面對這一行業(yè)變化，整體衣柜商家必須轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新贏利模式，學習新的管理方式，開拓新渠道，提升銷售額，這樣才能穩(wěn)穩(wěn)地在市場立足。
創(chuàng)新贏利模式
目前，衣柜經(jīng)銷商要提升贏利能力，必須開源節(jié)流，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，強化信息管理，降低運營成本，從成本中心向利潤中心過渡。此外志華家居認為，還要做到贏利模式的創(chuàng)新，這主要體現(xiàn)在三個方面：
一、充分發(fā)揮顧客群的聯(lián)動效應和口碑效應，服務老顧客，吸引新顧客
二、借力發(fā)力，加大隱形渠道開發(fā);如針對目標客戶群與家裝公司深度合作，利用設計師的權(quán)威推薦效應，帶動和激發(fā)客戶購買欲望;
三、有針對性地與房地產(chǎn)公司、小區(qū)物業(yè)、媒體等聯(lián)合推廣。
實現(xiàn)顧客資源共享
衣柜經(jīng)銷商最早的經(jīng)營模式是非常簡單的，只是想方設法把產(chǎn)品賣出去?，F(xiàn)在衣柜市場是眾多品牌搶奪資源的時代，經(jīng)銷商不能墨守成規(guī)。
隨著市場競爭的激烈，很多經(jīng)銷商開始選擇多元化經(jīng)營模式，主動運用大家居概念，與同一品牌層次的裝飾、墻紙、地毯等品牌商家合作，實現(xiàn)顧客資源共享，實現(xiàn)產(chǎn)品“蓋帽式”集中化推銷，以降低整體的品牌推廣費用，共同搶占更大的市場份額。多品類跨行業(yè)營銷將是衣柜經(jīng)銷商今后的發(fā)展趨勢，而且會出現(xiàn)很多新的模式。做好品牌服務
任何一個品牌都離不開銷售，沒有銷售量成就不了品牌。好的品牌必然有好的服務，好的服務必然帶來好的信譽，所以，服務是品牌營銷的基礎。
一直以來，衣柜經(jīng)銷商都是代理經(jīng)營別人的品牌，隨著實力不斷壯大，他們打創(chuàng)造自己品牌的意愿越來越強烈，一方面能證明自己的實力，吸引廠家更多的關注;另一方面也能提高消費者的忠誠度，創(chuàng)立自己的品牌將成為經(jīng)銷商以后的發(fā)展方向。當然，經(jīng)銷商能否轉(zhuǎn)型做自己的牌子，還要取決于他在市場上的影響力及占有率。
規(guī)范公司化管理
據(jù)志華家居小編了解，目前雖然不少衣柜經(jīng)銷商做得很大，但是管理環(huán)節(jié)一直比較薄弱，屬于粗放型，跟不上企業(yè)的發(fā)展。
經(jīng)銷商只有實行公司化管理，才能讓自身在市場上更具有競爭優(yōu)勢，才能真正地做大、做強。而想要真正實現(xiàn)這一目標，經(jīng)銷商首先要從自身下功夫，可以學習科學的管理方式，建立健全的監(jiān)督管理制度，完善人才培養(yǎng)機制，打造自己的核心團隊。
經(jīng)銷商應該不定期地對銷售人員展開專業(yè)、系統(tǒng)的營銷培訓，包括終端零售技巧、團購銷售技巧、活動執(zhí)行標準、著裝標準、語言要求等。通過系統(tǒng)而有效的培訓，才能逐步打造出一支能夠高效作戰(zhàn)的營銷隊伍。
志華家居UV系列
志華家居作為佛山早期知名品牌企業(yè)，設計水平堪稱行業(yè)頂峰，這點都是有目共睹的。加盟項目將以更少的投資，更快的回收成本，更持續(xù)的發(fā)展為基礎，志華家居還將給與最大力度的營銷支持：媒體支持、市場支持、培訓支持、開業(yè)支持。志華家居品牌一直致力于終端管理的建設和完善，多年的奮斗，終端管理的優(yōu)勢已經(jīng)充分的展現(xiàn)在經(jīng)營者的面前，值得一生經(jīng)營與合作。
志華家居，不為設計而設計，只為生活設計！
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永遠走在時尚衣柜的設計前沿，永遠引領衣柜潮流，這是志華的歷史使命！
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