2010年,受國家房產政策的出臺、人民幣的升值及后金融經濟危機的影響,家具市場急速下滑,消費急劇萎縮,在珠江三角洲地區(qū),數千家制造型企業(yè)倒閉,中國家具企業(yè)面臨前所未有的“危機”。
對于以制造、OEM為主的家具企業(yè)來說,2011年將又是一個更冷寒冬的到來:產品同質化、營銷模式同質化、惡性競爭下引發(fā)的“低價戰(zhàn)”,以及擺在眼前的勞工短缺、制造營運成本的上升……做為廣東省青少年家具重頭企業(yè)的富易達家具公司此次也面臨著雙重的競爭與考驗:對內,面臨著加快變革與創(chuàng)新之急;對外,則遭遇競爭品牌的阻擊。物競天擇、優(yōu)勝劣汰,如何在重重困境乃至危機之中矗立,保持競爭力,繼往開來,再創(chuàng)輝煌?
為此,2011年,富易達家具公司以總經理萬漢華為首、副總經理兼營銷總監(jiān)郭秀琴女士為主導的領導團隊,將突破以往思維,以“六大企業(yè)創(chuàng)新“舉措來穩(wěn)渡今年又一個寒冬,他們迅速將企業(yè)的各項管理、運營體系進行了整體的戰(zhàn)略調整及轉型。
一、貫徹“用品質傳承企業(yè)文化,用環(huán)保更新創(chuàng)意觀念,用服務贏得市場份額,用科技創(chuàng)造未來輝煌”的企業(yè)精神,一步一個腳印,一步一個臺階,調整、改善工作中的不足。
二、深化革新企業(yè)內部的管理模式;整體完善公司運營體系及管理機制;重用、優(yōu)選人才,重組設計、營銷、生產管理團隊,凝聚一批具有豐富經驗的優(yōu)秀行業(yè)專家、一支充滿激情的人才隊伍;全面推行產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、品牌形象創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、服務創(chuàng)新。
三、全面整合、升級各品牌系列產品,改進其生產工藝;淘汰結構不合理及滯銷產品,充分開發(fā)極具市場競爭力的新型產品;用實木材料代替產品內部格局,將中纖板、實木等實木材料有機結合,以達到耐用、低碳、環(huán)保性,整體提高產品的核心競爭力、性價比。
四、與經銷商、商圈實施品牌戰(zhàn)略聯盟,在商業(yè)模式進行突圍;優(yōu)化各項加盟支持政策,對新、老經銷商加大廣告宣傳、節(jié)日促銷的支持力度,全面實施服務、支持多元化的營銷策略;同時組建了客戶服務中心,進行物流渠道創(chuàng)新建設;對定單受理、銷量計劃、成品倉儲、內外物流、售后服務等環(huán)節(jié)規(guī)范其流程運作,加速物流通道的暢行,以確保全面、貼心的服務支撐。
五、準確定位“童一首歌”、“易點時尚”各品牌系列的消費群體,整合出了自身企業(yè)一套適合國內市場的模式;以極具核心競爭力的產品、優(yōu)質的產品質量、全面的服務支持、完善的形象展示氛圍,做市場最高端的產品。
六、結合公司的企業(yè)文化底蘊,進一步詮釋各個品牌系列的內涵,建立并完善了品牌VI形象包裝方案。
2011年3月份的東莞名家具展,富易達家具將在6號館B06-07展位以全新的形象亮相,讓我們拭目以待。