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威揚(yáng)——視覺(jué)整合的思想者
用一根繩子簡(jiǎn)單勾勒出的大腦的外形，大腦的中心連接著一把椅子，看到這個(gè)圖案，你會(huì)想到什么？沒(méi)錯(cuò)，這是東莞威揚(yáng)尚成的標(biāo)識(shí)——“思想者”，它是整個(gè)VI視覺(jué)系統(tǒng)的一部分，是公司的“圖騰”，也是公司靈魂所在，象征著理性的思考與藝術(shù)的設(shè)計(jì)的結(jié)合。威揚(yáng)的總經(jīng)理陳君威告訴記者，“思維走在前面，設(shè)計(jì)走在后面。”他認(rèn)為商業(yè)設(shè)計(jì)跟傳統(tǒng)的藝術(shù)是兩個(gè)概念，設(shè)計(jì)師除了要有高水平的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，還必須對(duì)市場(chǎng)有強(qiáng)烈的敏銳度，要知道客戶所面對(duì)的消費(fèi)群體是哪些、居家生活方式是什么，不能以個(gè)人的審美和見(jiàn)識(shí)操作。威揚(yáng)每做一個(gè)案子之前都會(huì)對(duì)客戶的市場(chǎng)終端做一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查，讓經(jīng)銷(xiāo)商去填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷，內(nèi)容包括消費(fèi)者人群、職業(yè)結(jié)構(gòu)、暢銷(xiāo)產(chǎn)品、顧客逗留時(shí)間等等。“我們是理性設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)不是天馬行空，要讓客戶得到最大的銷(xiāo)售點(diǎn)，才能真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的價(jià)值。”
目前，威揚(yáng)一共集平面設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)、軟裝配飾、品牌策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃五個(gè)業(yè)務(wù)模塊于一體，一直專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注于視覺(jué)整合的設(shè)計(jì)方向。如今很多設(shè)計(jì)公司都在尋求整合，無(wú)論是橫向還是縱向，體系可以說(shuō)是愈見(jiàn)豐富和龐大。從平面設(shè)計(jì)開(kāi)始起家的威揚(yáng)，5個(gè)部門(mén)的整合一共花了8年的時(shí)間。他認(rèn)為，整合的模塊如果不是自己的強(qiáng)項(xiàng)，品質(zhì)必然把控不了。所以必須要等時(shí)機(jī)成熟，能夠掌控每個(gè)模塊的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)逐步涉足。“無(wú)論如何，威揚(yáng)所做的都是視覺(jué)傳達(dá)、視覺(jué)整合，在這個(gè)范疇內(nèi)可以盡量豐富體系，但絕不會(huì)，跳開(kāi)視覺(jué)這個(gè)體系，輕易去碰產(chǎn)品設(shè)計(jì)。”現(xiàn)在的威揚(yáng)實(shí)行“迷你”集團(tuán)化運(yùn)作，五個(gè)部門(mén)完全獨(dú)立運(yùn)作，每個(gè)總監(jiān)都變成“老總”，軟裝體系甚至開(kāi)辟了一個(gè)新的品牌——“威登”，威登除了提供軟裝設(shè)計(jì)方案，還擁有1000平方米的軟裝飾品展廳和配套生產(chǎn)車(chē)間，主要生產(chǎn)床品、布藝等飾品。豐富而完善的設(shè)計(jì)體系是為了給客戶提供“一站式的服務(wù)”，省去中間環(huán)節(jié)的煩惱，降低企業(yè)的內(nèi)耗，可以說(shuō)，威揚(yáng)已經(jīng)把設(shè)計(jì)的概念延伸，從設(shè)計(jì)、提供解決方案一直落實(shí)到終端。所以，“輕裝修、重軟裝”是陳君威信守的理念，空間的簡(jiǎn)約可以通過(guò)軟裝搭配找到歸屬感，同時(shí)也可以減輕目前經(jīng)銷(xiāo)商面臨的重重壓力，因此受到客戶的歡迎。
設(shè)計(jì)公司只有常年保持創(chuàng)新能力和發(fā)展活力才能擁有穩(wěn)定的品質(zhì)和經(jīng)久不衰的品牌，因此威揚(yáng)會(huì)有意調(diào)整自己的客戶門(mén)類(lèi)，前幾年一直以布藝軟體為主，去年和今年實(shí)木占據(jù)絕大部分，那么明年就會(huì)側(cè)重皮制的軟體上。陳總告訴記者，如果每年都做同一種風(fēng)格或者材質(zhì)，涉及的領(lǐng)域會(huì)越來(lái)越窄，思路只會(huì)越來(lái)越局限。一種產(chǎn)品做久了，其實(shí)潛意識(shí)里會(huì)帶著這種喜好和痕跡，對(duì)客戶來(lái)說(shuō)是一種傷害，對(duì)自己來(lái)說(shuō)也覺(jué)傳達(dá)、視覺(jué)整合，在這個(gè)范疇內(nèi)可以盡量豐富體系，但絕不會(huì)，跳開(kāi)視覺(jué)這個(gè)體系，輕易去碰產(chǎn)品設(shè)計(jì)。”現(xiàn)在的威揚(yáng)實(shí)行“迷你”集團(tuán)化運(yùn)作，五個(gè)部門(mén)完全獨(dú)立運(yùn)作，每個(gè)總監(jiān)都變成“老總”，軟裝體系甚至開(kāi)辟了一個(gè)新的品牌——“威登”，威登除了提供軟裝設(shè)計(jì)方案，還擁有1000平方米的軟裝飾品展廳和配套生產(chǎn)車(chē)間，主要生產(chǎn)床品、布藝等飾品。豐富而完善的設(shè)計(jì)體系是為了給客戶提供“一站式的服務(wù)”，省去中間環(huán)節(jié)的煩惱，降低企業(yè)的內(nèi)耗，可以說(shuō)，威揚(yáng)已經(jīng)把設(shè)計(jì)的概念延伸，從設(shè)計(jì)、提供解決方案一直落實(shí)到終端。所以，“輕裝修、重軟裝”是陳君威信守的理念，空間的簡(jiǎn)約可以通過(guò)軟裝搭配找到歸屬感，同時(shí)也可以減輕目前經(jīng)銷(xiāo)商面臨的重重壓力，因此受到客戶的歡迎。
設(shè)計(jì)公司只有常年保持創(chuàng)新能力和發(fā)展活力才能擁有穩(wěn)定的品質(zhì)和經(jīng)久不衰的品牌，因此威揚(yáng)會(huì)有意調(diào)整自己的客戶門(mén)類(lèi)，前幾年一直以布藝軟體為主，去年和今年實(shí)木占據(jù)絕大部分，那么明年就會(huì)側(cè)重皮制的軟體上。陳總告訴記者，如果每年都做同一種風(fēng)格或者材質(zhì)，涉及的領(lǐng)域會(huì)越來(lái)越窄，思路只會(huì)越來(lái)越局限。一種產(chǎn)品做久了，其實(shí)潛意識(shí)里會(huì)帶著這種喜好和痕跡，對(duì)客戶來(lái)說(shuō)是一種傷害，對(duì)自己來(lái)說(shuō)也不利于創(chuàng)新。下一步，威揚(yáng)會(huì)在成都開(kāi)拓市場(chǎng)，“成都配合力已上來(lái)，而且活力不錯(cuò)，目前，已有很多客戶在洽談中。”
