家居行業(yè)變局 守護(hù)行業(yè)凈土需要自立誠信基石

           日期:2012-03-22     來源:東北新聞網(wǎng)    評論:0    
        核心提示:當(dāng)人們習(xí)慣于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就是從沿海到中西部的思維定勢時,家居業(yè)的格局卻在悄然發(fā)生變化:四川家具業(yè)開始醞釀向北方轉(zhuǎn)移,直指中原,輻射東北;另外一個變化則低調(diào)而耐人尋味:萬科原副總裁袁伯銀履新,執(zhí)掌紅星美凱龍。

        當(dāng)人們習(xí)慣于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就是從沿海到中西部的思維定勢時,家居業(yè)的格局卻在悄然發(fā)生變化:四川家具業(yè)開始醞釀向北方轉(zhuǎn)移,直指中原,輻射東北;另外一個變化則低調(diào)而耐人尋味:萬科原副總裁袁伯銀履新,執(zhí)掌紅星美凱龍帥印——一項人事變動卻涉及房地產(chǎn)、家居這兩大上下游產(chǎn)業(yè)?;蛟S現(xiàn)在我們還無法見微知著,見端知末,但可以肯定的是,家居業(yè)正被市場這只“看不見的手”推動,知向誰邊?……

        轉(zhuǎn)移:家具業(yè)雙向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移拉開大幕

        一場從沿海到中西部,由西向北的家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在展開。在成本上漲重壓之下,以制造高端產(chǎn)品和出口家具為主的沿海企業(yè)開始轉(zhuǎn)型內(nèi)貿(mào)市場,加大向中西部的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移力度,包括成都、西安、武漢、昆明、重慶在內(nèi)的中西部地區(qū)成為熱點。比如武漢推出了“中國家具CBD”的概念,而一直有心承接沿海家具業(yè)轉(zhuǎn)移的成都,則打出了“全球家具建材CBD”的口號。該項目總投資逾百億元,可吸納500家家具企業(yè)入駐。

        廣東皇朝家私總監(jiān)譚軍前段時間頻繁在中西部各省考察。“四川和江西都是我們重點考察的省份,準(zhǔn)備選擇一地建立生產(chǎn)基地。”

        而此前,深圳家具協(xié)會已組織一批知名企業(yè)前往川鄂兩省進(jìn)行投資考察。考察團(tuán)成員的興利家具集團(tuán)總裁宋啟慶已經(jīng)決定在成都和武漢兩地建立軟體家具生產(chǎn)基地。此前,該公司一直是以出口為主,“現(xiàn)在內(nèi)銷比例已經(jīng)達(dá)到65%。”

        傳統(tǒng)制造業(yè)由東向西轉(zhuǎn)移看似順理成章。但復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢給家具制造業(yè)帶來的變局遠(yuǎn)不止于此。

        “現(xiàn)在西部的家具制造企業(yè)也在向北方進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。由東向西只是家具業(yè)的前轉(zhuǎn)移時代。”四川省家具行業(yè)商會會長王學(xué)茂表示。

        從去年下半年開始,作為全國第二大家具生產(chǎn)基地,四川的家具業(yè)就開始醞釀向北方進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,直指中原,輻射東北。“我們已經(jīng)組織四川家具企業(yè)前往河北香河考察,準(zhǔn)備拿地建立一個占地8700畝的大型四川家具產(chǎn)業(yè)園。”而在此前,四川的家具企業(yè)已開始北進(jìn)陜西。

        “沿海家具業(yè)此前在國內(nèi)的重點市場是一線城市,而四川家具則一直占據(jù)著全國70%以上的二三級市場。隨著沿海家具業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場,雙方的競爭必然加劇。”四川省家具進(jìn)出口商會常務(wù)副會長兼秘書長榮煜偉表示。

        作為中西部家具業(yè)領(lǐng)頭羊的四川家具產(chǎn)業(yè)突圍向北,正是出于市場競爭的因素。“香河對于向北可以對整個華北,包括東北地區(qū)進(jìn)行市場輻射,向南則直接切入中原市場,意義非常重要。”

        在家具業(yè)這一代表性傳統(tǒng)制造業(yè)務(wù)發(fā)生產(chǎn)業(yè)雙向轉(zhuǎn)移的大變局之下,區(qū)域產(chǎn)業(yè)之間的競爭勢必將日趨激烈。

        換帥:萬科原副總裁執(zhí)掌紅星美凱龍帥印

        8月9日萬科正式對外宣布袁伯銀辭去公司副總裁一職,出任紅星美凱龍家居集團(tuán)總裁,這一高層人事變動,在業(yè)內(nèi)引發(fā)猜想。袁伯銀曾任百安居副總裁,有家居業(yè)經(jīng)驗背景,業(yè)內(nèi)人士分析,袁伯銀的加入,彌補(bǔ)了紅星美凱龍高速擴(kuò)張帶來的高管人才不足的隱患。同時,隨著房地產(chǎn)、家居這兩大上下游產(chǎn)業(yè)整合的加劇,亟需對兩個行業(yè)運作模式都熟知的人才來協(xié)調(diào)發(fā)展,而袁伯銀正是不二人選。

        盡管這項人事變動低調(diào),但在其背景和時機(jī)的映襯下,格外令人尋味。賣場這幾年瘋狂跑馬圈地,全然不顧整個家居行業(yè)的步伐而一騎絕塵,孤軍深入帶來的惡果在行業(yè)遇冷時,開始暴露。

        雖然袁伯銀只是從上游的房地產(chǎn)業(yè)單向走進(jìn)了下游的家居業(yè),但兩大上下游產(chǎn)業(yè)整合,隨著“保障房”“精裝房”的推進(jìn)而加劇。房地產(chǎn)巨頭萬科在力推精裝房時,事實上就已經(jīng)介入家居行業(yè),如果說之前兩大上下游產(chǎn)業(yè)的聯(lián)姻多是房地產(chǎn)業(yè)順手而為的話,那么,在樓市密集調(diào)控政策下,低迷的市場反倒促成了雙方步入“蜜月”期。除家居各行業(yè)配合房地產(chǎn)業(yè)實時紛紛推出針對保障房的產(chǎn)品外,房地產(chǎn)業(yè)也開始深度介入家居業(yè)。

         
         
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