營銷典范:解密帝標家居ARS深度分銷盈利模式

           日期:2012-07-02     來源:深圳家具    作者:胡煉    評論:0    
        核心提示:自2008年強勢崛起后,川企抱團經(jīng)銷商,深耕國內(nèi)市場的模式一直被各其它產(chǎn)業(yè)集中區(qū)域的企業(yè)所傳頌與膜拜。甚至有些業(yè)內(nèi)人士竟分拆這些模式中某些典型環(huán)節(jié)用以專門服務(wù)外區(qū)域公司,比如目前在沿海及山東相當活躍的“現(xiàn)場爆破”團隊等等。

        自2008年強勢崛起后,川企抱團經(jīng)銷商,深耕國內(nèi)市場的模式一直被各其它產(chǎn)業(yè)集中區(qū)域的企業(yè)所傳頌與膜拜。甚至有些業(yè)內(nèi)人士竟分拆這些模式中某些典型環(huán)節(jié)用以專門服務(wù)外區(qū)域公司,比如目前在沿海及山東相當活躍的“現(xiàn)場爆破”團隊等等。

        2009年,我們曾經(jīng)報道過快速壯大的川企南方家私,披露“南方模式”中大店政策、開業(yè)爆破、家居保姆等極具四川特色的市場營銷戰(zhàn)略。

        今天,我們征得帝標家居的同意,將其試行成功的ARS深度分銷贏利模式公諸于世,這是川企模式的升級版本,很明顯,這一版本更全面、更系統(tǒng)、更規(guī)范、更科學。

        據(jù)稱,2011年3月,帝標家居出巨資200多萬在家具業(yè)獨家引進并打造ARS深度分銷贏利模式,經(jīng)過半年時間的完善與調(diào)試,如今已形成一套非常系統(tǒng)的贏利模式,2011年10月至今,已為終端經(jīng)銷商帶來了8000多萬的銷售。尤其令人震撼的是瀘州經(jīng)銷商,在其無任何家具經(jīng)驗,且當?shù)貨]有任何店面的前提下,借助帝標ARS贏利模式,創(chuàng)造了無店銷售破百萬的記錄。

        何為ARS深度分銷贏利模式?

        ARS深度分銷又稱區(qū)域滾動銷售(Arearollersales,ARS),是指通過一套系統(tǒng)的分銷贏利模式,與經(jīng)銷商合作共同打造團隊,開發(fā)終端市場,通過發(fā)現(xiàn)客戶、發(fā)掘客戶、維護客戶、管理客戶四個步驟去完成當?shù)厥袌隹蛻舻拈_發(fā)工作,從而掌控終端,培育市場,占領(lǐng)當?shù)厥袌?,取得市場綜合競爭優(yōu)勢的一種市場策略與方法。

        它是以4PS理論(產(chǎn)品、價格、渠道、促銷)為基礎(chǔ),高效運用4CS(顧客、成本、便利、溝通)和4RS(關(guān)聯(lián)、反應(yīng)、關(guān)系、回報)理論,通過高效快捷的市場溝通,周到服務(wù)、嚴密市場管理等實現(xiàn)與客戶的深度溝通。

        ARS深度分銷贏利模式的核心

        ARS核心在于幫經(jīng)銷商成立一個營銷公司,建立一個具備競爭力的平臺,吸引并留住優(yōu)秀人才,對組織架構(gòu)、團隊搭建、人才招募、員工培養(yǎng)、分配激勵、市場推廣、終端導(dǎo)購、業(yè)績提升、全面運營管理等多個角度不斷地進行改進,并制定出系統(tǒng)而又實戰(zhàn)的戰(zhàn)略計劃。通過對當?shù)厥袌鲞M行有組織,有計劃,有深度的開發(fā),搶占當?shù)乜蛻糍Y源。據(jù)估測,年開發(fā)新客戶可達一萬名以上;突破單店銷售瓶頸,單位面積產(chǎn)出可增至原3-5倍;降低品牌運營成本60%,強化品牌高效傳播;促銷手法多樣新奇,促銷效果同期增加80%以上;員工培訓(xùn)效果提高五倍,終端銷售成交率提高70%以上。

        如何操作ARS深度分銷贏利模式?

        操作流程圖:

        團隊招募→系統(tǒng)訓(xùn)練→目標規(guī)劃→工作分工→激勵分配→深度推廣

        一是團隊招募:前期要組建團隊,進行團隊的招募,包括:a.招聘要求;b.招聘渠道;c.面試技巧,在這一個環(huán)節(jié)最關(guān)鍵的是讓每項工作都極盡其細,找到最適合我們的優(yōu)秀員工

        二是系統(tǒng)訓(xùn)練:要打造一支優(yōu)秀的團隊,必須經(jīng)過血火的洗禮,接受專業(yè)而系統(tǒng)的訓(xùn)練,事實上,一個企業(yè),給員工最好的福利是培訓(xùn),而專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)無疑是建立一支優(yōu)秀團隊的有力保障。

        三是目標規(guī)劃:有目標才有方向,有方向才有發(fā)展,目標規(guī)劃包括:a.職業(yè)規(guī)劃;b.團隊發(fā)展;c.目標分解等。

        四是工作分工:工欲善其事,必先利其器,周密的作戰(zhàn)計劃,細致的人員分工會讓我們事半功倍。

        五是激勵分配:所謂軍無財,士不來;軍無賞,士不往,除了需要一套具有競爭力的薪資分配體系,還需要一個良好的晉升平臺。

        激勵分配主要內(nèi)容:a.優(yōu)越的薪資系統(tǒng);b.完善的晉升體系;

        六是深度推廣:三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行,貫徹執(zhí)行深度推廣年開發(fā)新客戶可達一萬名以上。分四個步驟。第一步,發(fā)現(xiàn)客戶:從市場規(guī)劃,路線設(shè)定,客戶開發(fā),道具運用等具備30種渠道與方法;第二步,發(fā)掘客戶:從客戶分析、電話拜訪、上門拜訪、產(chǎn)品推介、附加服務(wù)等具備20種發(fā)掘策略與方式;第三步,維護客戶:從溝通方式、促銷策略、成交動作等具備45種成交技巧策略;第四步,管理客戶:從客戶檔案建立、售后服務(wù)、客情維護、關(guān)系深化等具備15種方法與創(chuàng)新。

         
         
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