中國(guó)古典家具之都崛起 仙作家具終于華麗轉(zhuǎn)身

           日期:2011-10-20     來(lái)源:古典工藝家具    評(píng)論:0    
        核心提示:作為后起之秀的仙作,以異軍突起之勢(shì),占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn),在贊譽(yù)中昂首領(lǐng)贏市場(chǎng),一舉超過(guò) “京作”、“蘇作”、“廣作”三者的市場(chǎng)總和,占據(jù)了中紅木家具市場(chǎng)的半壁江山,成為了中國(guó)紅木家具的風(fēng)向標(biāo)。

        5年=500年

        1作(仙作)=3作(蘇作+廣作+京作)

        上面二個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字公式,濃縮了仙作極富傳奇的崢嶸崛起歷程:

        起源于北宋未年的仙作家具,沉沒(méi)千年之后,用短短5年的時(shí)間,走完了另外三大作(蘇作、廣作、京作)500年發(fā)展歷程;

        作為后起之秀的仙作,以異軍突起之勢(shì),占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn),在贊譽(yù)中昂首領(lǐng)贏市場(chǎng),一舉超過(guò) “京作”、“蘇作”、“廣作”三者的市場(chǎng)總和,占據(jù)了中紅木家具市場(chǎng)的半壁江山,成為了中國(guó)紅木家具的風(fēng)向標(biāo)。

        5年磨礪,一朝驚艷。自仙游拿下“中國(guó)古典工藝家具之都”稱(chēng)號(hào)以來(lái),仙作的發(fā)展可謂風(fēng)生水起,一路引吭高歌,一路跳躍崛起,迅速成為我國(guó)最大的紅木生產(chǎn)加工集散地,深遠(yuǎn)地影響了中國(guó)古典家具的市場(chǎng)版圖。

        篳路藍(lán)縷,開(kāi)啟“名作”崛起之路

        時(shí)針拔回5年之前,作為紅木家具市場(chǎng)的小字輩,仙作在那時(shí)還是默無(wú)名氣,“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”,不論是產(chǎn)值規(guī)模,還是產(chǎn)品檔次、品牌形象都局限于區(qū)域一隅。那時(shí)令人心酸的是,仙作眾多企業(yè),為求生存,只能從OEM貼牌生產(chǎn)開(kāi)始,苦苦地掙扎于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端一極。在產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)中,宏基集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮先生提出一個(gè)著名的“微笑曲線(xiàn)”理論:微笑嘴型的一條曲線(xiàn),兩端朝上,在產(chǎn)業(yè)鏈中,附加值更多體現(xiàn)在兩端,設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售,處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。隨著兩端利潤(rùn)的壓縮,仙作企業(yè)在面對(duì)“微笑曲線(xiàn)”時(shí)只能苦笑,冒大風(fēng)險(xiǎn)真金白銀投入進(jìn)去,一年到頭來(lái),利潤(rùn)很薄,薄到不足以擴(kuò)大再生產(chǎn),薄到不足以向員工開(kāi)出有吸引力的薪酬。即使有雄心壯志選擇擴(kuò)大產(chǎn)能的,又遭遇原材料價(jià)格溢價(jià)所困繞,實(shí)現(xiàn)不了增值的尷尬,整個(gè)仙作產(chǎn)業(yè)被錨定在家具產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端。

        窮則變,變則通,通則達(dá)。仙作人先天上就烙刻著敢為人先、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢于做大,敢做極致的基因。面對(duì)如此困局,仙作人開(kāi)始反思,開(kāi)始奮起,開(kāi)始磨礪拓展價(jià)值鏈的能力。為此,仙作從源頭上開(kāi)始著手,準(zhǔn)備內(nèi)外兼修,致力于提升企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力,拓展企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力,既要趴在地上做產(chǎn)品,也要昂著頭做品牌,賣(mài)產(chǎn)品的同時(shí)要把品牌賣(mài)出去。經(jīng)過(guò)孜孜不倦艱險(xiǎn)困苦的打造,仙作人憋著一股勁,拼下老命終于掌控住循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈中的“微笑”一端,構(gòu)建出一條布局合理、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈:從上游的紅木采購(gòu),到中間環(huán)節(jié)的家具制造,再到下游的賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售,加上配套輔助產(chǎn)業(yè),仙作實(shí)現(xiàn)從單一低端的產(chǎn)業(yè)集,向創(chuàng)新型、高附加值的完整產(chǎn)業(yè)集群方向發(fā)展的歷史性轉(zhuǎn)達(dá)。這一進(jìn)程中,仙作遭遇過(guò)篳路藍(lán)縷初啟市場(chǎng)的茫然與痛楚,經(jīng)受了金融風(fēng)暴的毀滅性沖擊,跌宕動(dòng)蕩中實(shí)現(xiàn)自我的堅(jiān)強(qiáng)拯救,在輪回變幻中,仙作實(shí)現(xiàn)浴火涅磐,成功地躋身于四大名作之列。

        從“追趕者”到“領(lǐng)跑者”的華麗轉(zhuǎn)變

        在仙游壩下,出現(xiàn)一種新的趨勢(shì),越來(lái)越多的外地家具品牌開(kāi)始聚合力量,布局仙游,落戶(hù)壩下。仙作以令人驚詫的速度崛起,似乎在一夜之間完成華麗轉(zhuǎn)身,從一個(gè)不起眼的追趕者變成了備受矚目的領(lǐng)跑者。一名蘇作負(fù)責(zé)人感嘆說(shuō):“不轉(zhuǎn)變策略不行啊,過(guò)去我們是高高在上的三大作,是整個(gè)行業(yè)的標(biāo)兵,現(xiàn)在卻反過(guò)來(lái)了,我們已經(jīng)變成了‘追兵’。”作為中國(guó)的古典工藝之都,仙游已成為其它三大作廠家不得不關(guān)注的高地,在這里可以實(shí)現(xiàn)貫通中國(guó)紅木市場(chǎng)的戰(zhàn)略訴求。單單2011年一年,預(yù)計(jì)仙作產(chǎn)值將會(huì)很輕松地突破150億。在短短的5年時(shí)間里,仙作就成功地了實(shí)現(xiàn)從5億到150億的跨越式躍進(jìn),各類(lèi)古典工藝家具企業(yè)達(dá)3000多家,從業(yè)人員達(dá)10多萬(wàn)人,吸收了外地勞動(dòng)力3萬(wàn)多人,研發(fā)工藝品種超過(guò)1000個(gè),成為全國(guó)最大的古典家具生產(chǎn)中心、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)中心、展示交易中心。

        那么仙作迅速超越的“核武器”是什么?迅猛發(fā)展的背后有何強(qiáng)盛DNA呢?答案的核心是仙作掌握了核心競(jìng)爭(zhēng)力,掌控紅木市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)。在很多區(qū)域品牌還在沿襲傳統(tǒng)老路時(shí),仙作已跳出紅木圈子看紅木,提出諸多創(chuàng)新性概念,以領(lǐng)先一步之勢(shì),成為行業(yè)先驅(qū),規(guī)避了產(chǎn)品同質(zhì)化泛濫競(jìng)爭(zhēng)。仙作在承襲千年精湛技藝外,對(duì)古典主義進(jìn)行新的探索與詮釋?zhuān)⑶擅畹貙⑺囆g(shù)性與實(shí)用性進(jìn)行完美融合,創(chuàng)造出超越了時(shí)間存在的藝術(shù)家具。仙作率先提出“送禮送文化”這一飽含意蘊(yùn)、直擊受贈(zèng)者心靈的“紅木文化禮”概念,把紅木品牌DNA與核心文化價(jià)值捆綁在一起,讓過(guò)節(jié)送禮“返璞歸真”;仙作志存高遠(yuǎn),在發(fā)展之初就前瞻性地發(fā)起了打造孕育中國(guó)首個(gè)中式奢侈品品牌的倡議,倡導(dǎo)以紅木為載體推進(jìn)傳播中國(guó)傳統(tǒng) 文化;仙作第一個(gè)有雄心有抱負(fù)實(shí)現(xiàn)全國(guó)一、二級(jí)市場(chǎng)所有空白區(qū)域的布局,鋪設(shè)了覆蓋中國(guó)的所有大中型城市的展廳賣(mài)場(chǎng),輻射并影響了眾多周邊三級(jí)市場(chǎng)。

        從最初的嘗試介入,蹣跚學(xué)步、辛勤追隨,到如今載譽(yù)而行,榮耀加身,仙作用低調(diào)的品質(zhì)實(shí)踐者之名,在不平坦的紅木之路上修筑著延伸著自己的品牌道路,演繹了一出奇崛超凡的當(dāng)代品牌傳奇。

        仙作的影響意義不在于把產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)展的有多大,關(guān)鍵是它復(fù)興了一種文化傳統(tǒng),引領(lǐng)了一代消費(fèi)潮流,喚醒了一種根植于中國(guó)人骨子里頭的“紅木情結(jié)”,在潛移默化中培育了國(guó)人對(duì)民族品牌的自信,帶領(lǐng)了眾多土生土長(zhǎng)的高端品牌向中國(guó)第一個(gè)奢侈品牌的目標(biāo)邁過(guò)。

        仙作,“一個(gè)東方崛起的未來(lái)奢侈品傳奇品牌”。

         
        標(biāo)簽: 紅木家具 古典家具 仙作
         
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