原因之三，春風(fēng)不度玉門(mén)關(guān)，家具科研成雞肋。
木材科學(xué)與技術(shù)，屬于國(guó)家二級(jí)學(xué)科，每年都有國(guó)家的許多大項(xiàng)目，863項(xiàng)目，973計(jì)劃，國(guó)家自然基金，各省自然基金等，而家具在這些所謂的重量級(jí)課申報(bào)活動(dòng)中，連找一個(gè)歸屬都很困難，沒(méi)有一個(gè)國(guó)家級(jí)課題里有“家具”這個(gè)關(guān)鍵詞，想申報(bào)也無(wú)門(mén)。從新中國(guó)成立以后，50年代就有了家具設(shè)計(jì)課程，到80年代就有了家具設(shè)計(jì)本科專(zhuān)業(yè)，發(fā)展至今已經(jīng)50多年了。但在家具行業(yè)，沒(méi)有一位教授拿過(guò)國(guó)家自然基金項(xiàng)目。家具行業(yè)不僅沒(méi)有一級(jí)學(xué)術(shù)刊物，也沒(méi)有核心期刊。有關(guān)家具的科學(xué)研究遭到冷遇，食之無(wú)味，棄之可惜。
未來(lái)家具企業(yè)發(fā)展的主要方向：
加大對(duì)原創(chuàng)設(shè)計(jì)的投入和開(kāi)發(fā)，不斷增強(qiáng)品牌在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力
值得欣慰的是，各大家具廠商都意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題。無(wú)論是從設(shè)計(jì)含量、環(huán)保水平，還是產(chǎn)業(yè)鏈條上都處在向高標(biāo)準(zhǔn)晉升的階段。盡管沒(méi)有國(guó)際大獎(jiǎng)的光環(huán)，也鮮有國(guó)際大師加盟設(shè)計(jì)，但中國(guó)家具正在努力探尋著自己的發(fā)展之路。
據(jù)了解到，北京家具企業(yè)的品牌化發(fā)展表現(xiàn)突出。除了此前愛(ài)格、歐德森家具品牌聯(lián)盟的出擊，新生品牌邁格家具聯(lián)合專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新產(chǎn)品風(fēng)格，榮麟世佳、曲美、百?gòu)?qiáng)、愛(ài)依瑞斯等企業(yè)也都在產(chǎn)品原創(chuàng)設(shè)計(jì)上取得進(jìn)展，并一致主打環(huán)保家具牌。
以剛被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)的“華鶴”家具為例，作為一個(gè)擁有55年歷史的家具品牌，華鶴憑借著自身對(duì)于中國(guó)家具市場(chǎng)深刻的認(rèn)識(shí)，在初期就確定了自身品牌的發(fā)展定位，那就是堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新。在保留自身東方特性的同時(shí)，也做到了與世界家具產(chǎn)業(yè)的融合。先后從德國(guó)、意大利、日本等國(guó)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)線以及生產(chǎn)工藝，以及優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員，從而將華鶴家具的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與國(guó)際化的原創(chuàng)設(shè)計(jì)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和設(shè)計(jì)，以適應(yīng)國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)的發(fā)展！而這樣的品牌發(fā)展戰(zhàn)略也的確為華鶴帶來(lái)了巨大的優(yōu)勢(shì)，不僅在產(chǎn)品上構(gòu)建了品牌差異性，同時(shí)也樹(shù)立了自身的品牌文化，要知道一個(gè)家具企業(yè)而言，構(gòu)建一個(gè)品牌也許容易，但能夠?yàn)檫@個(gè)品牌注入文化卻非常的難！
北京家具協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)于秀蘇表示，家具行業(yè)目前正處于由制造型向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。企業(yè)只有通過(guò)加大對(duì)原創(chuàng)設(shè)計(jì)的投入和開(kāi)發(fā)，才能不斷增強(qiáng)品牌在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，這也是未來(lái)家具企業(yè)發(fā)展的主要方向。
她還指出，家具行業(yè)要想優(yōu)化升級(jí)，還需要提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，通過(guò)品牌化運(yùn)行、設(shè)計(jì)和服務(wù)等非物質(zhì)手段，優(yōu)化行業(yè)的資源配置，增加品牌附加值。
結(jié)語(yǔ)：品牌的力量有多大？以可口可樂(lè)這個(gè)品牌為例，一個(gè)在全球商界廣泛流傳的說(shuō)法是：即使整個(gè)可口可樂(lè)公司在一夜之間化為灰燼，但只要憑借可口可樂(lè)這個(gè)品牌，它就能在一夜之間重新崛起。不管這個(gè)說(shuō)法是不是有夸張的成分，但品牌的影響力和價(jià)值，由此可見(jiàn)一斑。
