家具電商淘汰年來襲 堅(jiān)守將面臨機(jī)遇挑戰(zhàn)并存

           日期:2012-06-25     來源:中國電子商務(wù)研究中心    評論:0    
        核心提示:首屆網(wǎng)交會(huì)上,馬云講到“不做電子商務(wù),五年后你會(huì)后悔!”的確,在電商迅速發(fā)展的今天,其儼然已經(jīng)成為了各行各業(yè)發(fā)展的突破口。

        首屆網(wǎng)交會(huì)上,馬云講到“不做電子商務(wù),五年后你會(huì)后悔!”的確,在電商迅速發(fā)展的今天,其儼然已經(jīng)成為了各行各業(yè)發(fā)展的突破口。

        據(jù)2010-2011年度《中國電子商務(wù)發(fā)展報(bào)告》顯示,2011年國內(nèi)電商交易總額高達(dá)5.88億元,同比增長29.2%,占GDP八分之一。而且據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),每年都會(huì)有300至400家新的電商企業(yè)會(huì)誕生,也就是平均每天都將有一家電商公司成立。截止2010年12月,國內(nèi)B2C、C2C與其它電商模式企業(yè)數(shù)已達(dá)20750家、中國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達(dá)2.03億人、個(gè)人網(wǎng)店數(shù)量達(dá)1620萬家,同比增長分別達(dá)43.1%、28.5%、24.6%。加上最近快遞業(yè)與電商之間開打爭奪戰(zhàn),像以順豐快遞為代表的一類快遞企業(yè)也先后躋身電商市場,再結(jié)合電商市場經(jīng)濟(jì)收入和企業(yè)成長數(shù)量以及規(guī)模來看,電商終將是發(fā)展趨勢。

        電商淘汰年襲來 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

        雖然電商取得了不少的成績,但是業(yè)界很多專業(yè)人士卻紛紛表示,今年將是電商市場的淘汰年。一方面,兩級(jí)分化嚴(yán)重,強(qiáng)者更強(qiáng),弱者更弱,搶占先機(jī)最重要。撇開那些上市公司不說,像那些處于發(fā)展中的電商企業(yè),如京東、美樂樂這類相對比較成熟的企業(yè),則會(huì)朝精細(xì)化方向發(fā)展,在線上規(guī)模達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后便開始擴(kuò)建自己線下物流規(guī)模,相比剛剛起步的電商企業(yè)顯然更具有有競爭力。

        另一方面,電商市場競爭激烈。前幾天順豐優(yōu)選上線,快遞業(yè)正式躋身電商市場。這類企業(yè)雖不被看好,但是其先前積累的各種資源對現(xiàn)在的發(fā)展都有一定的推動(dòng)作用,而這類企業(yè)對于物流業(yè)發(fā)展不完善且經(jīng)營同類產(chǎn)品的電商企業(yè)來說必將是巨大的挑戰(zhàn)。

        近段時(shí)間有消息稱,入駐天貓的家居品牌紛紛開始撤出網(wǎng)購平臺(tái)。很多家居企業(yè)表示還在探索中,加上網(wǎng)上品牌店鋪產(chǎn)品“山寨”太多,嚴(yán)重阻礙其發(fā)展前景,讓很多商家都感到很懊惱。但是一個(gè)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)樹立了標(biāo)桿,那么勢必會(huì)有第二家、第三家甚至數(shù)十家企業(yè)開始模仿甚至山寨其模式和產(chǎn)品。對此業(yè)界專業(yè)人士表示,2012年不僅是整個(gè)電商市場的淘汰年,對于家具電商企業(yè)來說更是垂死掙扎的一年。

        針對像大件家具、地板、五金建材等傳統(tǒng)行業(yè),走上電商之路也并非不易。如果說按照傳統(tǒng)經(jīng)營模式,在紅星美凱龍等大型賣場租場地,那么在這個(gè)房產(chǎn)走勢低迷,物價(jià)上漲的年代,其租金勢必會(huì)呈上漲趨勢。自然而然,多出的這部分價(jià)格自然由消費(fèi)者支付。以此類推必將成為惡性循環(huán)。

        眾所周知,電商平臺(tái)最大的優(yōu)勢在于可以降低成本,進(jìn)而降低價(jià)格。那么生拉硬扯的將傳統(tǒng)行業(yè)搬上電商平臺(tái)而沒有找準(zhǔn)定位,創(chuàng)新經(jīng)營模式,以及完善自身產(chǎn)業(yè)鏈,那么其發(fā)展空間也將受到局限。就如同今天出現(xiàn)的家具電商品牌撤出天貓是一個(gè)道理,而這類問題的出現(xiàn)也具有一定的必然性。

        避開高危領(lǐng)域 爭取獨(dú)樹一幟

        據(jù)電子商務(wù)觀察員魯振旺表示,現(xiàn)在有五大高危創(chuàng)業(yè)電商領(lǐng)域,網(wǎng)上藥店、紅酒、3C領(lǐng)域B2C、服裝電商品牌以及團(tuán)購。所以說企業(yè)在最初決策以及定位的時(shí)候就應(yīng)該摸清現(xiàn)狀,找準(zhǔn)自身發(fā)展空間。


        首先,整合線上和線下市場?;蛟S現(xiàn)在還有不少企業(yè)對電商或多或少存在一定的質(zhì)疑,但也有部分勇于嘗試的企業(yè)已初嘗甜頭,他們采用采用線上推廣、引流,線下做好質(zhì)量和售后的做法,在發(fā)展歷程中不斷取得佳績。所以說,在模式上要先發(fā)制人,洞悉市場尤為重要。而且祥峰投資中國區(qū)首席投資官鄭俊聰還表示:“利用O2O模式可以消除了用戶在家具消費(fèi)過程中普遍存在的對品質(zhì)和物流的顧慮,打破了家具電商的瓶頸,實(shí)現(xiàn)了銷售的高速增長。”

        其次,完整的供應(yīng)鏈?zhǔn)敲恳粋€(gè)電商企業(yè)發(fā)展歷程中必不可少的章節(jié)。像以直銷為主的電商企業(yè),就必須要保證從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、選材、做工、成品再到消費(fèi)者手中這一整個(gè)過程必須完整無誤,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題對于企業(yè)和消費(fèi)者來講都不可忽視。

        隨著行業(yè)發(fā)展也逐步到了瓶頸期,行業(yè)競爭的加劇,物流成本,經(jīng)營成本的增加,市場不規(guī)范等問題日益凸顯,簡單的把自己的產(chǎn)品掛在網(wǎng)上就有收益的時(shí)代已經(jīng)過去。所有的電商企業(yè)在競爭中都是面臨著要么生存要么淘汰的選擇。電商發(fā)展到今天,進(jìn)入電商行業(yè)門檻看似簡單,有貨源有一個(gè)平臺(tái)就可以開始盈利,但是要真正在這個(gè)行業(yè)存活下來,一個(gè)企業(yè)必須要有自己獨(dú)到的東西,同時(shí)必須堅(jiān)持模式的創(chuàng)新,因此就目前的市場現(xiàn)狀而言O(shè)2O模式必是家具電商行業(yè)的大勢所趨。


         

         
         
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