家得寶西四環(huán)店關(guān)門后的落寞景象，成為“家得寶”這個(gè)家居賣場(chǎng)品牌留給京城百姓的最后記憶
當(dāng)居然之家、紅星美凱龍等品牌賣場(chǎng)兔年仍將擴(kuò)張作為發(fā)展主旋律之時(shí)，在京城這個(gè)家居消費(fèi)的大戰(zhàn)場(chǎng)里，一些原本紅紅火火的家居賣場(chǎng)已經(jīng)失去了昔日風(fēng)采。要么關(guān)門大吉，從此與市場(chǎng)告別；要么換牌易幟，被更有實(shí)力的品牌代替。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在2010年至今的一年時(shí)間里，懸掛在京城家居賣場(chǎng)門上的招牌已經(jīng)有6個(gè)消失，沉入人們零落的記憶中。一個(gè)弱小的賣場(chǎng)品牌消失了，更強(qiáng)大的賣場(chǎng)品牌立了起來，生與死的悲喜劇，注定還要在新的一年里不斷上演。
家得寶等6家商號(hào)消失
隨著春節(jié)前夕北京第二家也是最后一家分店——西四環(huán)店宣布關(guān)門，作為一個(gè)家居賣場(chǎng)品牌，家得寶在北京消失已成定局。此前的2010年5月以物業(yè)改造為由閉店的分鐘寺店原址，歷經(jīng)幾個(gè)月風(fēng)雨洗禮，已經(jīng)找不到家得寶的任何痕跡。
家得寶在北京的消失并非個(gè)案，在過去的一年里，家居賣場(chǎng)品牌的生死劇不斷上演：2010年5月20日，隨著東方博寶古玩書畫城隆重亮相十里河建材街，原來以經(jīng)營書畫為主的千鶴年華不復(fù)存在；同年6月6日，當(dāng)品牌家居賣場(chǎng)集美家居總裁趙建國宣布北京的第四家直營店在回龍觀正式開業(yè)之時(shí)，宣告了曾在這里駐守了3年的萬家城國際家居廣場(chǎng)的徹底退出；同年7月3日，當(dāng)面積達(dá)16.9萬平方米的居然之家麗澤店開業(yè)之時(shí)，曾經(jīng)以產(chǎn)權(quán)式商鋪紅火又以產(chǎn)權(quán)式商鋪衰敗的碧溪家居廣場(chǎng)，終于壽終正寢，將是與非永遠(yuǎn)留給了過去；同年10月29日，位于北京石景山區(qū)西北部、與門頭溝區(qū)接壤的愛瑪峪家居購物廣場(chǎng)正式開業(yè)，原來的麻峪建材城從此成為歷史；2011年元旦，以經(jīng)營綜合家具建材為主、扎根京城多年的東方匯美家居廣場(chǎng)的原址上，居然之家十里河店家具館重裝亮相，標(biāo)志著東方匯美作為一個(gè)家居賣場(chǎng)品牌退出了歷史舞臺(tái)……
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在2010年至今的一年時(shí)間里，至少有6個(gè)家居賣場(chǎng)品牌在北京老百姓的視線中消失。盡管京城擁有大大小小的家居賣場(chǎng)不下200家，但一年消失6個(gè)商號(hào)的速度仍不免讓人驚嘆：“家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太激烈！”
告別或換牌各有緣由
在一年內(nèi)消失的6個(gè)家居賣場(chǎng)品牌中，除了家得寶原址尚不知由誰接手以外，其他5個(gè)都找到了新的下家，掛上了新的品牌。品牌退出的原因，無外乎有三種：第一種是主動(dòng)換牌，以便更好地發(fā)揮物業(yè)的使用效率；第二種是被動(dòng)關(guān)門，由于經(jīng)營不善不得不退出；第三種是閑置物業(yè)被新接管的品牌重新盤活，從而放棄了原有品牌。
東方匯美、麻峪和千鶴年華都屬于主動(dòng)換牌，使物業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。東方匯美位于十里河建材街與東南三環(huán)交會(huì)的龍頭位置，經(jīng)營還算不錯(cuò)，但從品牌影響力來看，居然之家要比東方匯美更大，因而物業(yè)所有者十里河集團(tuán)與居然之家集團(tuán)達(dá)成品牌戰(zhàn)略合作，以居然之家代替東方匯美，將使這塊黃金寶地產(chǎn)生更大的效益；麻峪作為一個(gè)品牌的消失，起因于2010年對(duì)市場(chǎng)的改造，原來太陳舊的設(shè)施無法適應(yīng)現(xiàn)代賣場(chǎng)的需求，改造后的市場(chǎng)沿用原來地域性太強(qiáng)的名稱不夠響亮，因而換成了更洋氣的愛瑪峪；千鶴年華變成東方博寶是由于業(yè)主收回了物業(yè)，并在西側(cè)擴(kuò)大經(jīng)營面積后重新進(jìn)行品牌定位，東方博寶更能體現(xiàn)其古玩字畫、珠寶翠鉆的經(jīng)營特色，從而拋棄了原來的千鶴年華品牌。
家得寶、萬家城則是典型的經(jīng)營不善而被迫退出。家得寶在北京始終守著從家世界手里接過來的兩家店。由于位置太偏、規(guī)模太小、品牌影響力不夠，一直處于虧損經(jīng)營狀態(tài)，幾任中國區(qū)掌門折騰下來，也找不到盈利的路數(shù)，不得不斷臂求生，把這兩個(gè)不賺錢的店關(guān)掉了事；萬家城位于回龍觀，由于品牌聚合力不夠，經(jīng)營每況愈下，最后淪為四處空?qǐng)龅木骄常兰揖诱窃谌f家城無法支撐時(shí)介入，將其改造成自己的一家分店。
至于碧溪，則是閑置物業(yè)的重新盤活。碧溪在玩兒產(chǎn)權(quán)式商鋪砸了自己的牌子之后，場(chǎng)地空置5年無人接盤。居然之家出于戰(zhàn)略布局的考慮將其接管，投資3億元改造成北京第五家分店——麗澤店，除了使用的是碧溪原址以外，與碧溪這個(gè)品牌早已毫無瓜葛。
品牌賣場(chǎng)獲發(fā)展契機(jī)
近幾年來，隨著家居市場(chǎng)需求量擴(kuò)大，家居賣場(chǎng)也在增多。一方面，新生的品牌涌現(xiàn)出來，如2010年開業(yè)的瑞豐國際燈具港、正在籌建的百強(qiáng)國際家居等；另一方面，品牌家居賣場(chǎng)的數(shù)量在增加，如居然之家2010年開出麗澤店和十里河家具館、紅星美凱龍開出北五環(huán)店、集美家居開出回龍觀店等。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，北京單體面積達(dá)10萬平方米的家居賣場(chǎng)超過30個(gè)，大大小小的家居賣場(chǎng)總數(shù)則超過200個(gè)。在過去的一年里，盡管已經(jīng)有6個(gè)家居商號(hào)消失，但家居賣場(chǎng)整體容量并沒有太大變化，原因何在？用北京市場(chǎng)協(xié)會(huì)家居分會(huì)秘書長劉晨的話說，那是由于此消彼長。“居然之家2010年新開了兩家分店，但實(shí)際上都不是新開賣場(chǎng)，而是改造了原來就存在的賣場(chǎng)，只不過居然之家代替了原來的賣場(chǎng)，品牌賣場(chǎng)的實(shí)力增強(qiáng)了，家居品牌的集中度提高了。”
在此消彼長中，一些規(guī)模小、實(shí)力差的家居賣場(chǎng)品牌的消失，給急于布局京城、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的品牌家居賣場(chǎng)提供了“收編”和“整合”的機(jī)會(huì)。2011年里，京城家居賣場(chǎng)的生死劇注定還將上演。
