上世紀(jì)80 年代末到90 年代初，太原軟體家具開始起步。經(jīng)歷20 余年的發(fā)展和積淀之后，太原軟體家具已達(dá)到了一定的發(fā)展規(guī)模和整體水平。然而近10 年來，外地品牌紛紛擠入太原市場，對太原本土軟體家具造成了極大的沖擊。在新的市場格局下，相對“弱勢”的太原軟體家具亟需提升競爭力，避免為市場所淘汰。
前10 年：順風(fēng)順?biāo)?/strong>
在上世紀(jì)80 年代末至90 年代初，太原經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢頭強(qiáng)勁，家具市場開始走向興旺，軟體家具也順勢起步發(fā)展。此后約10 年內(nèi)，太原軟體家具可謂順風(fēng)順?biāo)?。在不斷擴(kuò)大的市場需求的帶動下，舒樂、金余、農(nóng)科院等沙發(fā)生產(chǎn)企業(yè)迅速發(fā)展。農(nóng)科院生產(chǎn)的沙發(fā)經(jīng)久耐用、美觀大方，尤其其多功能折疊沙發(fā)，深受太原居民的追捧。同期，舒樂、金余等其他沙發(fā)制造廠，也逐步從小作坊式的小廠發(fā)展成為具有一定規(guī)模的、產(chǎn)品全面鋪向市場的軟體家具生產(chǎn)企業(yè)。
此外，晉王床墊也是同一批成長起來的企業(yè)，該企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也很過硬，可惜在企業(yè)宣傳、廣告投放力度等方面有所欠缺，品牌知名度受到一定的限制。
后10 年：屢受挫折
經(jīng)過初期10 年的順利發(fā)展，太原軟體家具在世紀(jì)之交后的10 余年，遇到了較大的挫折。
一方面，顧家工藝、左右、紅蘋果等全國知名軟體沙發(fā)品牌紛紛進(jìn)入太原家具市場。這些實(shí)力品牌在款式、價格、質(zhì)量、售后這四大競爭因素中全面占優(yōu)，對羽翼未豐、實(shí)力相對不足的本土軟體家具品牌形成巨大沖擊，使得本土軟體家具品牌陷入被邊緣化的危局。
另一方面，太原家具在自身發(fā)展道路上也遇到了瓶頸。企業(yè)有意于更廣闊、更有層次的市場渠道布局，但由于技術(shù)設(shè)備及高端人才的不足，使得產(chǎn)品質(zhì)量款式、企業(yè)管理、品牌運(yùn)營及售后服務(wù)等方面跟不上時代的步伐。這既是行業(yè)發(fā)長到一定階段的陣痛，也是太原企業(yè)家缺乏進(jìn)軍全國的胸懷與勇氣的表現(xiàn)。只因落后一步，便處處受制、難以突破。
新時期：全面提升，夾縫突圍
時下，全國家具行業(yè)進(jìn)入全面洗牌期，太原軟體家具制造業(yè)也到了生死存亡的時刻。太原家具只有破釜沉舟，全面提升，才可望從強(qiáng)手如云的市場爭奪中突圍。
首先，太原軟體家企要以大魄力增加投入，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備以及高端人才，在軟硬件實(shí)力充足的基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短產(chǎn)品更新周期、完善售后服務(wù)、加強(qiáng)宣傳推廣，全面提升品牌的內(nèi)涵和市場影響力。
其次，太原軟體家企要充分利用本地資源、物流、人力等方面的優(yōu)勢，在降低成本的同時，研發(fā)出更符合本地市民文化和心理需求的產(chǎn)品。
再次，太原軟體家企在競爭策略上應(yīng)加以調(diào)整，一方面，要避開外地品牌的鋒銳，走品牌差異化之路;另一方面，要積極學(xué)習(xí)國內(nèi)知名軟體家企的成功經(jīng)驗(yàn)，尋找自身競爭優(yōu)勢的突破點(diǎn)，把握好發(fā)展方向。
此外，太原軟體家企還應(yīng)轉(zhuǎn)變營銷觀念，大力拓展周邊市場，并敢于向全國進(jìn)軍。在此方面，舒樂、金余做得不錯，目前，兩品牌都將銷售范圍擴(kuò)充到了山西全省以及周邊省份，省外銷量穩(wěn)步上升。
在行業(yè)低迷、大品牌如云的形勢下，太原軟體家企已到了生存發(fā)展的關(guān)鍵期。太原軟體家企需對自身發(fā)展作全盤思考，才能經(jīng)受住洗牌的考驗(yàn)，從內(nèi)外交困的市場競爭夾縫中走出一條個性發(fā)展之路。
