2012年，對(duì)于家具行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)風(fēng)雨飄搖的一年。家具寒冬如期而至。先是賣(mài)場(chǎng)撤店狂潮席卷中國(guó)，而后九月廣東家具展首次遇冷。一切似乎都來(lái)得太快了一些，這讓我們家具人多少有些手足無(wú)措。
2012年9月14日，佛山市南海區(qū)奧妮帝斯家具在位于西樵山根上沙工業(yè)區(qū)的公司總部舉行“新發(fā)現(xiàn)”新聞發(fā)布會(huì)，公司總經(jīng)理李俊霖向媒體展示了奧妮帝斯獨(dú)特的企業(yè)文化，并介紹了此次九月展會(huì)期間奧妮帝斯締造的逆市增長(zhǎng)。奧妮帝斯本屆展會(huì)雖然沒(méi)有參展，但是在企業(yè)的精心策劃下，加上營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)全力以赴的拼搏，從9月5日到12日，工廠邀請(qǐng)來(lái)了300多批次的客戶(hù)，總?cè)藬?shù)接近500人。展會(huì)的訂單超額完成任務(wù)，同比去年9月展會(huì)訂單增長(zhǎng)92%，最重要的是客戶(hù)質(zhì)量得到大幅的提升，為明年的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
新模式
創(chuàng)建于2002年的奧妮帝斯對(duì)于我們家具行業(yè)來(lái)說(shuō)，還只是一個(gè)“新兵”。在創(chuàng)建初期專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)床墊。經(jīng)過(guò)三年快速而穩(wěn)健的發(fā)展，2005年開(kāi)始向軟床及床頭柜等整套臥房家具進(jìn)軍。企業(yè)以青春斗士切·格瓦拉作為精神偶像，自始至終以為消費(fèi)者帶來(lái)劃時(shí)代家具產(chǎn)品為目標(biāo)，而正是這樣一種“繼承工業(yè)革命步伐，崇尚自由”的顛覆性理念貫穿于奧妮帝斯的企業(yè)文化當(dāng)中。
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，奧妮帝斯積極尋求企業(yè)的創(chuàng)新，在內(nèi)部管理方面開(kāi)創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式，既管理軍事化、培養(yǎng)人性化、設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)化、生產(chǎn)精益化、及運(yùn)作系統(tǒng)化。李俊霖進(jìn)一步介紹道：“公司的創(chuàng)新可以用這‘五化’來(lái)綜合概括，軍事化的管理可能在很多家具人聽(tīng)來(lái)有些夸張，這與我們的董事長(zhǎng)張仲水出自特種部隊(duì)有一定的關(guān)系，而事實(shí)上這樣的管理方式的確為企業(yè)帶來(lái)了更高的效率；而設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)化方面，我們的所有設(shè)計(jì)研發(fā)都來(lái)自于自身的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)水平打造符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，并且所有設(shè)計(jì)全部都申請(qǐng)了設(shè)計(jì)專(zhuān)利。”
而對(duì)于培養(yǎng)人性化，李俊霖認(rèn)為目前家具行業(yè)缺乏穩(wěn)定和專(zhuān)業(yè)的人才，建立和維護(hù)高效團(tuán)隊(duì)成為每個(gè)企業(yè)亟待解決的長(zhǎng)期問(wèn)題。事實(shí)上，人才選擇企業(yè)其實(shí)是選擇人，企業(yè)主和管理者的人品和胸懷是吸引人才的關(guān)鍵，只有將合適的人才招致麾下，并輔以持續(xù)地培養(yǎng)和提升機(jī)制，并給予他們足夠的發(fā)展空間和平臺(tái)，才能保證人才的穩(wěn)定，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一，也是奧妮帝斯對(duì)于培養(yǎng)人性化的理解。
新征程
馬云說(shuō)過(guò)，一個(gè)人的事業(yè)成功取決于三大條件，第一是思路，第二是能力，第三是格局。思路決定出路。李俊霖在采訪(fǎng)中談到：“一念之間是天堂，一念之間是地獄。沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的心態(tài)。在而今經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)明顯的時(shí)節(jié)，如果他要通貨膨脹，如果他要經(jīng)濟(jì)破裂，我們只要問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題，你有沒(méi)有能力，你有沒(méi)有品格，你有沒(méi)有追求，你有沒(méi)有朋友，如果你有，你一定能好好的，一定比很多人都要生活的好。”
當(dāng)記者問(wèn)到，奧妮帝斯如何在如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下，做出理想的成績(jī)時(shí)，李俊霖這樣闡述：“當(dāng)今企業(yè)的品牌和經(jīng)營(yíng)，都離不開(kāi)幾個(gè)要素，第一個(gè)就是品牌理念；第二個(gè)就是資本配套；第三個(gè)就是管理模式，營(yíng)銷(xiāo)模式；第四個(gè)則是企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。”企業(yè)的管理必須要和企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力、發(fā)展水平相匹配，對(duì)奧妮帝斯而言，管理需要因時(shí)因地因人運(yùn)用管理方法和管理模式，以兼具靈活性和人性化的管理手段為主，杜絕一成不變，生搬硬套。
全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了第四階段的競(jìng)爭(zhēng)，第一是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，第二是品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，第三是資本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，第四是模式競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)正在向第三和第四階段過(guò)渡，而當(dāng)今的資本和模式又是不可分割的，只有行之有效的新模式才能夠吸引優(yōu)質(zhì)資本的眼球，才能完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要的資本配套目標(biāo)，這也是奧妮帝斯未來(lái)努力探索的方向和目標(biāo)，也是奧妮帝斯踏上新征程的起點(diǎn)。
