在家具加工工藝中，涂裝是非常重要的一個部門，它的工作量和責(zé)任性占整個加工程序的50%.作為特殊部門，真正要管好它并非易事，也要看工作方法如何。下面展辰涂料就油漆線的管理提幾點建議：
一.技術(shù)管理方面
各行各業(yè)中，技術(shù)是核心問題，要談起管理，首先要做好的是技術(shù)管理工作。
1.建立技術(shù)檔案，把所有系列產(chǎn)品的復(fù)制色板，油漆流程及配方，色樣等儲存?zhèn)浒?，以便后續(xù)查對。
2.現(xiàn)場主管要經(jīng)常查驗調(diào)漆員的工作情況及質(zhì)量，是否按標準作業(yè)，配方是否準確，是否由作業(yè)記錄。
3.調(diào)漆主管要經(jīng)常到現(xiàn)場查看作業(yè)人員的作業(yè)質(zhì)量是否達到所需技術(shù)要求，示范并糾正他們的不當(dāng)之處，以減少因作業(yè)不當(dāng)而帶來不必要的損失。
4.每個環(huán)節(jié)，都要有技術(shù)展示牌，明示作業(yè)要求，以期達到提示和掌控操作員的作業(yè)標準化。
5.作業(yè)中的問題要明郎化，不隱藏回避，及時把問題解決于當(dāng)場，但要研究問題的根源，不重復(fù)發(fā)生，并備案記錄。
6.輪換式培訓(xùn)人員，定期或不定期的培訓(xùn)技術(shù)骨干，對重點區(qū)的人員可放在調(diào)漆室進行短期培訓(xùn)，讓他們能了解油漆配比和相互作用，以期達到色感的反應(yīng)能力，對噴手的培訓(xùn)盡可能多一些，達到全民皆兵，人人上陣之要求。
7.調(diào)漆主管要積極整合現(xiàn)場作業(yè)情況，在設(shè)計流程時，保證不影響品質(zhì)的情況下，越簡單越好。減少因流程復(fù)雜而造成的損失。
二.員工的行政管理方面
在目前的加工業(yè)中，多半是半自動化的作業(yè)，所以，人成為主要因素，如果把人管理好變換成動力，那才是一個成功的管理。下面幾點可作參考。
1.人是高級思維動物，多有情緒化的可能。在多一份溝通，多一份理解的基礎(chǔ)上，努力做好員工的思想教育工作，讓每一個員工都有守業(yè)和敬業(yè)精神，充分發(fā)揮他們的潛力。
2.用不同方式的津貼或獎勵來體現(xiàn)各崗位責(zé)任制，讓員工意識到責(zé)任與工資的關(guān)系，多勞才有多得的原則，盡量避免人浮于事，不勞而獲，不盡責(zé)任的現(xiàn)象，提高員工工作的主動性，積極性和崗位責(zé)任性。
3.所謂主管，也就是現(xiàn)場主要管理人，他具有現(xiàn)場管理能力，又具有很強的事業(yè)心和責(zé)任心，而且要有吃苦耐勞，起各種模范帶頭作作用，這就是火車跑得快，全靠車頭帶的原理。
4.油漆是一個特殊的部門，環(huán)境衛(wèi)生工作也是它的重要環(huán)節(jié)之一，保證車間內(nèi)干凈明亮，積極發(fā)揮“五S”作用，一方面員工可以工作愉快，另一方面油漆粗糟等問題可以減少一半以上，
5.制定長遠培訓(xùn)計劃，讓每一個員工都有受訓(xùn)和發(fā)展的機會，從某中意義上講，體現(xiàn)出公司都有給予員工的發(fā)展空間，是實實在在的為員工的切身利益和前途著想，另一方面公司也在增加人才儲備量，避免因人員流動而造成的損失。
三.生產(chǎn)成本與品質(zhì)管理
以最低的成本，最快的速度，做出最好的產(chǎn)品爭取最大的效率，這是管理的原則。一提到成本，大家都會敏感地想到錢，那么，怎樣才能在生產(chǎn)中，既不景響產(chǎn)品質(zhì)量，又可以省到“錢”呢？下面我們可以從“認真”兩個字來來探討這個問題。
1.配合生產(chǎn)總調(diào)度，認真做到平均化生產(chǎn)，交接適時，以減少在制品儲存所帶來地空間浪費。
2.本著“第一次做對”地的原則。視下工段為客戶，做不好不交接。每一個工段都要認真對待質(zhì)量問題，避免一切在制品因質(zhì)量問題而導(dǎo)致的種種浪費。
3.認真執(zhí)行標準化作業(yè)，避免因操作不當(dāng)而造成的停線，返修和修補的人工，時間和材料上的浪費。
4.各工段負責(zé)人要認真管理好本范圍內(nèi)的工作，監(jiān)督好員工的作業(yè)態(tài)度和質(zhì)量，避免員工因上班時竄崗，聊天或情緒化作業(yè)而造成的種種浪費。
5.認真做到工具設(shè)備定期保養(yǎng)工作，避免生產(chǎn)過程中因工具設(shè)備損壞（噴槍，油泵）而造成的停線時間，人工和材料上的浪費。
6.調(diào)漆員必須按需要多少調(diào)多少的原則，認真計算耗材用量，避免因調(diào)配過量而造成的材料浪費。
7.油漆材料送出之前，認真復(fù)查核對，以免因貨不對板而造成材料人工上的浪費。
以上幾個方面為鄙人拙見僅供參考。
用人心理學(xué)：一個值8000元的人，就別討價還價只愿付他7500元。即使省下了500塊，實際上卻涼了他的心，一有更好的機會，人家拔腳就走。相反，痛痛快快付他10000元，他會拿出兩倍的能耐為你賣命干。記住，寧可花兩個人的錢去招一個好人，也不要用一個人的錢去招兩個差人。
