首先，用材料替代和新材料應(yīng)對(duì)原材料漲價(jià)。
這個(gè)措施對(duì)于應(yīng)對(duì)原材料漲價(jià)問(wèn)題才堪稱“殺手锏”，比依靠產(chǎn)品提價(jià)來(lái)消化成本問(wèn)題更具徹底性和競(jìng)爭(zhēng)性。比如說(shuō)一種木材漲價(jià)，我們可以考慮用的別材料來(lái)代替，但前提是保證產(chǎn)品質(zhì)量并不比原來(lái)低，其實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)上也有部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到這點(diǎn)，并開(kāi)始走這一步了。據(jù)調(diào)查今年以來(lái)，市場(chǎng)上人造板材的銷量逆市上揚(yáng)，有資料證實(shí)，第一季度中高檔夾板一直保持很不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī)，步入4月之后，行情進(jìn)一步轉(zhuǎn)好，少有地出現(xiàn)“小陽(yáng)春”之勢(shì)。
這也說(shuō)明，很多企業(yè)在這方面還是能夠很直觀想到材料替代這個(gè)解決方法，畢竟“不吊死在一棵樹上”的道理很多人都懂，再說(shuō)原材料的創(chuàng)新應(yīng)用價(jià)值絕不僅僅在于應(yīng)付漲價(jià)，還在于材料的創(chuàng)新能推動(dòng)產(chǎn)品不斷升級(jí)換代，不斷創(chuàng)新發(fā)展，這也是新材料和替代材料的重要使命之一。當(dāng)然，說(shuō)到原材料這點(diǎn)上，除了采用新的替代品，在成本控制上當(dāng)然還應(yīng)嚴(yán)控生產(chǎn)流程，杜絕浪費(fèi)和低效利用，任何材料即便再廉價(jià)也經(jīng)不起大量浪費(fèi)和不合理利用，因此選對(duì)材料并加以高效合理利用這才是真正能解決原材料之困的最佳方法。
其次，創(chuàng)新變革產(chǎn)品流通渠道。
近一兩年的通貨膨脹影響了各行各業(yè)，家具賣場(chǎng)的租金也是隨之水漲船高，這對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，影響是重大，對(duì)中小企業(yè)而言簡(jiǎn)直就是致命一擊，因此很多賣場(chǎng)紛紛涌現(xiàn)的“撤店潮”，就是因?yàn)椴豢叭淌苤亟鸬膱?chǎng)地費(fèi)用才紛紛撤出。家具行業(yè)在上游不僅要忍受房地產(chǎn)調(diào)控的打壓，下游賣場(chǎng)成本攀升對(duì)于家具企業(yè)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。
經(jīng)歷這種種圍困，家具企業(yè)不得再像過(guò)去一樣，可以閉著眼睛去發(fā)展。面對(duì)持續(xù)的市場(chǎng)寒冬，家具企業(yè)除繼續(xù)發(fā)力內(nèi)銷市場(chǎng)，做到“兩條腿走路”之外，必須思考如何調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，如何尋求出路的問(wèn)題，因此一系列渠道變革措施應(yīng)運(yùn)而生，其中包括工廠直銷、自建獨(dú)立店、電子商務(wù)等，這里重點(diǎn)要說(shuō)的就是工廠直銷和電子商務(wù)模式。
