“我從九幾年就開始關(guān)注米蘭家具展。米蘭展有一個特點，變化性比較小。放寬一點說，整體來講是走下坡路的。無論從人流量、企業(yè)推陳出新的產(chǎn)品，整個投入來講，覺得在走下坡路。”深圳市杰信裝飾設(shè)計工程有限公司設(shè)計總監(jiān)黃犇在接受亞太家居網(wǎng)采訪時談到。
深圳市杰信裝飾設(shè)計工程有限公司設(shè)計總監(jiān)黃犇
2012年5月11日，在海福樂五金(中國)有限公司舉辦的“意大利之夜”活動中，受邀嘉賓黃犇以自己參加米蘭展的經(jīng)歷告訴亞太家居網(wǎng)，目前整個米蘭國際家具展在走下坡路。
米蘭展：整體在走下坡路
黃犇從九幾年就開始關(guān)注米蘭展。“米蘭展有一個特點，變化性比較小。它最頂峰的時候是在04、05年，那個時候我們真的有很多收獲。它的設(shè)計、理念，方方面面代表著全世界最權(quán)威的東西。對于沒去過的，確實值得一看。”談到現(xiàn)在米蘭展的現(xiàn)狀，黃犇認為跟全世界的經(jīng)濟發(fā)展形勢是想吻合的，“整個歐洲彌漫著一股沒落的貴族味道”。米蘭展整體在走下坡路，“無論從人流量、企業(yè)推陳出新的產(chǎn)品、整個投入來講，覺得在走下坡路”。
談到深圳作為全國的設(shè)計之都優(yōu)勢在哪里時，黃犇認為“深圳主要占了一個改革開放的地理位置的優(yōu)勢。它的設(shè)計最受香港、東南亞、日本的設(shè)計影響，占據(jù)了天時、地利這樣的優(yōu)勢。”但同時，黃犇認為目前這些優(yōu)勢已經(jīng)在慢慢縮小，“深圳商業(yè)味道非常濃，在深圳做的非常好的案例在內(nèi)地都能看到，比如說北京、上海，甚至在山東，有些做設(shè)計的，可以做出一些很好的作品來。”黃犇覺得可能因為深圳要解決好成本高和高效益的問題，所以很難沉得下來做設(shè)計，做一些好的東西出來。
設(shè)計：不僅需要原創(chuàng)性，更需要大環(huán)境的支撐
黃犇認為在未來，深圳一定要在創(chuàng)新性、創(chuàng)造性上下功夫的，但同時還受整個大環(huán)境的影響，“在中國你知道，你去開發(fā)這個東西，沒有太大的意義。特別是家具這些東西，隨便就把你COPY掉了，成本會非常低，那設(shè)計師的價值又體現(xiàn)在哪里呢?這個就是大環(huán)境，對原創(chuàng)的一種尊重。意大利之所以到現(xiàn)在，無論從服裝還是工業(yè)產(chǎn)品包括車、游艇等等，到家具產(chǎn)品，甚至各種首飾產(chǎn)品，在整個歐洲處于領(lǐng)先的一個地位，就是因為它的設(shè)計師在社會上非常有地位。他們可以花很長的時間去做一件很小的東西。他們可以花很長的時間做一個自己喜歡的東西，或者有好想法的東西。”
家居行業(yè)：寒冬還要持續(xù)多久？
談到目前整個家居行業(yè)的寒冬現(xiàn)狀，黃犇認為早已到來。“準(zhǔn)確地是從07年的下半年，08年年初就已經(jīng)來了，因為我的很多甲方都已經(jīng)都消失了。”盡管如此，黃犇認為自己的企業(yè)因為體量太小，依然能夠找到“食吃”：“我覺得設(shè)計行業(yè)，從我個人來說，我覺得我們比以前好是因為我們從設(shè)計行業(yè)跳出來，我們做其他的行業(yè)。在這種大環(huán)境下，像我們的財務(wù)指標(biāo)每年有50%的遞增。”
黃犇認為小型企業(yè)主要看領(lǐng)導(dǎo)者的一個思維方式的轉(zhuǎn)變。“中國對設(shè)計的需求量還是非常非常大的，只是你有沒有看見。比如說你原來再做這個行業(yè)，它可能是在萎縮，這是毋庸置疑的。但是你如果不去尋找其他東西，企業(yè)肯定生存不下去。設(shè)計企業(yè)沒有形成一個類似托拉斯的企業(yè)，像房地產(chǎn)的萬科，一影響就整個都受影響，比如資金鏈斷了之類的，我覺得設(shè)計企業(yè)不存在這個問題。”
新的出路：“交鑰匙工程”
盡管設(shè)計企業(yè)的體量比較小，但是還是需要各自企業(yè)有自己的法寶。黃犇認為自己企業(yè)定位從原來的一個設(shè)計類型的公司往設(shè)計和設(shè)計服務(wù)型的公司轉(zhuǎn)變。“設(shè)計服務(wù)的概念有點廣泛，我們現(xiàn)在做的業(yè)務(wù)有兩大塊，一塊是項目型的，如樣板房、酒店、商場、商業(yè)空間這些東西。還有一部分是我們專門針對連鎖型的企業(yè)，我們專門根據(jù)他們推出的叫‘交鑰匙工程’。從店面的設(shè)計到復(fù)制，到監(jiān)理，到施工，到陳列。房地產(chǎn)推出的叫‘拎包入住’。我們對于這些企業(yè)用戶提供的就是‘交鑰匙工程’。
對于新的業(yè)務(wù)模式，黃犇也是充滿信心。“談到服務(wù)型的企業(yè)，未來人員一定要多，我們公司未來人員會比較多，分布會比較廣，全國大概設(shè)四個分公司加深圳，一共五個公司。每個公司有五個辦事處，全中國一共25個辦事處，為這些連鎖企業(yè)本地化服務(wù)。我們把最難啃的一塊拿出來做，比如說監(jiān)理、工程，但我們覺得客戶有這樣一個需要，我覺得這個市場潛力就在這里面，我們現(xiàn)在就在往這個方向打造一個這樣的企業(yè)。”
