高增長(zhǎng)速度和低水平運(yùn)營(yíng)共存，天生的資本脆弱，加上國際市場(chǎng)風(fēng)云巨變，國內(nèi)消費(fèi)者品牌意識(shí)的覺醒，國家政策對(duì)環(huán)保、低碳的要求及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勝劣汰的整合，將使得家具行業(yè)在未來5-10年內(nèi)經(jīng)歷一次大規(guī)模的品牌洗牌，一些核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出、品牌優(yōu)勢(shì)缺乏、管理混亂的家具企業(yè)將被淘汰出局，一大批家具品牌將從人們的視線中退出。
家電行業(yè)在前十年已經(jīng)出現(xiàn)和演繹了品牌進(jìn)一步集中和消亡的問題，家具行業(yè)品牌時(shí)代的到來，將同樣演繹這樣的過程。
第一，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，跟隨別人后面亦步亦趨，企業(yè)產(chǎn)品雷同、營(yíng)銷手段近似，最終將被激烈的競(jìng)爭(zhēng)淘汰。
第二、沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌意識(shí)淡薄。倘若不能實(shí)現(xiàn)零散的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的局部戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用到營(yíng)銷戰(zhàn)略指導(dǎo)下的整合營(yíng)銷傳播轉(zhuǎn)變，落后，就是遲早的事。
第三，與渠道商的博弈中，家具企業(yè)話語權(quán)缺少，這種缺少從根本上來自品牌的缺少。在強(qiáng)勢(shì)渠道商面前，家具企業(yè)如何掌握話語權(quán)？如何整合產(chǎn)業(yè)力量增加競(jìng)爭(zhēng)的籌碼？
第四、缺乏行業(yè)集體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及國際化競(jìng)爭(zhēng)人才。“一人成龍，三人成蟲”，各懷鬼胎、各有所屬，不僅不團(tuán)結(jié)，還互相拆臺(tái)的事情，我們屢見不鮮。而我們?cè)俜从^在華的跨國公司，他們整體據(jù)守高端，卻很少看到它們?cè)趦r(jià)格上互相壓榨，反而顯得在價(jià)格上異常的團(tuán)結(jié)和友善。另一方面，在參與國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，我們?nèi)狈Τ齼r(jià)格以外真正有效的手段，缺乏國際市場(chǎng)營(yíng)銷的高手。
我們把家具業(yè)比做一個(gè)人，一個(gè)整天不知疲倦、沒有得到良好休息的人，在身強(qiáng)力壯的時(shí)候從沒有擔(dān)心過自己的身體，但疾病的隱患就潛伏在其中，一旦氣候變化，相應(yīng)的癥狀就很快會(huì)表現(xiàn)出來，但不管外界因素是否發(fā)生變化，疾病遲早會(huì)找上來。企業(yè)乃至行業(yè)的發(fā)展也是如此，拋開金融危機(jī)不談，高速發(fā)展并承受高負(fù)荷的中國家具產(chǎn)業(yè)同樣存在如此隱患，只是危機(jī)的到來，使得存在已久的問題和矛盾提早暴露出來。
在最近的一次行業(yè)論壇中，吉盛偉邦集團(tuán)董事長(zhǎng)鄒文龍就一針見血地指出，目前中國家具業(yè)遭遇了困境，其深層次的原因并非外部，而是行業(yè)本身，那就是無序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其根源就在于市場(chǎng)秩序一直以來都在遭受著破壞，或者說長(zhǎng)期處于一個(gè)無序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，綜合表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)的過度擴(kuò)張、市場(chǎng)需求比例失調(diào)以及先天的市場(chǎng)規(guī)則不完善等。
所以筆者認(rèn)為，未來5-10年，雖然家具行業(yè)不不會(huì)像幾年前的中關(guān)村那樣，9分鐘就有一家企業(yè)消亡，也不會(huì)像的磚瓦窯場(chǎng)、塑料制品行業(yè)一樣很快因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整馬上消亡，但是，倘若不加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，不加強(qiáng)品牌建設(shè)，不改變模仿跟風(fēng)的山寨做法，倘若依然對(duì)一些不正?，F(xiàn)象和落后的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)問題熟視無睹，那么，將有超過一半的家具品牌將無可奈何花落去。同時(shí)，一些寡頭品牌開始浮出水面。
