外圍遭遇阻擊
過(guò)去兩年，廣東家具出口增長(zhǎng)幅度呈現(xiàn)一條下滑的曲線，2010年出口額與2009年比較增長(zhǎng)30.3%，2011年比上年增長(zhǎng)10.4%。2012年增長(zhǎng)預(yù)期繼續(xù)調(diào)低，省家具協(xié)會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)預(yù)計(jì)增長(zhǎng)8%。
廣東省家具出口增幅為何只降不漲？廣東省家具商會(huì)高級(jí)顧問(wèn)周本泉給出了答案，在接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“我們的傳統(tǒng)家具行業(yè)正處在一個(gè)裂變期，裂變期來(lái)源于外圍受阻。”
其實(shí)這種“裂變”從2008年美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)就開始了，傳統(tǒng)企業(yè)遭遇外圍阻擊，主要是歐債、美債危機(jī)還有周邊的其他國(guó)家的制造業(yè)在瓜分“中國(guó)制造”的海外份額。
出口企業(yè)所賺利潤(rùn)來(lái)自三塊：一個(gè)是中國(guó)的低價(jià)勞動(dòng)力，一個(gè)是中國(guó)的廉價(jià)原材料，另一個(gè)就是靠出口退稅這一塊。如今，這三塊已經(jīng)被擠壓到一個(gè)利潤(rùn)狹小的空間。
廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)已經(jīng)消失，國(guó)家正在均衡發(fā)展，廣東省的企業(yè)即使出高價(jià)也很難招到工人。周本泉說(shuō)：“很多民工在廣東干活，賺2000元，現(xiàn)在他在家門口也可以賺2000元，沒必要來(lái)廣東。”
原材料價(jià)格也在上漲。木材、化工、鋼材、鋁材價(jià)格盡管波動(dòng)，其曲線上升仍然是一大趨勢(shì)。以木材為例，比起30年前漲了兩三倍。成本的上升讓眾多家具企業(yè)很難堪，國(guó)外的品牌代工訂單更多地向越南等東南亞一帶國(guó)家轉(zhuǎn)移。這些國(guó)家覬覦中國(guó)家具海外市場(chǎng)份額已久。“家具出口企業(yè)的利潤(rùn)率目前只有3%-5%。”東莞厚街鎮(zhèn)永大家具有限公司董事長(zhǎng)方沛德接受采訪時(shí)表示。
出口退稅是家具出口企業(yè)獲得利潤(rùn)的第三個(gè)渠道。中國(guó)從2005年人民幣匯率啟動(dòng)浮動(dòng)機(jī)制開始，從剛開始1美元兌換8塊多人民幣到現(xiàn)在1美元兌換6.3元，人民幣升值了近30%，而2008年的出口退稅額提高了15%，顯然出口退稅趕不上人民幣升值。
殘酷的搏殺洗牌
調(diào)整洗牌，就企業(yè)個(gè)體而言，代表一個(gè)死亡與新生的過(guò)程，但未必就是一件壞事。實(shí)際上，企業(yè)火拼與搏殺的結(jié)果，就行業(yè)而言，預(yù)示開始走向成熟的歷程，開始走向一個(gè)光明的未來(lái)。品牌專家趙龍預(yù)計(jì)，“這個(gè)過(guò)程大概會(huì)持續(xù)3至5年”。
“大產(chǎn)業(yè)、小企業(yè)”，是中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)有別于發(fā)達(dá)國(guó)家的特點(diǎn)。中國(guó)家具總產(chǎn)值占世界家具總產(chǎn)值的70%，與此形成鮮明對(duì)比的是，家具業(yè)缺乏行業(yè)巨頭。廣東省目前有9000多家大大小小的家具制造企業(yè)，占我國(guó)市場(chǎng)份額1%的企業(yè)卻為零。
產(chǎn)業(yè)成熟的第一個(gè)詞就叫“兼并”。未來(lái)幾年內(nèi)，“兼并”和“淘汰”將成為家具行業(yè)的關(guān)鍵詞。根據(jù)巴萊多定律，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%的盡管是多數(shù)，卻是次要的。“就是要讓這20%的大企業(yè)去并購(gòu)或淘汰80%的中小企業(yè)。”趙龍說(shuō)。
周本泉的說(shuō)法，與趙龍略有不同。“1/3的企業(yè)將會(huì)被淘汰，1/3的企業(yè)繼續(xù)做貼牌代工，1/3的企業(yè)通過(guò)工業(yè)化與品牌運(yùn)營(yíng)發(fā)展成為行業(yè)的中堅(jiān)力量。”周本泉依然持他的“三分流”觀點(diǎn)，并且預(yù)測(cè)，這場(chǎng)淘汰賽至少要持續(xù)到2015年，存活下來(lái)的企業(yè)將分享家具產(chǎn)業(yè)這個(gè)萬(wàn)億元產(chǎn)值的大“蛋糕”。
在這場(chǎng)淘汰賽中，有的企業(yè)好比鱷魚，作為迄今活著最早和最原始的爬行動(dòng)物，它仍具有兇猛頑強(qiáng)的生命力。有的企業(yè)好比熊貓，雖然憨厚溫順，卻面臨著巨大的生存威脅挑戰(zhàn)，需要靠人工受精繁衍后代。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)天然具有叢林特質(zhì)，經(jīng)過(guò)搏殺后生存下來(lái)的企業(yè)將會(huì)像叢林霸主鱷魚一樣，成為家具業(yè)的霸主。
“大熊貓”企業(yè)相對(duì)于“鱷魚”企業(yè)，總有弱勢(shì)和溫情的特征，容易讓人陡生憐愛。但這未必是全部真相。優(yōu)勝劣汰應(yīng)被正視。在這個(gè)階段特別要警惕和思考的是，怎么能夠做鱷魚？怎么向鱷魚學(xué)習(xí)？而不是思考怎樣挽救大熊貓。
若政府對(duì)大熊貓企業(yè)負(fù)無(wú)限責(zé)任，不僅包袱會(huì)越背越重，可能還會(huì)出現(xiàn)好壞企業(yè)爭(zhēng)資金、爭(zhēng)原料、爭(zhēng)能源的情況。“家具制造業(yè)需要更多地培養(yǎng)，但是要從發(fā)展上進(jìn)行培養(yǎng)，不能一刀切，不能給予統(tǒng)一的扶持。”周本泉如是說(shuō)。
“弱勢(shì)家具企業(yè)將揮淚退出家具產(chǎn)業(yè)，或被其他企業(yè)兼并。”在家具行業(yè)，有的人生是家具人，死是家具鬼，非常讓人感動(dòng)。趙龍說(shuō)，“我們不希望看到你離開，但是我覺得企業(yè)和行業(yè)的成長(zhǎng)必然經(jīng)歷一個(gè)這樣的過(guò)程。”
