx.com)
         
        課程背景:
        現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國(guó)企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期,特舉辦“企業(yè)績(jī)效考核與薪酬管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”。由著名人力資源專(zhuān)家著名教授蔡巍講授,旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開(kāi)闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加!
         
        課程目標(biāo):
        了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標(biāo),
        解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí),科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng);
        認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理,
        學(xué)習(xí)考核的方法,全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法,
        重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡,
        了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問(wèn)題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)。
          
        課程內(nèi)容:  

        績(jī)效考核課程大綱:
        一、推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題
        1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題;
        以感覺(jué)為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷?
        短期考核還是長(zhǎng)期考核?
        短期利益還是長(zhǎng)期利益?
        關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)?
        績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口?
        KPI成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的問(wèn)題?
        2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響;
        傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效管理的影響
        為什么沒(méi)有人愿意做A?
        為什么推行績(jī)效管理這么困難?
        3、管理基礎(chǔ)對(duì)推行KPI的影響
        二、績(jī)效管理的方式方法
        1、模糊感覺(jué)判斷法;
        2、360°評(píng)估;
        3、強(qiáng)制分布法;
        要不要排名?
        誰(shuí)和誰(shuí)排名?
        怎么排名?
        4、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核;
        三、KPI操作中的幾個(gè)基本問(wèn)題
        1、什么是目標(biāo)與指標(biāo)
        2、KPI指標(biāo)的基本屬性與操作注意要點(diǎn)
        為什么評(píng)價(jià)起來(lái)感覺(jué)很難操作——刻度問(wèn)題;
        他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標(biāo)——可控性問(wèn)題
        為什么考核這些指標(biāo)后適得其反——行為問(wèn)題
        3、在公司建立KPI體系的思路;
        四、平衡計(jì)分卡
        1、什么是平衡計(jì)分卡;
        2、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系?——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖;
        3、平衡計(jì)算分卡落實(shí)的三種方式;
        五、如何分解KPI
        KPI如果不分解落實(shí)下去,就會(huì)失去了基礎(chǔ),但是分解KPI的過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題,比如:一個(gè)kpi指標(biāo)和好多部門(mén)都有關(guān)系,到底考核誰(shuí)好呢?
        如何解決這些問(wèn)題呢?如何將KPI分解落實(shí)下去呢?
        1、如何分解KpI——上一級(jí)指標(biāo)與下級(jí)指標(biāo)的關(guān)系
        2、分解指標(biāo)的2種基本方法
        3、按照驅(qū)動(dòng)因素分解KPI指標(biāo),3種基本的模式
        4、按照驅(qū)動(dòng)因素分解的四種方法
        按照指標(biāo)的結(jié)構(gòu)分解法;
        OAM分解法;
        貢獻(xiàn)路徑圖法;
        流程關(guān)鍵控制點(diǎn)法;
        5、分解KPI指標(biāo)的注意問(wèn)題:權(quán)利對(duì)指標(biāo)分解的影響、組織結(jié)構(gòu)的影響、指標(biāo)的沖突性等
        六、指標(biāo)詞典的編制
        指標(biāo)找到了就萬(wàn)事大吉了?還存在什么問(wèn)題呢?為什么需要定義KPI,怎樣定義KPI?
        1、為什么需要定義KPI
        2、財(cái)務(wù)指標(biāo)定義時(shí),需要注意的問(wèn)題;
        3、非財(cái)務(wù)指標(biāo),定義時(shí)需要注意的問(wèn)題;
        4、誰(shuí)來(lái)提供數(shù)據(jù)——自己提供,別人提供,利益相關(guān)者提供?
        七、任務(wù)指標(biāo)如何定義
        職能部門(mén)的指標(biāo),有些無(wú)法量化,該如何定義?
        1、職能部門(mén)工作的特點(diǎn);
        2、什么是任務(wù)指標(biāo);
        3、難度不同的任務(wù)考核;
        4、工作量不均衡如何處理?
        5、誰(shuí)來(lái)制定任務(wù)?
        6、臨時(shí)任務(wù)多如何處理?
        7、任務(wù)指標(biāo)的定義模式;
        八、目標(biāo)值的確定
        找到了衡量指標(biāo)就可以了嘛?如何確定目標(biāo)呢?超過(guò)了目標(biāo)應(yīng)該計(jì)多少分?沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)應(yīng)該得多少分?
        1、設(shè)定目標(biāo)的痛苦;
        2、目標(biāo)訂不準(zhǔn)怎么辦?
        3.沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)怎么辦?
        4、競(jìng)爭(zhēng),資源,能力對(duì)目標(biāo)的影響;
        5、如何讓下屬主動(dòng)把目標(biāo)定的最合適——聯(lián)合基法
        6、長(zhǎng)周期的目標(biāo)如何分解到短周期;
        九、KPI的計(jì)分方式
        1、比率法;
        2、層差法;
        3、說(shuō)明法;
        十、權(quán)重的設(shè)計(jì)
        1、什么是指標(biāo)的組合方式;
        2、組合方式的種類(lèi);
        3、設(shè)置權(quán)重的步驟與注意問(wèn)題;
        十一、主基二元考核法
        關(guān)注了關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)怎么辦?不關(guān)注非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是否會(huì)出問(wèn)題?
        如果全面關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),資源是否夠用?如何解決這個(gè)問(wèn)題呢?
        1、KPI所無(wú)法解決的問(wèn)題;
        2、主要績(jī)效與基礎(chǔ)績(jī)效的關(guān)系;
        3、如何在實(shí)踐中運(yùn)用主基二元考核法;
        十二、推行績(jī)效管理所遇到的問(wèn)題與對(duì)策;
        推行KPI不只是人力資源部門(mén)或者企管部門(mén)的事情,KPI在推行過(guò)程中有哪些問(wèn)題與難點(diǎn)呢?
        1、推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門(mén)的職責(zé);
        2、推行績(jī)效管理需要解決觀念問(wèn)題;
        3、推行需要解決制度與技巧問(wèn)題
        4、推行需要解決心態(tài)問(wèn)題;
        十三、績(jī)效溝通
        1、計(jì)劃階段的績(jī)效溝通
        2、輔導(dǎo)階段
        3、考核階段的績(jī)效溝通
        4、績(jī)效問(wèn)題分析與改進(jìn)——組織改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、員工改進(jìn);
        --------------------------------------------------------------------------------
        薪酬體系設(shè)計(jì)課綱:
        崗位分析:
        一、什么是崗位分析
        1、什么是崗位分析;
        2、崗位分析的作用;
        二、崗位分析的方法
        1、組織與部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系
        2、常用的崗位分析的方法——資料分析法,問(wèn)卷法,觀察;
        三、崗位分析的步驟與流程
        1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì);
        2、部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì);
        3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì);
        4、崗位任職資格設(shè)計(jì);
        5、常見(jiàn)的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤;
        四、如何確定編制的工具方法
        1、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法;
        2、勞動(dòng)效率定編法;
        3、比例法;
        4、預(yù)算控制法;
        薪酬設(shè)計(jì):
        引子
        1、薪酬在人力資源價(jià)值鏈的位置;
        2、薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的問(wèn)題:
        內(nèi)部公平;
        外部公平;
        內(nèi)部公平與外部公平的矛盾;
        業(yè)績(jī)
        能力
        業(yè)績(jī)與能力的矛盾;
        二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
        1、為什么要職位評(píng)估;
        2、職位評(píng)估所使用的方法;
        3、常見(jiàn)的職位評(píng)估的工具介紹;
        4、如何設(shè)計(jì)或者選擇職位評(píng)估模型;
        5、職位評(píng)估的程序與注意問(wèn)題;
        6、職位評(píng)估案例
        三、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性
        1、什么是外部公平性;
        2、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查;
        3、如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù);
        4、如何確定薪酬水平;
        5、中位值級(jí)差的計(jì)算;
        四、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分;
        1、什么是薪酬結(jié)構(gòu);
        2、薪酬的幅度與重疊度的計(jì)算;
        3、寬帶還是窄帶;
        4、固定與變動(dòng)比例的劃分需要考慮的問(wèn)題
        薪酬水平
        行業(yè)特點(diǎn)
        管理層次
        職位序列;
        五、薪酬與能力的關(guān)系
        1、薪酬為什么需要和能力掛鉤;
        2、技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個(gè)問(wèn)題;
        3、如何評(píng)估員工能力;
        4、加薪是以能力為核心,還是以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵模?/div>
        六、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門(mén)、個(gè)人三掛鉤;
        1、幾種公司、部門(mén)、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考;
        2、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比;
        3、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤?
        七、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響
        1、老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)?
        2、采購(gòu)經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)?
        3、如果過(guò)濾外部因素的影響;
        八、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的公平問(wèn)題
        1、業(yè)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的平衡;
        2、業(yè)務(wù)部門(mén)與職能部門(mén)的平衡;
        3、能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡;
        九、企業(yè)內(nèi)各部門(mén)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
        1、銷(xiāo)售部門(mén)提成制,還是獎(jiǎng)金制?
        2、項(xiàng)目類(lèi)型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì);
        3、生產(chǎn)部門(mén)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì);
        4、年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì);
        十、發(fā)獎(jiǎng)金的周期
        1、獎(jiǎng)金周期與考核周期;
        2、年終獎(jiǎng)還是年中獎(jiǎng);
        3、時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn);
        4、獎(jiǎng)金的滯后性;
        十一、薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程與步驟

         
        講師介紹:蔡巍
        國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)務(wù)專(zhuān)家,權(quán)威人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,特別在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)方面有很深的造詣,形成了自己特有的實(shí)戰(zhàn)方法;曾為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、連鎖業(yè)集團(tuán)、高科技公司等多個(gè)行業(yè)的眾多企業(yè)進(jìn)行過(guò)全面的人力資源咨詢(xún)服務(wù)。
        蔡先生近幾年出版的書(shū)籍有:《如何發(fā)獎(jiǎng)金》《人力資源部》《奔跑的蜈蚣:如何以考核促進(jìn)成長(zhǎng)》、《吹口哨的黃牛:以薪酬留住人才》、《KPI,“關(guān)鍵績(jī)效”指引成功》、《BSC,“平衡計(jì)分”保證發(fā)展》,受到企業(yè)的高度重視,和給予極高的評(píng)介。
        10年來(lái),曾經(jīng)為伊利股份、南方電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、大唐國(guó)際、國(guó)華電力、東風(fēng)汽車(chē)、東軟集團(tuán)、中國(guó)石油股份、TCL、青島啤酒、徐工集團(tuán)、三一重工、廣發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、北京網(wǎng)通、山西移動(dòng)、中國(guó)電信、深圳航空公司、深圳機(jī)場(chǎng)、首都機(jī)場(chǎng)廣告、萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)?、格力空調(diào)、海信、仙琚制藥、一致藥業(yè)、南方李錦記、光明維他奶、華工科技、武漢高創(chuàng)集團(tuán)、華美集團(tuán)等企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)或培訓(xùn)服務(wù)。
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