百安居中國區(qū)持續(xù)六年虧損 前途陷入迷霧之中

           日期:2012-07-03     來源:新京報     評論:0    
        核心提示:5月31日,百安居的母公司翠豐集團(tuán)發(fā)布了2012年第一季度業(yè)績報告,其中百安居中國地區(qū)銷售額同比下滑6.8%,虧損達(dá)500萬英鎊,這也揭開了百安居中國連續(xù)第六年虧損的序幕。自2009年開始在中國大規(guī)??s減店面數(shù)量的百安居,并沒有因為“T計劃”的實施而扭轉(zhuǎn)“窘迫”局面,與供應(yīng)商、消費者之間的緊張關(guān)系也在不斷升級。曾經(jīng)風(fēng)光無限的洋建材超市在中國陷入困境,百安居的前途走向更是蒙上一層迷霧。

        其母公司翠豐集團(tuán)季報顯示,百安居中國2012年一季度繼續(xù)虧損,“T計劃”陷入困局

        5月31日,百安居的母公司翠豐集團(tuán)發(fā)布了2012年第一季度業(yè)績報告,其中百安居中國地區(qū)銷售額同比下滑6.8%,虧損達(dá)500萬英鎊,這也揭開了百安居中國連續(xù)第六年虧損的序幕。自2009年開始在中國大規(guī)模縮減店面數(shù)量的百安居,并沒有因為“T計劃”的實施而扭轉(zhuǎn)“窘迫”局面,與供應(yīng)商、消費者之間的緊張關(guān)系也在不斷升級。曾經(jīng)風(fēng)光無限的洋建材超市在中國陷入困境,百安居的前途走向更是蒙上一層迷霧。

        連續(xù)六年虧損

        記者日前登陸翠豐集團(tuán)的官方網(wǎng)站,2012年第一季度的業(yè)績報告顯示,翠豐集團(tuán)全球整體銷售額下降3.6%,零售利潤下降8.6%,其中中國區(qū)業(yè)務(wù)即百安居建材超市經(jīng)營狀況依舊不容樂觀。數(shù)據(jù)顯示,百安居中國本季度銷售較2011年同比下滑6.8%至6700萬英鎊,虧損達(dá)500萬英鎊,而這并非百安居在中國賬目的首次赤字。

        1999年進(jìn)入中國市場的百安居曾一路高歌猛進(jìn),根據(jù)翠豐集團(tuán)年報顯示,百安居中國在2006年為母公司貢獻(xiàn)了830萬英鎊的零售利潤,而這一數(shù)字卻在2007年急轉(zhuǎn)直下為1200萬英鎊的虧損,隨即開始了百安居中國連續(xù)五年虧損的坎坷之旅。在經(jīng)歷了“斷臂”之痛的店面縮減和嚴(yán)格的成本管理后,翠豐集團(tuán)計劃讓百安居中國區(qū)在2010年下半年重回盈利模式,但在今年3月份發(fā)布的2011年財報中顯示,百安居中國區(qū)銷售仍較前一年度下滑6.0%,虧損達(dá)300萬英鎊。

        雖然仍未擺脫虧損,但百安居中國區(qū)官方卻表示對未來發(fā)展極具信心。位于上海的百安居中國區(qū)總部相關(guān)負(fù)責(zé)人對本報記者表示,中國家居行業(yè)每年都在二、三季度由于裝修旺季而帶來銷售高峰,第一季度為傳統(tǒng)淡季,因此銷售并未出現(xiàn)明顯增長。該負(fù)責(zé)人說:“事實上,百安居從實施‘T計劃’開始,銷售業(yè)績逐年同比上升,整體態(tài)勢發(fā)展良好,2012年我們預(yù)計將實現(xiàn)盈虧平衡,甚至是收益。”

        “T計劃”陷入困局

        所謂的“T計劃”,即百安居自2009年掀起的一場以“Transformation(轉(zhuǎn)型)”為核心的整肅行動,旨在打造“新一代中國零售門店”。簡單地說,就是百安居從門店形象、布局設(shè)計、產(chǎn)品陳列、產(chǎn)品品類、顧客服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行升級改造。百安居中國在給新京報記者的回復(fù)中稱,經(jīng)過近三年的調(diào)整,“T計劃”已經(jīng)顯示出成功端倪。但記者在百安居店面內(nèi)看到的情況,卻已與“T計劃”實施之初的宣傳大相徑庭。

        店面改造之初,百安居表示將采用更多自有員工來代替供應(yīng)商促銷員,以此實現(xiàn)無偏向的公正導(dǎo)購,但記者在走訪時發(fā)現(xiàn)銷售人員很多是廠家駐店代表;“T計劃”中標(biāo)榜將引入更多自有品牌產(chǎn)品,但如今百安居內(nèi)銷售的建材品牌卻與市面產(chǎn)品高度重合,且大牌、雜牌混居,與綜合型大賣場相比并無價格優(yōu)勢;百安居裝潢中心要求消費者在超市內(nèi)購買材料,試圖以這一近乎“霸王條款”的規(guī)定來帶動建材銷售,卻反而讓自身陷入了與本土家裝公司的競爭且并無勝算。

        除此之外,三年前開始席卷百安居的關(guān)店潮至今仍未停止。今年年初關(guān)閉南京一店面后,百安居中國店面數(shù)量由巔峰時的63家縮減至40家。在2011年財報的各國長期規(guī)劃中,百安居中國區(qū)的店面數(shù)量仍待確定(To be decided),實施“T計劃”后的百安居在中國是繼續(xù)瘦身還是重振擴(kuò)張,前景猶未可知。

        與商家、消費者風(fēng)波不斷

        如果說“內(nèi)憂”已經(jīng)讓百安居折損了元氣,那么與供應(yīng)商、消費者之間的“外患”更讓百安居接連被卷入輿論的漩渦。

        高額返點、拖欠貨款的前科,曾經(jīng)導(dǎo)致眾多品牌叛離,甚至有韓麗櫥柜等供應(yīng)商自發(fā)聯(lián)合組成“戰(zhàn)百聯(lián)盟”,訴諸法律途徑討要貨款,在今年年初一審判決勝訴后并于日前最終勝訴,獲得250多萬元賠償。

        在百度、新浪微博等處搜索百安居,也能感受到消費者的怨氣,諸如野蠻施工、強制消費的抱怨聲浪不止,南京網(wǎng)友稱百安居為“有組織的游擊隊”,百安居青島店保安更是圍毆消費者。作為流通平臺,與商戶、消費者之間不斷曝光的負(fù)面新聞讓百安居的品牌美譽度江河日下。

        縱使經(jīng)營不力,但百安居從未放棄中國這個年家居需求高達(dá)近萬億元的龐大市場,且在不斷尋求適合中國市場發(fā)展的模式和途徑。此前百安居華北區(qū)總經(jīng)理陸維克曾在家得寶、樂華梅蘭等外資超市陸續(xù)關(guān)店后表示,將國外的經(jīng)營模式復(fù)制到中國的辦法行不通。

        來自百安居中國區(qū)總部的回應(yīng)顯示,包括二手房局部改造翻新在內(nèi)的全新服務(wù)模塊,將讓百安居的業(yè)務(wù)不再局限于以剛性需求為主的新房上,而這也將為百安居發(fā)展帶來轉(zhuǎn)機。業(yè)內(nèi)人士看來,在中國已經(jīng)步履蹣跚的百安居接下來能否“翻身”,結(jié)局仍充滿變數(shù)。

         
         
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