當家具與IT行業(yè)聯(lián)姻 如何在高速路上跑拖拉機

           日期:2011-06-01     來源:深圳家具報    作者:饒潤平 卞艷    評論:0    
        核心提示:  與資本結(jié)盟的家具企業(yè),為什么同時也跟IT行業(yè)貼得很近?回答這個問題之前,我們應該首先思考另一個問題,即資本為什么要與家具企業(yè)結(jié)盟?
          與資本結(jié)盟的家具企業(yè),為什么同時也跟IT行業(yè)貼得很近?回答這個問題之前,我們應該首先思考另一個問題,即資本為什么要與家具企業(yè)結(jié)盟?

          我們知道,所謂資本,有投機性資本,“打一槍換一個地方”,也有戰(zhàn)略投資性資本,先耕耘后收獲。但不管是哪一種資本,其共同屬性都是追求利潤,而且利潤預期都是有時間限制的,里程碑化的。這種規(guī)定時間內(nèi)的規(guī)定利潤,必須有規(guī)定的系統(tǒng)性的動作來一步步地完成。

          觀察與資本結(jié)盟的家具企業(yè)的系統(tǒng)性動作,我們會發(fā)現(xiàn),它們有一個共同的特點,就是都與IT緊密結(jié)合,如酷漫居主要源于渠道創(chuàng)新角度的電子商務實踐,尚品宅配、索菲亞主要源于個性定制化角度的管理信息化實踐,以及興利、皇朝、美克美家等主要源于成本控制、規(guī)范化角度的生產(chǎn)管理信息化等。

          這說明,在處于信息前沿、眼界開闊的資本方看來,與其它先進行業(yè)如家電、通信、醫(yī)療等一樣,信息化也應該是傳統(tǒng)家具企業(yè)升級、進而讓其穩(wěn)定獲取預期利潤的一條必由之路。

          當然,就目前來看,以上判斷還只是一種假設,因為迄今為止還沒有足夠的證據(jù)表明,信息化到底給家具企業(yè)帶來了多少實際的利益。畢竟,環(huán)視家具行業(yè),無論是規(guī)模最大的企業(yè),還是賺錢最多的企業(yè),目前都不是主要靠信息化致勝的。因此,家具行業(yè)的資本化、信息化實踐,充其量來說,也還只是一種前沿嘗試。

          但理論上講,信息化確實是家具企業(yè)做大做強的必由之路,因為一個真正信息化的企業(yè),意味著生產(chǎn)標準化、數(shù)據(jù)規(guī)范化、結(jié)構(gòu)扁平化、管理程序化、資源共享化、過程透明化、決策敏捷化以及企業(yè)文化科學化等一系列現(xiàn)代管理要素的生成,而這些現(xiàn)代管理要素是企業(yè)發(fā)展壯大的堅實地基。

          換句話,如果說信息化是導引企業(yè)發(fā)展壯大的“高速公路”,是硬件,那么,以上現(xiàn)代管理要素則是載著企業(yè)在高速公路上快速行駛的“奔馳”、“寶馬”,是軟件,只有“好馬配好鞍”,好的“高速公路”配上好的“車”,才能真正助推企業(yè)的健康發(fā)展,也才能夠讓資本獲得持久而穩(wěn)定的利潤。

          遺憾的是,我們許多家具企業(yè)雖然都在程度不等地跟信息化接觸,跟“高速公路”接軌,但其中的很多企業(yè)賴以進入“高速公路”的“坐騎”,感覺不是“奔馳”、“寶馬”,而是相當落后的“黃包車”、“牛車”、“拖拉機”等,結(jié)果使得信息化對于企業(yè)經(jīng)營管理的實質(zhì)性效用大打折扣。
        實際上,家具企業(yè)的信息化,不僅要取信息化之“形”,更要取信息化之“神”,在企業(yè)管理、文化等方面建立起一整套與“形”相適應的“軟件”系統(tǒng),進而做到“形神兼?zhèn)?rdquo;。
         
         
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