酷漫居引爆家居業(yè)的核裂變

           日期:2011-03-24     來(lái)源:中國(guó)家具網(wǎng)    作者:李孝媛    評(píng)論:0    
        核心提示:2011年3月20日,在全球談核色變之際,深圳香格里拉大酒店的豪華宴會(huì)廳里正上演一個(gè)關(guān)于財(cái)富的核裂變!成立不到4年的廣州酷漫居公司攜動(dòng)漫、電子商務(wù)、資本為秘密核能,以小小的6千萬(wàn)融資在資產(chǎn)密集的傳統(tǒng)家居行業(yè)引爆第一輪財(cái)富裂變。
        酷漫居引爆家居業(yè)的核裂變
          2011年3月20日,在全球談核色變之際,深圳香格里拉大酒店的豪華宴會(huì)廳里正上演一個(gè)關(guān)于財(cái)富的核裂變!成立不到4年的廣州酷漫居公司攜動(dòng)漫、電子商務(wù)、資本為秘密核能,以小小的6千萬(wàn)融資在資產(chǎn)密集的傳統(tǒng)家居行業(yè)引爆第一輪財(cái)富裂變。
         
          中國(guó)家居業(yè)前100名大佬悉數(shù)到場(chǎng),可謂高手云集,但是在酷漫居的“跑馬圈地”等一系列招式之下,無(wú)不紛紛熱情響應(yīng),現(xiàn)場(chǎng)竟有無(wú)數(shù)的英雄拜倒在酷漫居的戰(zhàn)旗之下。最關(guān)鍵的“插旗亮燈”環(huán)節(jié)成功的印證了酷漫居新商業(yè)模式的影響力。這是一個(gè)不相信眼淚和神話的現(xiàn)實(shí)世界,而酷漫居又是憑什么在這些武林高手面前,從容的導(dǎo)演著這個(gè)真實(shí)的財(cái)富神話呢?又是什么樣的能量可以引爆這傳統(tǒng)和創(chuàng)新之間的核聚變?這樣的新模式對(duì)家居、動(dòng)漫、互聯(lián)網(wǎng)、以及資本市場(chǎng)又將產(chǎn)生什么樣的影響呢?來(lái)過(guò)和沒(méi)有來(lái)過(guò)的都不重要,重要的是身居其中的您必須知道這背后的秘密!
         
          酷漫居董事長(zhǎng)楊濤先生演講《創(chuàng)新共享合作模式》
         
          動(dòng)漫,資本,電子商務(wù)一個(gè)都不能少!
          家居行業(yè)資金密集、資源密集,生意難做,毛利率年年縮水,難有國(guó)際知名品牌,這些在行業(yè)內(nèi)出了名的。資本市場(chǎng)也很少有家居業(yè)成功的案例,家具業(yè)目前為止僅有的幾家上市公司也是表現(xiàn)慘淡,股價(jià)從0.12元至2.81元不等。投入大、獲利少、風(fēng)險(xiǎn)多,這樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)行業(yè)在日新月異的市場(chǎng)大潮中如何尋求突破也是行業(yè)精英一直苦苦思索的問(wèn)題。記者現(xiàn)場(chǎng)懷著同樣的疑問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)采訪了本次會(huì)議的主人酷漫居的楊濤董事長(zhǎng),楊董從一句“要破局并不難”開(kāi)始全面闡述了酷漫居新模式背后的核心能量。
         
          破局的困難來(lái)自于家具行業(yè)的大佬們能否突破自己畫下的圈圈——諸如做家具的就要做好產(chǎn)品、質(zhì)量、賣場(chǎng)、廣告,才可以有業(yè)績(jī),財(cái)富才可以增長(zhǎng)。而酷漫居從成立一開(kāi)始就直奔財(cái)富市場(chǎng)而去,我們要的是什么?要的是財(cái)富,我們所賣的家具以及其他的家居產(chǎn)品都是我們?yōu)橄M(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)介質(zhì),也是為自己創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值的一個(gè)道具。那么有那么多的好資源為什么不去用呢?
         
          酷漫居就是從破局開(kāi)始,首先在家居行業(yè)注入“動(dòng)漫”這一新潮時(shí)尚的元素,全面代理迪士尼、時(shí)代華納等諸多國(guó)際巨頭的品牌授權(quán),一下子把國(guó)際巨頭的億萬(wàn)品牌資產(chǎn)落地到我們傳統(tǒng)的家具產(chǎn)品上,這樣的品牌價(jià)值在國(guó)內(nèi)需要多少資金才能堆出來(lái)呢?“動(dòng)漫”植入家居產(chǎn)品,不僅拉近了消費(fèi)者之間的距離,更為重要的是家居不再是哪個(gè)家具,而是文化,是生活價(jià)值觀念。
         
          其次酷漫居要想攪動(dòng)資本市場(chǎng),必須還有特殊的模式利器,在這個(gè)動(dòng)輒將商業(yè)模式創(chuàng)新的時(shí)代,還有什么模式比“電子商務(wù)”更能觸動(dòng)資本的心弦的呢?凡客憑借電子商務(wù)徹底拉平了服裝市場(chǎng),京東商城攜資本的勢(shì)力逼退國(guó)美、蘇寧兩大寡頭,360憑免費(fèi)使用撬動(dòng)騰訊馬化騰的后院。在這個(gè)全民上網(wǎng)的時(shí)代,可以毫不客氣地講:不論哪一個(gè)行業(yè),得網(wǎng)民者的天下。所以酷漫居不但全面啟動(dòng)電子商務(wù)、網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù),而且還通過(guò)和線下代理商的整合,將線下和線上的銷售通過(guò)合理的共享制度,有機(jī)的結(jié)合在一起,形成了酷漫居獨(dú)特的商業(yè)體系!猶如一張?zhí)炝_地網(wǎng)將動(dòng)漫家居的消費(fèi)群一網(wǎng)打盡。
         
          既然沖著財(cái)富而來(lái),資本的介入自然是必不可少。有人說(shuō)楊濤“空手套白狼”,楊董直言:我覺(jué)得這不是在貶我,這不是誰(shuí)都可以套出來(lái)的,而且到底套出個(gè)什么樣的結(jié)果那都是要有真金白銀來(lái)體現(xiàn)的,不然那么多的大佬不是傻的。國(guó)際風(fēng)投6000萬(wàn)的入駐,酷漫居已在資本市場(chǎng)踏出了義無(wú)反顧的第一步,等待他的是上市最后一輪的沖鋒。
         
          看來(lái)不得不套一句大俗話:酷漫居的新模式是動(dòng)漫,資本,電子商務(wù)一個(gè)都不能少!
         
          從50萬(wàn)到上千萬(wàn),這是什么樣的增長(zhǎng)模式?
          現(xiàn)場(chǎng)除了郭凡生、鼎鑫國(guó)際資本董事總經(jīng)理謝澄等諸多教父級(jí)別人物的精彩演講,尤其出彩是酷漫居財(cái)富增長(zhǎng)模式的沙盤推演徹底的打動(dòng)了與會(huì)的業(yè)界精英,簡(jiǎn)單的推演將家具行業(yè)傳統(tǒng)租鋪開(kāi)店和經(jīng)營(yíng)賣場(chǎng)兩種模式經(jīng)營(yíng)的獲利可能、風(fēng)險(xiǎn)等真實(shí)的再現(xiàn),就這些看似小小的游戲讓做了幾十年家居市場(chǎng)的大佬如夢(mèng)方醒。對(duì)比酷漫居的電子商務(wù)線上線下銷售獲利、原始股配贈(zèng)盈利,以及上市后資產(chǎn)并購(gòu)帶來(lái)的巨額盈利,傳統(tǒng)模式增長(zhǎng)的和風(fēng)險(xiǎn)幾乎可以忽略?,F(xiàn)場(chǎng)有人草草計(jì)算,如果酷漫居一旦上市,所有持有50萬(wàn)股原始股的代理合作商立即可以獲得上千萬(wàn)的回報(bào)(創(chuàng)業(yè)板現(xiàn)有平均市盈率為70倍),從50萬(wàn)到上千萬(wàn),就是這樣的增長(zhǎng)模式引發(fā)了家具行業(yè)的核裂變。甚至有人斷言:酷漫居一出,家具市場(chǎng)將永無(wú)寧日!
         
          除了震撼還是震撼
          酷漫居雖不是家具行業(yè)第一個(gè)上市的企業(yè),但是酷漫居額特有的商業(yè)模式,以及背后的資本推手卻真實(shí)的給家居行業(yè)帶來(lái)不亞于9.0級(jí)以上的地震。對(duì)于家居行業(yè),是一個(gè)顛覆性的改變,在電子商務(wù)的整合之下,媒體(尤其是互聯(lián)網(wǎng))將越位成為直接產(chǎn)生銷售的渠道,傳統(tǒng)的銷售渠道作為銷售唯一渠道的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)是昨日黃花。而整合在酷漫居模式之下的渠道商,卻可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訂單承接、物流配送的合作模式將線上線下的利益一網(wǎng)打盡,這無(wú)疑在家居市場(chǎng)引爆了第一個(gè)核反應(yīng)堆。
         
          還有傳統(tǒng)消費(fèi)者在營(yíng)銷沙盤中的被動(dòng)局面將被微妙的改變,各行業(yè)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)早已用自己的成功證實(shí)了消費(fèi)者就是生產(chǎn)力,酷漫居的模式無(wú)形之中又將這種消費(fèi)者的優(yōu)勢(shì)悄然利用。在酷漫居的著名微笑曲線中就已經(jīng)充分的證明了這一點(diǎn),酷漫居微笑的兩端就是消費(fèi)者和品牌,就是利用現(xiàn)代消費(fèi)者和品牌這兩種強(qiáng)大的動(dòng)力去整合創(chuàng)意設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、傳統(tǒng)渠道、電子商務(wù)等商業(yè)元素的??崧拥臈疃踔列ρ裕何覀児臼裁炊疾蛔觯唾Y源整合……
         
          酷漫居模式的開(kāi)創(chuàng),不僅為傳統(tǒng)的家居市場(chǎng)帶來(lái)沖擊,也為這一類以創(chuàng)意、創(chuàng)新整合資源的輕資產(chǎn)公司的未來(lái)提供了新的參考,眾所周知資本市場(chǎng)一貫以來(lái)青睞輕資產(chǎn)公司,無(wú)非是現(xiàn)金流穩(wěn)定、消費(fèi)潛力大、固定資產(chǎn)投入不大等優(yōu)勢(shì)。酷漫居不僅憑借模式優(yōu)勢(shì)贏得資本的親睞,更是通過(guò)分配原始股權(quán)等“空手套”套出了貨真價(jià)實(shí)的渠道、制造商等重資產(chǎn)的加盟。
         
          資本市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)家具行業(yè)是及愛(ài)之又棄之,到目前為止,酷漫居的動(dòng)漫+互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈整合的模式徹底的打動(dòng)了資本市場(chǎng),我們有理由相信,酷漫居的出現(xiàn)將在資本市場(chǎng)掀起一股不小的波瀾。家具行業(yè)這塊沉寂已久的資本市場(chǎng)將會(huì)有無(wú)數(shù)的明星崛起!我們期待酷漫居的在家具市場(chǎng)、在資本市場(chǎng)、在互聯(lián)網(wǎng)、在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)都取得驕人的業(yè)績(jī)!也期待更多的創(chuàng)新模式誕生!山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓,讓我們拭目以待酷漫居和諸多的業(yè)界精英激蕩市場(chǎng)的風(fēng)云!
         
         
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