彭宏認為：盡管從社會地位和公共資源占有量方面而言，基數(shù)龐大的外出務工人員普遍被社會認為是弱勢群體，企業(yè)也在積極地提升各方面的條件去改善這一狀況，但我們不得不承認，現(xiàn)在的工人缺乏以前工人那種吃苦耐勞的精神，并且在工作技能方面也有所倒退，很多年輕人寧愿從事一些機械性的、重復性的簡單工作，卻不愿意去學習一些更有技術含量的有難度和挑戰(zhàn)性的工作。
所以他認為，社會和媒體，以及企業(yè)自身都應該告訴時下的年輕人，并不是說弱勢群體就應該得到政策和管理方面的傾斜和保護，而更應該為得到更好的待遇和生活付出努力，提升自己的專業(yè)技能和個人素質(zhì)。張文超指出，企業(yè)在員工培訓方面在持續(xù)投入，不僅包括工作技能的培訓，同時也有一些針對提升個人素養(yǎng)的培訓課程，企業(yè)也加強在工作考核方面的管理，爭取為工人提供一個公平公正的崗位競爭機制。
4.加大制造設備投入，提高機械化程度，取代人工
生產(chǎn)制造成本的上漲，導致了今年來國家對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級問題的關注和引導。企業(yè)面對日益稀薄的利潤，和越來越難的經(jīng)營環(huán)境，也都在升級方面有很多的考慮和嘗試，就四川的板式企業(yè)而言，盡管其位處中國的西南地區(qū)，有著得天獨厚的人力資源優(yōu)勢，但企業(yè)仍然在機械化和自動化方面投入了大量的資金，使用了很多先進的生產(chǎn)技術和設備。而這樣的改變，恰恰是廣東家具企業(yè)應該效仿的做法。
“對于很多做外銷的企業(yè)而言，往往更能夠理解先進設備對于企業(yè)而言意味著什么，盡管對于一些高端家具產(chǎn)品而言，無論是產(chǎn)品的復雜度還是設計感、個性化的體現(xiàn)，目前國內(nèi)的一些制造設備還無法滿足，另外國外的先進設備引進不僅耗資巨大，并且受到了一定的技術壁壘的限制，很多企業(yè)的實力無法承受這樣大規(guī)模的升級更新，但我們認為這樣的升級應該是一個積少成多的過程，要勇于開始，勇于堅持。”據(jù)介紹，美樂帝在2012年將正式引進德國SAP的ERP系統(tǒng)，旨在提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效能。盡管這一行為耗資兩百余萬，并且員工熟練使用仍需要較長的訓練和適應時間，但黃欽得認為在無法改變現(xiàn)實狀況的前提下，企業(yè)只有努力升級自身能力才能得到更好的發(fā)展。
5.產(chǎn)業(yè)轉移，尋求人力資源更豐富，成本更低的內(nèi)地區(qū)域
除了上述的幾種做法，國家和行業(yè)同時也在倡導一些粗放型的加工企業(yè)嘗試走產(chǎn)業(yè)轉移得到路。內(nèi)地提出越來越多的優(yōu)惠政策，通過整體科學規(guī)劃等優(yōu)勢吸引沿海地區(qū)的家具企業(yè)向內(nèi)地轉移，其中穩(wěn)定、低廉的人力資源也成為內(nèi)地招商引資的重要優(yōu)勢之一。據(jù)了解，憶東方已經(jīng)在惠州的家具工業(yè)園拿到了一塊地，未來將在該地區(qū)興建廠房，彭宏表示：“對于很多深圳家具企業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展受到了政府土地使用政策的限制，同時生產(chǎn)制造成本也在不斷提升，這其中就包括工人工資等問題，盡管惠州地區(qū)仍屬于廣東省境內(nèi)，但相對深圳而言，其成本較低，我相信這也是為什么國家提倡傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉移的理由之一。”
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