第四,渠道建多元化應對賣場漲租擴張難題
賣場擴張過度,導致的直接結(jié)果是賣場過剩。這對家具廠商企業(yè)而言主要有兩個方面的影響,一方面,一些連鎖賣場倚仗自己的影響力,對企業(yè)進行“綁架”。連鎖賣場與企業(yè)簽訂合作協(xié)議時,往往要求企業(yè)品牌入駐賣場在全國各地的連鎖店,從而加大了企業(yè)的資金負擔,使企業(yè)深受“店多不當”之累,效益不升反降。另一方面,許多大賣場將裝修、宣傳、運營管理的成本以高額租金的方式轉(zhuǎn)稼給賣場內(nèi)商家,以至于商家入不敷出,經(jīng)營難以為繼。
因此,企業(yè)開始思考賣場意外的其他渠道,比如品牌聯(lián)盟、電子商務、自建獨立店等等。早在幾年前便已抱團作戰(zhàn)的歐派、東鵬、大自然、萬和、雷士照明、TATA木門等跨行業(yè)建材、家具領(lǐng)軍品牌進行聯(lián)動式銷售,今年包括馬可波羅、索菲亞衣柜、柏高地板、志邦廚柜、一統(tǒng)木門、東鵬潔具在內(nèi)的家居企業(yè)也開始進行同類的嘗試,聯(lián)手進行新品發(fā)布及優(yōu)惠。整個行業(yè)的抱團作戰(zhàn)風向看來勢不可擋。
也有人說,在大賣場開500平米店的租金費用,足以開個2000平米的獨立店。一些大的品牌開始做更多的獨立店,旗艦店,概念館的嘗試。一位領(lǐng)軍川企的老總這樣評論:“我要做的事就是自建網(wǎng)絡,憑企業(yè)綜合實力創(chuàng)自己的品牌。由此不再受制于人。”‘
從成本的角度來說,最具有競爭力的莫過于電子商務。曲美是家具業(yè)電子商務的先頭兵,發(fā)展勢頭相當不俗,去年打響頭炮讓業(yè)內(nèi)矚目的8000萬團驚人銷售額團購,到后來各種“迷你團”、“低碳團”、“好色團”,直到最近的“抱團取暖”,都能獲得不錯的成績。有了曲美的啟示,眾多的品牌都爭相進入電子商務領(lǐng)域,像博洛尼、顧家、聯(lián)邦、金牌櫥柜等品牌都紛紛入駐淘寶商城,同時多數(shù)開有獨立的網(wǎng)店。