如今很多家具企業(yè)的老板都有了一定的品牌意識(shí)，但可能對(duì)品牌效應(yīng)的理解還不夠深入，很多只是停留在一句理念或是明星代言的階段，確切地說這僅僅只是其中的小手段，算不上真真的品牌戰(zhàn)略。
總是聽到企業(yè)談品牌，聽到老板說要做品牌，聽 到營銷總監(jiān)說要重視品牌、提升品牌，可真正在國內(nèi) 家具市場稱的上是品牌的企業(yè)有多少呢？大多還處在 行業(yè)品牌的階段，離消費(fèi)者品牌還有很長的距離。品 牌不是一句口號(hào)，而是企業(yè)需要整體從意識(shí)到行動(dòng)層 面對(duì)品牌價(jià)值、形象、發(fā)展的重視程度。盡管品牌效 應(yīng)本身就是一種見效慢、投入多、講求持久的一種企 業(yè)發(fā)展行為，所以更需要從意識(shí)上的認(rèn)同，才能從行 為上提升，并成為習(xí)慣。
短期而言，李俊霖認(rèn)為品牌最大的價(jià)值就在于為 產(chǎn)品提供更高的附加值，從而促成商業(yè)的更大利益； 長遠(yuǎn)的看，品牌的價(jià)值將會(huì)超越產(chǎn)品本身的價(jià)值。粟 浩鋼認(rèn)為，品牌的建設(shè)確實(shí)需要長期的過程，但這個(gè) 過程必須建立在一個(gè)正確的基礎(chǔ)和方向上，否則就是 做無用功。品牌的發(fā)展方向應(yīng)以突出企業(yè)核心競爭力 為主，在早期其品牌定義應(yīng)該能夠更好的映射在產(chǎn)品 上，使其提升附加值。
企業(yè)的品牌建設(shè)需要有合理和獨(dú)特的戰(zhàn)略規(guī) 劃，并為戰(zhàn)略目標(biāo)配置合理的資源，從而使戰(zhàn)略目標(biāo) 得以逐步實(shí)現(xiàn)。金天拓的戰(zhàn)略規(guī)劃分為：渠道年、品 牌年、內(nèi)控年、市場年，目前已經(jīng)在穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)，2012 年簽約大S為成人產(chǎn)品代言人，也正是在品牌年實(shí)現(xiàn)了 載體的運(yùn)作。
作為佛山代表企業(yè)之一的駿業(yè)，在今年3月份實(shí) 木云集的深圳展上，取得了驕人的成績，在問道這樣 的成功源自何處時(shí)，品牌運(yùn)營總監(jiān)曹洪福表示：“展 會(huì)成功的主要原因在于長期以來產(chǎn)品風(fēng)格的差異化， 并未人云亦云，而是堅(jiān)持自己擅長的風(fēng)格，并不對(duì)產(chǎn) 品風(fēng)格進(jìn)行嚴(yán)格的界定，而是糅合多元化的元素，可 以說是一種混搭的風(fēng)格，而事實(shí)上，目前經(jīng)銷商和消 費(fèi)者對(duì)于家具的選擇，基本上取決于自身的審美，而 并非特別清楚的風(fēng)格愛好。” 深圳家具 節(jié)選
