【引子】跨進二十一世紀新的十年，中國開始了“十二五”計劃，全面指引國家政治、經(jīng)濟與文化建設的發(fā)展。走過“十一五”，迪歐完成了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；某醪桨l(fā)展、品牌形象的樹立與企業(yè)文化的沉淀，為繼續(xù)做大做強企業(yè)，于國家“十二五”期間完成企業(yè)新的發(fā)展目標，迪歐近期召開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會，制定迪歐“十二五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書。
5月30日至6月3日，迪歐于會議室相繼召開“十二五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會，黃總主持會議，迪歐各部門負責人悉數(shù)出席。戰(zhàn)略發(fā)展研討會圍繞“運營模式集團化 管理運作標準化”，研討企業(yè)在不斷規(guī)?；l(fā)展的情況下于“十二五”期間逐步建設迪歐集團式的運營管理，實現(xiàn)企業(yè)管理體系、制度和架構(gòu)的標準化，推進企業(yè)集團化的發(fā)展進程。
迪歐“十二五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會從戰(zhàn)略分析、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略分解三個部分對企業(yè)所處的市場位置、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和資源優(yōu)劣處、市場競爭現(xiàn)狀、辦公家具產(chǎn)品的研發(fā)趨勢以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標與實施等各個方面綜合企業(yè)內(nèi)外相關(guān)資訊進行剖析探討，為企業(yè)新的五年發(fā)展規(guī)劃做戰(zhàn)略分析與定位。
研討分析認為，國內(nèi)辦公家具市場擁有廣闊的發(fā)展空間，作為世界第二大經(jīng)濟體，國內(nèi)各種科學、醫(yī)院、教育、文化、交通、商業(yè)等組織的存在，各線城市寫字樓等商業(yè)地產(chǎn)項目的發(fā)展，極大促進了國內(nèi)市場對辦公家具產(chǎn)品的剛性需求，與此同時，國外企業(yè)進駐令市場競爭越加硝煙彌漫，不規(guī)范的市場競爭、整體營銷思想傳統(tǒng)、缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌意識，種種原因令國內(nèi)辦公家具企業(yè)的發(fā)展面臨著國外企業(yè)強大競爭力的考驗。
創(chuàng)新成就迪歐，迪歐六年的發(fā)展中留下一連竄創(chuàng)新的足跡，從研發(fā)設計、生產(chǎn)管理到渠道模式、品牌建設，每一步的跨越與前進無不閃現(xiàn)著迪歐人敢于創(chuàng)新與勇于創(chuàng)新的思想。站在“十二五”新的起跑線上，為從運營管理方面取得企業(yè)新的發(fā)展突破，實現(xiàn)企業(yè)集團式運營，標準化、規(guī)范化管理，新的戰(zhàn)略規(guī)劃中迪歐制定“以精益生產(chǎn)為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力”的核心思想，通過流程設計、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場執(zhí)行、質(zhì)量控制、績效管理、資源配置等系列工作與措施強化精益生產(chǎn)的核心思想，提升企業(yè)生產(chǎn)與管理系統(tǒng)的運作效益。經(jīng)過幾年的規(guī)模擴張與粗獷型發(fā)展，面對國內(nèi)外新的發(fā)展環(huán)境與機遇，迪歐將集團式運營管理與精益生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展新的戰(zhàn)略思想，指引企業(yè)2011~2015的發(fā)展。精益生產(chǎn)一方面是為整合內(nèi)部有效資源進行高效生產(chǎn)與管理，減少資源浪費降低企業(yè)成本，另一方面與企業(yè)“享受高尚辦公生活”的品牌主旨與“創(chuàng)造超一流的精品家具，營造健康高尚的辦公空間”的企業(yè)使命相吻合，能為客戶終端經(jīng)營提高更好的品質(zhì)保障。
迪歐“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、各階段任務分解等方面進行了明確，對產(chǎn)品研發(fā)、營銷網(wǎng)絡的發(fā)展目標、人才梯隊建設進行了闡述。行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)趨勢方面，受到時代經(jīng)濟發(fā)展中互聯(lián)網(wǎng)絡、電子商務、綠色低碳等信息科技、經(jīng)濟水平與健康生態(tài)觀念的影響，辦公家具的產(chǎn)品設計呈現(xiàn)出系統(tǒng)化、數(shù)字化、個性化、機動化、整合化、環(huán)保化的趨勢。整合辦公系統(tǒng)、屏風辦公系統(tǒng)、獨立桌辦公系統(tǒng)等成為行業(yè)市場需求趨勢，秉持原創(chuàng)設計的研發(fā)思想與對市場需求的敏銳性，迪歐于2011年暮春成立研發(fā)中心樣品試驗室，在產(chǎn)品研發(fā)與材料的使用上不斷進行創(chuàng)新嘗試，“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃中迪歐將構(gòu)建領(lǐng)先行業(yè)水平的研發(fā)中心為研發(fā)戰(zhàn)略。
市場渠道的大力拓展與整個營銷網(wǎng)絡的構(gòu)建是迪歐“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重點之一。2010年實施品牌專賣的渠道模式為迪歐的網(wǎng)絡建設與發(fā)展開啟了品牌發(fā)展的新篇章。品牌的競爭是現(xiàn)代市場競爭的核心，在品牌專賣店的形象規(guī)范、經(jīng)營管理和售后服務方面迪歐將采取各項措施，迪歐培訓學院對終端的導購培訓工作已經(jīng)逐步展開，此舉也受到渠道客戶和導購的好評。逐步實施終端品牌形象與經(jīng)營管理的規(guī)范化，為企業(yè)“十二五”營銷戰(zhàn)略建設1000間品牌專賣店的渠道建設目標和全力打造標準化、規(guī)范化的專業(yè)營銷服務網(wǎng)絡具有積極作用。
召開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會并制定“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，對迪歐的發(fā)展具有里程碑式的意義。戰(zhàn)略規(guī)劃在整合與優(yōu)化企業(yè)資源的基礎上，在集團式運營模式和精益生產(chǎn)思想的指引下，不斷完善企業(yè)目前的管理體系和機制，打造集具有強大設計和創(chuàng)新能力研發(fā)體系、高度專業(yè)化和標準化的生產(chǎn)管理體系、規(guī)范并具有強大競爭力的營銷網(wǎng)絡、具有完善培訓和福利體制的人力資源體系于一體的集團式企業(yè)，強化企業(yè)整體的管理體系與職能，將迪歐的集團化發(fā)展與客戶、股東、員工與社會的利益捆綁在一起，實現(xiàn)多方共贏的發(fā)展目標，將迪歐打造中國辦公家具第一品牌的企業(yè)遠景在強化內(nèi)部管理體系與加強資源的有效利用中逐步實現(xiàn)。
5月30日至6月3日，迪歐于會議室相繼召開“十二五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會，黃總主持會議，迪歐各部門負責人悉數(shù)出席。戰(zhàn)略發(fā)展研討會圍繞“運營模式集團化 管理運作標準化”，研討企業(yè)在不斷規(guī)?；l(fā)展的情況下于“十二五”期間逐步建設迪歐集團式的運營管理，實現(xiàn)企業(yè)管理體系、制度和架構(gòu)的標準化，推進企業(yè)集團化的發(fā)展進程。
迪歐“十二五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會從戰(zhàn)略分析、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略分解三個部分對企業(yè)所處的市場位置、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和資源優(yōu)劣處、市場競爭現(xiàn)狀、辦公家具產(chǎn)品的研發(fā)趨勢以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標與實施等各個方面綜合企業(yè)內(nèi)外相關(guān)資訊進行剖析探討，為企業(yè)新的五年發(fā)展規(guī)劃做戰(zhàn)略分析與定位。
研討分析認為，國內(nèi)辦公家具市場擁有廣闊的發(fā)展空間，作為世界第二大經(jīng)濟體，國內(nèi)各種科學、醫(yī)院、教育、文化、交通、商業(yè)等組織的存在，各線城市寫字樓等商業(yè)地產(chǎn)項目的發(fā)展，極大促進了國內(nèi)市場對辦公家具產(chǎn)品的剛性需求，與此同時，國外企業(yè)進駐令市場競爭越加硝煙彌漫，不規(guī)范的市場競爭、整體營銷思想傳統(tǒng)、缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌意識，種種原因令國內(nèi)辦公家具企業(yè)的發(fā)展面臨著國外企業(yè)強大競爭力的考驗。
創(chuàng)新成就迪歐，迪歐六年的發(fā)展中留下一連竄創(chuàng)新的足跡，從研發(fā)設計、生產(chǎn)管理到渠道模式、品牌建設，每一步的跨越與前進無不閃現(xiàn)著迪歐人敢于創(chuàng)新與勇于創(chuàng)新的思想。站在“十二五”新的起跑線上，為從運營管理方面取得企業(yè)新的發(fā)展突破，實現(xiàn)企業(yè)集團式運營，標準化、規(guī)范化管理，新的戰(zhàn)略規(guī)劃中迪歐制定“以精益生產(chǎn)為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力”的核心思想，通過流程設計、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場執(zhí)行、質(zhì)量控制、績效管理、資源配置等系列工作與措施強化精益生產(chǎn)的核心思想，提升企業(yè)生產(chǎn)與管理系統(tǒng)的運作效益。經(jīng)過幾年的規(guī)模擴張與粗獷型發(fā)展，面對國內(nèi)外新的發(fā)展環(huán)境與機遇，迪歐將集團式運營管理與精益生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展新的戰(zhàn)略思想，指引企業(yè)2011~2015的發(fā)展。精益生產(chǎn)一方面是為整合內(nèi)部有效資源進行高效生產(chǎn)與管理，減少資源浪費降低企業(yè)成本，另一方面與企業(yè)“享受高尚辦公生活”的品牌主旨與“創(chuàng)造超一流的精品家具，營造健康高尚的辦公空間”的企業(yè)使命相吻合，能為客戶終端經(jīng)營提高更好的品質(zhì)保障。
迪歐“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、各階段任務分解等方面進行了明確，對產(chǎn)品研發(fā)、營銷網(wǎng)絡的發(fā)展目標、人才梯隊建設進行了闡述。行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)趨勢方面，受到時代經(jīng)濟發(fā)展中互聯(lián)網(wǎng)絡、電子商務、綠色低碳等信息科技、經(jīng)濟水平與健康生態(tài)觀念的影響，辦公家具的產(chǎn)品設計呈現(xiàn)出系統(tǒng)化、數(shù)字化、個性化、機動化、整合化、環(huán)保化的趨勢。整合辦公系統(tǒng)、屏風辦公系統(tǒng)、獨立桌辦公系統(tǒng)等成為行業(yè)市場需求趨勢，秉持原創(chuàng)設計的研發(fā)思想與對市場需求的敏銳性，迪歐于2011年暮春成立研發(fā)中心樣品試驗室，在產(chǎn)品研發(fā)與材料的使用上不斷進行創(chuàng)新嘗試，“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃中迪歐將構(gòu)建領(lǐng)先行業(yè)水平的研發(fā)中心為研發(fā)戰(zhàn)略。
市場渠道的大力拓展與整個營銷網(wǎng)絡的構(gòu)建是迪歐“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重點之一。2010年實施品牌專賣的渠道模式為迪歐的網(wǎng)絡建設與發(fā)展開啟了品牌發(fā)展的新篇章。品牌的競爭是現(xiàn)代市場競爭的核心，在品牌專賣店的形象規(guī)范、經(jīng)營管理和售后服務方面迪歐將采取各項措施，迪歐培訓學院對終端的導購培訓工作已經(jīng)逐步展開，此舉也受到渠道客戶和導購的好評。逐步實施終端品牌形象與經(jīng)營管理的規(guī)范化，為企業(yè)“十二五”營銷戰(zhàn)略建設1000間品牌專賣店的渠道建設目標和全力打造標準化、規(guī)范化的專業(yè)營銷服務網(wǎng)絡具有積極作用。
召開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會并制定“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，對迪歐的發(fā)展具有里程碑式的意義。戰(zhàn)略規(guī)劃在整合與優(yōu)化企業(yè)資源的基礎上，在集團式運營模式和精益生產(chǎn)思想的指引下，不斷完善企業(yè)目前的管理體系和機制，打造集具有強大設計和創(chuàng)新能力研發(fā)體系、高度專業(yè)化和標準化的生產(chǎn)管理體系、規(guī)范并具有強大競爭力的營銷網(wǎng)絡、具有完善培訓和福利體制的人力資源體系于一體的集團式企業(yè)，強化企業(yè)整體的管理體系與職能，將迪歐的集團化發(fā)展與客戶、股東、員工與社會的利益捆綁在一起，實現(xiàn)多方共贏的發(fā)展目標，將迪歐打造中國辦公家具第一品牌的企業(yè)遠景在強化內(nèi)部管理體系與加強資源的有效利用中逐步實現(xiàn)。
