咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)總裁班
——留駐、吸引、激勵核心人才
時間地點：2013年07月13-14日北京
培訓(xùn)費用：所有參會人士全國統(tǒng)一價5500元/人，原價：6900元人民幣/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點、稅費等）
學(xué)員對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及企業(yè)其他核心層。
【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司
【報名熱線】0755-86222415 移動：13510936819 敖先生
【在線 Q Q】476304896（課程咨詢）
【報名流程】現(xiàn)在報名優(yōu)惠！填寫并回執(zhí)報名表-->發(fā)出會務(wù)確認(rèn)函-->參加培訓(xùn)
【課程備注】此課程每月循環(huán)開課，請登錄查詢最新安排（www.szhspx.com）
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課程背景與收益：
◆如何徹底激發(fā)員工潛能、永葆激情和創(chuàng)造力？
◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、增加企業(yè)凝聚力？
◆如何有效吸引并留住核心人才，讓他們與公司不離不棄？
◆如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？
◆如何避免員工激而不勵，躺在股權(quán)上睡大覺？
◆如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)？……
目前員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題,何志聰“手把手”教您運用股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。
很多企業(yè)所遇到的文化問題、管理問題和執(zhí)行問題，其根源是個以股權(quán)為核心的制度設(shè)計問題，有了股權(quán)制度，團隊才能主動自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。
很多公司的股權(quán)激勵方案不能落地的原因是因為其缺乏自執(zhí)行機制，因此方案本身不僅要完善、科學(xué)，還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計。
課程特色：
咨詢式培訓(xùn)---學(xué)員帶著問題來，帶著答案回，方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到，悟到進而做到；
創(chuàng)新性與唯一性---國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一。
系統(tǒng)性與全面性---本課程結(jié)合當(dāng)前股權(quán)激勵在法律,法規(guī),財務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容進行系統(tǒng)而全面的闡述。
真實性與實用性---課程中的股權(quán)設(shè)計模式及案例均為何先生親身參與和提煉的具有極高的學(xué)習(xí)和參考價值。
課程大綱：
（2天內(nèi)結(jié)合多個真實案例詳細(xì)剖析）
◆模塊一：理論篇
“以人為本”的公司治理
股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：
——激勵過度與激勵不足
——員工成為真正的股東
——業(yè)績下滑員工收入上漲
——激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建
——競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
——現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一
——可替代性員工
——與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式
◆模塊二：實務(wù)篇：股權(quán)激勵操作
1、榮正模型（Realize Model）
——短期激勵：月度
——中期激勵：年度
——長期激勵：三～五年以上
股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系
2、基本原則
——內(nèi)部公平性
——外部競爭性
——結(jié)構(gòu)完整性
——考核科學(xué)性
股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
——基本權(quán)益：
——占有權(quán)
——收益權(quán)
——衍生權(quán)益：
——管理權(quán)
——處置權(quán)
最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具體方式
——實股
——虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）
——期權(quán)（認(rèn)股權(quán)）
——獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式）
——福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權(quán)激勵的作用
——基本作用：
——改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配……
——衍生作用
——提高外部投資者信心
——促進新老交替
——保護企業(yè)家
◆模塊三：股權(quán)激勵操作方法篇
1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素
——■人：“重在人力資本投資”
——對"崗"還是對"人"?
——從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？
——工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？
——股權(quán)激勵留人的核心在哪里？
——■價：“人力資本可計量”
——如何給企業(yè)合理估值定價？
——如何給人員合理估值定價？
——技術(shù)管理要素如何合理入股？
——如何合理設(shè)計激勵杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價格VS外部評估價格？
思考2：市盈率
——■量：“過猶不及,與時俱進”
——你的蛋糕有多大？
——從1%到10%
——六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。
——■時：“嵌套與循環(huán)”
——生命周期vs行業(yè)特點
——股權(quán)激勵的長周期與短周期
——延期支付與股權(quán)激勵
2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源
——股份來源問題
——資金來源問題
思考：股權(quán)激勵綁架股東說
3、退出機制
——回到原點
——老有所養(yǎng)
——離職成本
4、持股載體
——自然人與持股公司：約束性的極致
思考：公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務(wù)與稅收
——財務(wù)公開的處理方式
——企業(yè)所得稅
——個人所得稅
6、股權(quán)激勵的雙重特征
——人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新
——產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
7、實施股權(quán)激勵的原則
——度身定制
——多層次
——公正、中立
——戰(zhàn)略性與全面性
——企業(yè)戰(zhàn)略角度
——人力資源角度
——財務(wù)角度
——法律政策角度
◆模塊四：股權(quán)激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權(quán)激勵：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等
2、擬上市公司股權(quán)激勵：法律、財務(wù)要求
3、A股上市公司股權(quán)激勵
講師介紹：何志聰先生
中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家
何志聰：現(xiàn)任國內(nèi)大型從事股權(quán)激勵咨詢與股權(quán)投資公司合伙人，高級副總裁。從業(yè)經(jīng)歷10余年，一直致力于人力資源管理、股權(quán)激勵、金融創(chuàng)新等方面的研究，擁有豐富的項目咨詢和運作經(jīng)驗。擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵課程，平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)96%以上，多次參與證監(jiān)會和國資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作。《新財富》、《董事會》、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問。
曾主持東風(fēng)汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵項目；曾主持國務(wù)院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上，第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設(shè)計的。