在中國(guó)，非國(guó)企壟斷的幾乎每一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都呈現(xiàn)出這樣一種規(guī)律:從混沌、萌芽到快速生長(zhǎng)，從混亂到有序，從有序到強(qiáng)大。家電行業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)、知識(shí)產(chǎn)業(yè)、服裝、食品、家居行業(yè)，莫不如是。戰(zhàn)場(chǎng)上的從混亂到有序，客觀上需要主力部隊(duì)的出現(xiàn)。而市場(chǎng)的發(fā)育和壯大，主力部隊(duì)（代表性企業(yè)）的出現(xiàn)，則決定了市場(chǎng)的容量和質(zhì)量。因此，行業(yè)代表性企業(yè)的實(shí)力和視野，胸懷和擔(dān)當(dāng)，則決定了一個(gè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁。
作為家居產(chǎn)業(yè)的代表性企業(yè)，紅星美凱龍第一個(gè)走向外地，開(kāi)辦連鎖商場(chǎng)；第一個(gè)做加盟店，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模；第一個(gè)買地自建商場(chǎng)，自己進(jìn)行物業(yè)管理；第一個(gè)創(chuàng)建全世界最大的單體家居商場(chǎng)，打造未來(lái)家世界；第一個(gè)鏖居重點(diǎn)城市銷售額第一名，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。人們似乎不懷疑紅星美凱龍的實(shí)力和視野。只不過(guò)在攻城略地的線下擴(kuò)張和鋪天蓋地廣告的線上轟炸下，人們更多的記住了紅星美凱龍的優(yōu)美購(gòu)物環(huán)境和美輪美奐的廣告形象，淡忘了紅星美凱龍25年來(lái)為行業(yè)付出的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。 25年來(lái)，紅星美凱龍作為家居產(chǎn)業(yè)的主力軍，它昭示著家居行業(yè)的主流發(fā)展方向，它自始至終主動(dòng)為這個(gè)行業(yè)盡心盡力，引領(lǐng)潮流，恪守職責(zé)。其給以行業(yè)的集群效應(yīng)、信心效應(yīng)、品牌效應(yīng)、消費(fèi)效應(yīng)和文化效應(yīng)五大效應(yīng)非常突出。
集群效應(yīng)：
提升家居流通業(yè)集中度
與龐大的市場(chǎng)規(guī)模截然相反的是，中國(guó)的家居行業(yè)客觀而言還是一個(gè)“小行業(yè)”。對(duì)比家電行業(yè)的蘇寧和國(guó)美占據(jù)整個(gè)行業(yè)的接近20%來(lái)講，家居流通行業(yè)整體集中度偏低。 紅星美凱龍?jiān)谌珖?guó)領(lǐng)先推出了“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，商場(chǎng)化管理”的模式，得到了吳敬璉、魏杰等權(quán)威專家的高度肯定，被譽(yù)為“紅星美凱龍經(jīng)營(yíng)模式”。紅星美凱龍的壯大，在一定程度上提升了家居行業(yè)集中度，規(guī)范了市場(chǎng)秩序，帶來(lái)了三大方面的改觀： 一是帶動(dòng)了家具、建材、飾品等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，形成了集群效應(yīng)；二是極大提升了流通市場(chǎng)的消費(fèi)環(huán)境，根本上從改善了“商品市場(chǎng)”服務(wù)參差不齊、信譽(yù)度不高、購(gòu)物環(huán)境不佳等問(wèn)題。三是采取嚴(yán)格的準(zhǔn)入和考察措施，提供了放心交易的平臺(tái)。
正如廣東省家具商會(huì)蔣德輝秘書(shū)長(zhǎng)所說(shuō)：“紅星美凱龍?jiān)趪?guó)內(nèi)有著最廣泛的網(wǎng)點(diǎn)分布，通過(guò)他們?nèi)珖?guó)商場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)以及規(guī)?；倪\(yùn)作輻射整個(gè)行業(yè)，將有利于推動(dòng)家居行業(yè)的優(yōu)化與升級(jí)。 以紅星美凱龍為代表的一站式購(gòu)物商業(yè)業(yè)態(tài)，為消費(fèi)者省心、省時(shí)，提供了更動(dòng)的選擇更少的奔波。另一方面，由于信息不對(duì)稱和國(guó)家工商管理的缺失，中國(guó)的各種市場(chǎng)，假冒偽劣尚不能完全杜絕，以紅星美凱龍為代表的家居商場(chǎng)采取嚴(yán)格的準(zhǔn)入和考察措施，解決了消費(fèi)者的后顧之憂。
信心效應(yīng)：
引領(lǐng)行業(yè)渡過(guò)危機(jī)
2008年底爆發(fā)的全球性金融危機(jī)讓中國(guó)的房地產(chǎn)、家居行業(yè)受到巨大波及，而此前一直高速奔跑了10多年的家居市場(chǎng)突然掉頭轉(zhuǎn)向，許多企業(yè)一度顯得措手不及、倉(cāng)惶不知所措。一場(chǎng)優(yōu)勝劣汰，生存與滅亡，發(fā)展與收縮的大戲就此展開(kāi)。
機(jī)遇總是與挑戰(zhàn)并存的，金融危機(jī)以來(lái)，紅星美凱龍始合行業(yè)在一起，開(kāi)始了彰顯勇氣和機(jī)遇的博弈。紅星美凱龍主張家具企業(yè)夯實(shí)內(nèi)銷基礎(chǔ)，適時(shí)拓展國(guó)際市場(chǎng)的策略在當(dāng)時(shí)是明智的。紅星美凱龍業(yè)通過(guò)孵化品牌這個(gè)平臺(tái)，培育、創(chuàng)建具有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品，提高中國(guó)家具產(chǎn)品的附加值。這也是整個(gè)行業(yè)渡過(guò)危機(jī)，重現(xiàn)繁榮的關(guān)鍵。
近年來(lái)，家居行業(yè)的一些事件以來(lái)引發(fā)了眾多消費(fèi)者對(duì)一些崇洋媚外的消費(fèi)理念的批判，同時(shí)也暴露了“中國(guó)制造”自身的不足。在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)候，以紅星美凱龍為代表的家居流通商啟動(dòng)了品牌復(fù)檢程序，市場(chǎng)環(huán)境也將進(jìn)一步得到凈化。
在近期限房限購(gòu)政策相繼出臺(tái)的背景下，紅星美凱龍也以多種方式包括消費(fèi)信貸、讓利促銷等，然消費(fèi)者在創(chuàng)享家居之美的同時(shí)，提升幸福指數(shù)，從而從消費(fèi)者信心上，幫助行業(yè)迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造美好的明天。
品牌效應(yīng)：
成為中國(guó)家居業(yè)的品牌孵化器
作為家居流通業(yè)的引領(lǐng)者，紅星美凱龍正是經(jīng)過(guò)25年風(fēng)雨磨礪，取得了今天的成就，今天的紅星美凱龍，不僅身先士卒地帶領(lǐng)家居行業(yè)披荊斬棘，共抗時(shí)艱。更是俯下身去，致力于做民族家居品牌的“孵化器”，為民族家居品牌的崛起貢獻(xiàn)力量。 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不是行業(yè)的發(fā)展；一個(gè)企業(yè)要想成功，就要帶領(lǐng)行業(yè)共同進(jìn)步。25年來(lái)，紅星美凱龍帶領(lǐng)千余家居企業(yè)布局全國(guó)市場(chǎng)，打破家居產(chǎn)業(yè)地域化限制，助力家居企業(yè)打造“中國(guó)名牌”。
“十余年來(lái)與紅星美凱龍的全國(guó)性戰(zhàn)略合作，對(duì)顧家家居的渠道建設(shè)與品牌推廣起到了不可替代的作用”，顧家家居總裁顧江生表示，“也正是通過(guò)紅星美凱龍的發(fā)展，顧家的沙發(fā)走進(jìn)入了千家萬(wàn)戶。” 曲美家具總裁趙瑞海表示：紅星美凱龍積極實(shí)施的“品牌市場(chǎng)全國(guó)連鎖化經(jīng)營(yíng)、全球化名牌捆綁經(jīng)營(yíng)”的策略，最大化的放大品牌化的集群效應(yīng)，是合作多贏的共進(jìn)的優(yōu)化模式。 華鶴集團(tuán)董事長(zhǎng)吳雪松：華鶴與紅星是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從開(kāi)始到現(xiàn)在，我們一直保持著良好的溝通、交流與合作。在這一過(guò)程中，我們見(jiàn)證了紅星美凱龍的不斷發(fā)展壯大，最終成為中國(guó)家居流通領(lǐng)域的巨頭；我們?nèi)A鶴集團(tuán)也通過(guò)戰(zhàn)略合作有效提升了自己的品牌影響和終端數(shù)量，從而更好地為廣大消費(fèi)者服務(wù)。
