家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟方興未艾 持續(xù)發(fā)展需歷三大拷問

           日期:2012-12-13     來源:南方日報    評論:0    
        核心提示:作為高明首個跨行業(yè)組建的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,面對政府與聯(lián)盟關(guān)系如何處理、聯(lián)盟成員之間關(guān)系如何理順、聯(lián)盟如何推動實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心命題,高明會怎樣解答,將決定家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟能走多遠(yuǎn)。

        作為高明首個跨行業(yè)組建的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,面對政府與聯(lián)盟關(guān)系如何處理、聯(lián)盟成員之間關(guān)系如何理順、聯(lián)盟如何推動實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心命題,高明會怎樣解答,將決定家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟能走多遠(yuǎn)。

        一問:產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟會否淪為“二政府”?

        在高明區(qū)政府批轉(zhuǎn)的組建家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟文件中,明文規(guī)定了區(qū)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局、區(qū)財政局、區(qū)工商局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局及各鎮(zhèn)街政府的工作職責(zé)?;诋?dāng)前很多行業(yè)協(xié)會和中間機(jī)構(gòu)行政色彩揮之不去的背景,有人擔(dān)心,家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟會否淪為工作靠政府分配、經(jīng)費靠政府下?lián)?、業(yè)務(wù)靠政府授權(quán)的“二政府”?

        作為該聯(lián)盟的業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門,區(qū)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局常務(wù)副局長嚴(yán)戰(zhàn)康表示,該聯(lián)盟是一個以企業(yè)為主、自愿參與、自建自營的非營利性組織,經(jīng)促部門將嚴(yán)守業(yè)務(wù)指導(dǎo)的定位,不會插手聯(lián)盟內(nèi)部事務(wù),更不會使其成為“二政府”。

        廣州市社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理研究所所長尹濤認(rèn)為,經(jīng)促部門對聯(lián)盟的定位是正確的,為保證其執(zhí)行,須在制定聯(lián)盟章程之外,再制定一個實操性強(qiáng)、具有約束力的工作條例。

        二問:聯(lián)盟成員關(guān)系如何理順?

        根據(jù)該聯(lián)盟的組織架構(gòu),加入聯(lián)盟的企業(yè)會按照10大行業(yè)進(jìn)行歸類,在其實際運作中,面臨著協(xié)調(diào)同一行業(yè)內(nèi)部成員關(guān)系和跨行業(yè)企業(yè)關(guān)系的任務(wù),怎樣能使企業(yè)間資源整合和相互協(xié)作落到實處?

        尹濤建議,一方面在入盟成員審核上要把好關(guān),關(guān)鍵是要選擇當(dāng)前互成產(chǎn)業(yè)鏈或未來發(fā)展方向匹配的企業(yè);另一方面聯(lián)盟在運作中要堅持龍頭骨干企業(yè)為主導(dǎo),即所選出來的專業(yè)委員會主任委員必須是行業(yè)中能否帶動產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)。“從美國的發(fā)展經(jīng)驗看,產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開始很熱鬧,但發(fā)展到第三年保持正常運作的只有40%,到第五年時只有不到20%,當(dāng)中龍頭企業(yè)主導(dǎo)的聯(lián)盟更容易獲得成功。”他說。

        而從長遠(yuǎn)看,尹濤還認(rèn)為要組建一支有開拓精神和戰(zhàn)斗力的職業(yè)經(jīng)理人管理隊伍,其應(yīng)是獨立于聯(lián)盟各成員企業(yè)的,這樣可以避免聯(lián)盟成為服務(wù)個別企業(yè)的平臺。

        三問:聯(lián)盟如何推動實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?

        佛山市川東磁電股份有限公司是一家生產(chǎn)溫敏開關(guān)和磁控開關(guān)等產(chǎn)品的家電配套企業(yè),受長江以南地區(qū)“梅雨季節(jié)”時衣柜等家具易發(fā)霉的啟示,該公司目前正在研發(fā)一種電子殺菌產(chǎn)品,計劃把公司業(yè)務(wù)從家電拓展到家具領(lǐng)域。“家電和家具已呈現(xiàn)融合發(fā)展趨勢,有著廣闊發(fā)展前景。”該公司董事長何華娟表示,成立家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟正提供了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的機(jī)遇。

        該區(qū)經(jīng)促部門的一份調(diào)研報告顯示,該區(qū)以塑料、金屬材料及制品、涂料、玻璃等為代表的家居產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢較為突出,以衛(wèi)浴潔具、家具櫥柜、家電照明等為代表的中游產(chǎn)業(yè)也初具規(guī)模,但家居用品交易、物流配送等下游產(chǎn)業(yè)卻亟待加強(qiáng)。與之相比,順德家具產(chǎn)業(yè)已走出順德,前往湖南益陽等全國二、三線城市深耕終端市場。

        家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平差異的背后,一定程度上正是高明與順德經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距的寫照。高明區(qū)長黃棋泰曾指出,面對發(fā)展差距,高明要錯位發(fā)展,不能永遠(yuǎn)跟著別人,否則高明就沒有競爭力。而家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟正被視為是打造家居產(chǎn)業(yè)核心競爭力的重要載體。

        但尹濤提醒,聯(lián)盟成員企業(yè)在各取所需走向強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的過程中須注意風(fēng)險。要警惕“這山望著那山高”、“吃著碗里看著鍋里”,尤其要注意分清多元化經(jīng)營和多元化生產(chǎn)的區(qū)別。他認(rèn)為,中小企業(yè)的核心競爭力在于小而專、小而強(qiáng),不必強(qiáng)求小而全,在一業(yè)為主做精做強(qiáng)的基礎(chǔ)上,并具備較強(qiáng)競爭力和抗風(fēng)險能力時,可考慮涉足更廣闊的新領(lǐng)域。

        尹濤建議,在聯(lián)盟培育階段,政府可出臺專門的扶持政策吸引更多有條件的企業(yè)參與,以此推動整個實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。“聯(lián)盟如果運作得好,企業(yè)要用10年甚至更長時間走完的路可能縮短至5年;但運作得不好,可能起初很熱鬧,但不久之后便陷于名存實亡。”他表示。

         
         
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