營(yíng)銷革命歷程：從產(chǎn)品、消費(fèi)者到人文精神
著名營(yíng)銷管理大題科特勒把“營(yíng)銷”分為三個(gè)時(shí)代。第一是所謂的1.0時(shí)代，正如亨利·福特所言“無論你需要什么顏色的汽車，福特只有黑色的。”這就是以產(chǎn)品為中心的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代的核心是產(chǎn)品管理，營(yíng)銷也被局限于支持生產(chǎn)活動(dòng)的七大功能之一，它的主要功能是為產(chǎn)品創(chuàng)造需求。麥卡錫的4P理論是那個(gè)時(shí)代的圭臬：開發(fā)產(chǎn)品，制定價(jià)格，進(jìn)行促銷和建立渠道。簡(jiǎn)而言之，此時(shí)營(yíng)銷尚停留在戰(zhàn)術(shù)階段，它幾乎不需要任何創(chuàng)新。營(yíng)銷1.0的時(shí)代，基本是賣方市場(chǎng)的時(shí)代。
自上世紀(jì)70年代開始，全球逐漸進(jìn)入買方市場(chǎng)時(shí)代，產(chǎn)品日益豐盛，為爭(zhēng)奪顧客，企業(yè)之間開始了盲目的競(jìng)爭(zhēng)。這時(shí)候，更多的營(yíng)銷因素誕生了，比如4C所強(qiáng)調(diào)的顧客、成本、便利性和溝通，營(yíng)銷也因?yàn)樘幱陬櫩托枨蟛蛔愕臅r(shí)代而愈發(fā)引起重視，亦逐漸從戰(zhàn)術(shù)層面上升至戰(zhàn)略層面。營(yíng)銷者認(rèn)識(shí)到，要更有效地創(chuàng)造需求，必須改變以產(chǎn)品為中心的方式，而代之以顧客為中心。STP戰(zhàn)略的出現(xiàn)即是營(yíng)銷2.0時(shí)代的核心標(biāo)志，它強(qiáng)調(diào)Segmenting market——市場(chǎng)細(xì)分、Targeting mark——目標(biāo)市場(chǎng)、Positioning——定位。事實(shí)上，這是現(xiàn)今現(xiàn)代營(yíng)銷最常用的營(yíng)銷戰(zhàn)略模式。
而從上世紀(jì)90年代開始，電腦、互聯(lián)網(wǎng)逐漸進(jìn)入人類的生活，隨著網(wǎng)絡(luò)化的深入，人類也開始變得高度互聯(lián)，信息不再是稀缺資源，消費(fèi)者的消息變得異常靈通，同時(shí)也極大地促進(jìn)了口碑效應(yīng)的傳播。為了適應(yīng)這些新的變化，營(yíng)銷者又一次地開始了營(yíng)銷變革，使其專注于人類的情感需求。適應(yīng)新時(shí)代的營(yíng)銷概念也應(yīng)運(yùn)而生，諸如情感營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷、品牌資產(chǎn)營(yíng)銷等等。先前以消費(fèi)者為目標(biāo)的傳統(tǒng)市場(chǎng)定位模型已經(jīng)無法繼續(xù)創(chuàng)造需求，現(xiàn)在的營(yíng)銷者必須同時(shí)關(guān)注消費(fèi)者的內(nèi)心需求。這就是科特勒所謂的營(yíng)銷3.0時(shí)代。
引爆3.0時(shí)代的裂變：認(rèn)清誰是企業(yè)的合作伙，營(yíng)銷3.0時(shí)代到來沒有？
有人認(rèn)為要說“營(yíng)銷3.0時(shí)代”到來，還言之甚早。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的營(yíng)銷1.0時(shí)代和2.0時(shí)代并沒有完全失去作用，現(xiàn)代營(yíng)銷依然需要開發(fā)細(xì)分市場(chǎng)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、確定產(chǎn)品定位、提供4P的信息以及建立產(chǎn)品品牌，不過，商業(yè)環(huán)境的變化，亦需要我們關(guān)注諸如經(jīng)濟(jì)蕭條、氣候問題、新型社會(huì)化媒體、消費(fèi)者權(quán)益、新科技和全球化對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者所帶來的變化。
但是，畢竟新營(yíng)銷總是隨著商業(yè)環(huán)境的變化而不斷推陳出新——我們不得不承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)改變了我們的生活也同時(shí)改變了我們的商業(yè)環(huán)境。
與舊時(shí)代截然不同的是，垂直市場(chǎng)的信任感正在消失，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)越來越不信任，在消費(fèi)者的印象中，企業(yè)說服藝術(shù)相當(dāng)于操縱和欺騙：而事實(shí)上，也還是有很多營(yíng)銷者會(huì)夸大產(chǎn)品功能來實(shí)現(xiàn)銷售——包括企業(yè)的廣告宣傳。
與之同時(shí)，消費(fèi)者之間的“信任感”卻越來越強(qiáng)。網(wǎng)絡(luò)社會(huì)化媒體的興起恰好反映了這種關(guān)系的轉(zhuǎn)移。消費(fèi)者開始更傾向于口碑，而
這種口碑大多因互聯(lián)網(wǎng)的傳播而實(shí)現(xiàn)：由消費(fèi)者自己組成的圈子或社區(qū)，共同創(chuàng)造著屬于自己的產(chǎn)品和消費(fèi)體驗(yàn)。
因此，我們看到，新型的消費(fèi)者信任體系已經(jīng)開始從垂直向水平關(guān)系的方向上重塑，產(chǎn)品體驗(yàn)已經(jīng)不是一種單獨(dú)的產(chǎn)品感受，而是個(gè)體消費(fèi)者所產(chǎn)生的體驗(yàn)總和。這也體現(xiàn)了新型消費(fèi)者的“生產(chǎn)消費(fèi)者”（既是消費(fèi)者又是傳播者）特性和協(xié)同特性。企業(yè)的品牌傳播也已經(jīng)越來越像開源軟件，由消費(fèi)者決定并滿足消費(fèi)者的需求。同時(shí)，品牌也已經(jīng)不再由那些關(guān)在辦公室里的企業(yè)高管或咨詢專家所決定，而需要依靠群體的智慧——消費(fèi)者的力量。頭腦大風(fēng)暴，裂變前的戰(zhàn)略預(yù)演
這場(chǎng)預(yù)演表面來得有些突然，但又顯得合乎常理——當(dāng)來自中國(guó)最著名的學(xué)府之一的品牌運(yùn)營(yíng)專家，來自中國(guó)最具代表性的行業(yè)協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)、來自中國(guó)率先的上市家具企業(yè)執(zhí)行董事、來自家具行業(yè)最具先鋒特色的企業(yè)掌門人、來自美國(guó)市場(chǎng)占有率最大的家具企業(yè)技術(shù)骨干等等不同行業(yè)緯度的精英作為講師先后走上講臺(tái)的時(shí)候，他們不約而同地總結(jié)過去，剖析現(xiàn)在，思考未來。
——正因?yàn)檎麄€(gè)營(yíng)銷革命的進(jìn)程是正在發(fā)生的客觀事實(shí)：他們用不同的數(shù)據(jù)，來證實(shí)了同一個(gè)未來，那就是營(yíng)銷將從1.0時(shí)代、
2.0時(shí)代向前裂變而邁向3.0時(shí)代
關(guān)于過去，營(yíng)銷1.0時(shí)代，以“產(chǎn)品”為營(yíng)銷核心的時(shí)代顯然已經(jīng)遠(yuǎn)逝，2008年一次金融危機(jī)尤其讓沿海代工企業(yè)認(rèn)識(shí)到“唯產(chǎn)品論”的戰(zhàn)略已不足以支撐企業(yè)發(fā)展；
關(guān)于現(xiàn)在，營(yíng)銷2.0時(shí)代，以“消費(fèi)者”為營(yíng)銷核心仍是企業(yè)戰(zhàn)略的中堅(jiān)原則，但在宏觀經(jīng)濟(jì)不夠樂觀，消費(fèi)者購買力下降，消費(fèi)動(dòng)機(jī)更加隱蔽的客觀環(huán)境下，雖然細(xì)分、定位與整合仍然為主要手段，但企業(yè)卻已經(jīng)隱隱感受到來自消費(fèi)群體的某種力量，而且與這種力量的對(duì)壘讓企業(yè)備感費(fèi)神卻又乏力。
關(guān)于未來，所有的講師和學(xué)員都在問同一個(gè)問題：我們?cè)鯓硬拍軌虺掷m(xù)地掌握消費(fèi)者的需求？換個(gè)角度來說，面臨已經(jīng)變化的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定自己的長(zhǎng)久戰(zhàn)略？
于是，筆者必須再次強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷3.0時(shí)代的特征，它是“以人文精神為中心的時(shí)代”，一切讓價(jià)值觀來驅(qū)動(dòng)，從而形成“合作，文化性和精神性”的戰(zhàn)略營(yíng)銷模式。為此，我們來例舉一下，導(dǎo)師們?nèi)绾尾粎捚錈┑膩韽?qiáng)調(diào)上述各個(gè)新銳的核心詞，而不斷地將思想維度向前推進(jìn)。
