隨著我國社會經濟的發(fā)展，產業(yè)結構不斷均衡化，家居產業(yè)如雨后春筍般崛起，市場競爭越顯激烈，家居賣場“兩向”發(fā)展呈現群雄紛爭的現狀。國內家居大鱷區(qū)域化擴張已經以網狀形式遍及全國各省市，其中，十年內居然之家從北向南擴張至60余家賣場，紅心美凱龍已超百家連鎖賣場。
在十二五開年之局，各大家居賣場都加快了擴張的步伐，已逐步向西南的重慶、貴州等經濟后起地區(qū)進軍，開始了家居市場最后的份額爭奪，那么，在這些外來力量的侵略下，貴州本土家居企業(yè)該何去何從？筆者帶著這樣的困惑，走訪了貴州省家具協(xié)會秘書長陳豫黔先生。陳豫黔先生對當前貴州家居賣場發(fā)展趨勢發(fā)表了以下看法：
家居賣場規(guī)?；?，品牌格局全局化
隨著我國房改政策的調控，西部城市因房地產調控相對寬松而呈現房價持續(xù)升溫的現象。與之相應，西部市場也成為連鎖家居賣場及企業(yè)爭奪的熱點。僅面向單一消費者的單一結構家具終端，已經滿足不了市場的需求，若不根據市場反應而做出結構調整，來順應市場的發(fā)展，那么被市場淘汰的機率會很大。而產品豐富、品類齊全，輻射面廣的大賣場，將成為今后家具終端的發(fā)展趨勢。
賣場規(guī)?；粌H僅是行業(yè)競爭的必然結果，同時也是消費者市場需求的發(fā)展趨勢。規(guī)模化的家居賣場具有涵蓋同一產業(yè)鏈上不同品牌產品的綜合競爭優(yōu)勢，同時，也實現了集家具，建材，陶瓷等行業(yè)于一體的大型綜合賣場，這樣充分發(fā)揮了家居賣場的終端功能。綜合全面的品牌格局，明顯清晰的賣場設計與劃分，舒適的購物環(huán)境，才是提高貴州本土家居賣場市場競爭力的基本保證。
厚蘊的品牌積淀
品牌積淀其實是賣場終端與消費者之間建立起來的一種供需文化。貴州本土賣場立足貴州發(fā)展，在長期經營過程中，與貴州本土消費者達成了一種堅實的信任基礎。貴州本土家居賣場更了解貴州消費者的市場需求，同時，消費者也習慣了本土賣場的經營模式。當貴州本土企業(yè)經營數載，沉淀了一定的經驗和積累后，必定會成為該地區(qū)該行業(yè)的焦點，也更能滿足貴州本土消費者的消費偏好。因此，厚蘊的品牌積淀將是本土家居賣場取得市場份額的絕對優(yōu)勢。
切實為經銷商與消費者創(chuàng)造價值
家居賣場是一個為賣場、經銷商和消費者創(chuàng)造價值的 “三贏”平臺。“三者”之間價值是相互依賴，相互影響的。家居賣場為經銷商分擔經營成本，產品的價格在同質市場上會有一定的競爭優(yōu)勢，這樣不僅增加了消費者的購買能力，同時也提高經銷商的銷售利潤，最終保障了家居賣場的生存基礎。“我相信貴州本土家居賣場有能力為經銷商提供低于市場水平的店面租金與有力的品牌推廣支持，來鞏固與贏得市場，最終強健貴州家居產業(yè)”，貴州家具協(xié)會秘書長陳豫黔先生說道。
