因為打上了“以消費者為中間”的標簽，C2B模式盡管是一個新概念，卻現已順暢得到了很多消費者的認同。C2B模式描繪了一種消費者向往已久的，與曾經徹底不一樣的購物方法：我想要啥，你就出產啥，這看起來很美！
一直在商業(yè)鏈條中處于被迫位置的消費者就這樣輕易地被抓獲了。2012年9月，聚想要和海爾舉行的一次定制活動招引了100萬人參加。在聚想要開團5個小時之內，成交額更是到達了1900萬。（http://need.6tie.com/）
這次活動的定制商品并不是啥稀罕東西，僅僅一般液晶電視，價錢也不比一樣裝備的商品低多少，卻遭到消費者瘋搶，緣由安在？首要是消費者愛上了那種當“天主”的感受——個人的商品個人做主。
但事實上，消費者仍是疏忽了，你的挑選權是商家賦予的，這就意味著“以消費者為中間”僅僅外表現象。近來，方太在策劃一個關于吸油煙機的定制活動。依據活動計劃，消費者能夠對多個模塊進行挑選，但所選模塊都是關于吸油煙機的外觀等非中間部位。可見，商家僅僅讓消費者享遭到挑選的愉悅，卻并未在實質上給予消費者挑選的權力。
再看看在C2B網站中商家和消費者各得到了啥？很顯著，商家得到了很多訂單并能依據準確的訂單量進行按需出產，削減了庫存，得到了消費者的認可；而消費者得到的僅僅是有些滿意個人需要的商品和相對低價的價錢。無論怎么看，C2B電子商務網給品牌商和商家?guī)淼暮锰幎际沁h遠大于消費者的。
透過外表看實質，任何一個立異的方法，要想能真實長時間地黏住消費者，還需要不斷地對個人的立異進行晉級，也只要繼續(xù)環(huán)繞消費者的需要進行立異，C2B模式才能走得更遠。
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