特性化定制，這關(guān)于傳統(tǒng)公司供應(yīng)鏈的檢測(cè)是十分大的。
當(dāng)前，淘寶網(wǎng)注冊(cè)用戶約有5億，如此無窮的用戶規(guī)劃，天然能敏捷集合訂單。曹運(yùn)慧泄漏，當(dāng)前方太C2B的開展戰(zhàn)略即是把首要力氣放在方太在淘寶商城的旗艦店上，而不是方太的自建商城。李成東也以為，C2B模式更合適在淘寶、京東這樣自身現(xiàn)已具有用戶根底的途徑上完結(jié)。
如此看來，只要在有著巨很多用戶和資源的大途徑上，才能玩得轉(zhuǎn)C2B。但值得注意的是，并不是一切商品都有必要進(jìn)行定制，也不是一切商品都合適以C2B的模式進(jìn)行出產(chǎn)。在黃岳南看來，非標(biāo)準(zhǔn)化的商品簡單完結(jié)C2B。因?yàn)镃2B電子商務(wù)網(wǎng)正本即是以消費(fèi)者需要為動(dòng)身點(diǎn)的一種模式，而消費(fèi)者的需要是多種多樣的，因而當(dāng)然對(duì)錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)化的商品更簡單完結(jié)C2B。
可是，關(guān)于家電、3C這類出產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化商品的公司來說，若真的想完結(jié)C2B出產(chǎn)，則需要轉(zhuǎn)變整個(gè)出產(chǎn)模式，而這對(duì)傳統(tǒng)公司來說將是個(gè)不小的應(yīng)戰(zhàn)。
C2B模式使得公司能夠在清晰消費(fèi)者需要的前提下，在必定的時(shí)刻內(nèi)有計(jì)劃地組織出產(chǎn)。從理論上看，這似乎是十分完滿的，但實(shí)習(xí)起來并不簡單。經(jīng)過查詢不難發(fā)現(xiàn)：測(cè)驗(yàn)C2B模式的公司都是傳統(tǒng)公司，而C2B網(wǎng)站模式下，其出產(chǎn)模式與傳統(tǒng)出產(chǎn)模式有很大不一樣。在C2B模式下，廠家需要準(zhǔn)時(shí)出產(chǎn)，若是某一商品的訂單量過大，必定給出產(chǎn)帶來極大壓力。在這種狀況下，如安在確保商質(zhì)量量的前提下準(zhǔn)時(shí)完結(jié)訂單，已變成公司面對(duì)的一大難題。
此外，C2B模式下出產(chǎn)的商品都是特性化商品，很有能夠同一批次商品也不一樣，而傳統(tǒng)公司大多現(xiàn)已構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)化的流水線作業(yè)，在出產(chǎn)線上隨時(shí)調(diào)整出產(chǎn)計(jì)劃，乃至占有傳統(tǒng)出產(chǎn)流水線去滿意某批商品的特性化定制，這關(guān)于傳統(tǒng)公司供應(yīng)鏈的檢測(cè)是十分大的。
因?yàn)镃2B模式下出產(chǎn)的商品為特性化商品，若是一旦呈現(xiàn)退換貨狀況，也將會(huì)很容易構(gòu)成庫存積壓。當(dāng)前，業(yè)界遍及實(shí)施7天無條件退換貨的規(guī)矩，定制化商品若是退換貨份額沒有操控好，無疑會(huì)對(duì)公司構(gòu)成喪命沖擊。因而，怎么盡量減小乃至防止C2B模式下的退換貨，也是傳統(tǒng)公司不得不思考的一大難題。
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