洛陽(yáng)家居市場(chǎng)破局回暖 商家爭(zhēng)相打質(zhì)量服務(wù)牌

           日期:2013-03-08     來(lái)源:東方今報(bào)    評(píng)論:0    
        核心提示:蛇年新春剛過(guò),洛陽(yáng)許多家居賣場(chǎng)紛紛推出2013年開年的各種營(yíng)銷活動(dòng),以期拉動(dòng)疲軟的2012年洛陽(yáng)整體家居市場(chǎng)。去年以來(lái),由于國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控,影響家居市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),導(dǎo)致許多家居企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,則導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本提高。

        蛇年新春剛過(guò),洛陽(yáng)許多家居賣場(chǎng)紛紛推出2013年開年的各種營(yíng)銷活動(dòng),以期拉動(dòng)疲軟的2012年洛陽(yáng)整體家居市場(chǎng)。去年以來(lái),由于國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控,影響家居市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),導(dǎo)致許多家居企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,則導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本提高。

        因此,在今年“3·15”這一重要銷售節(jié)點(diǎn)來(lái)臨之前,洛陽(yáng)許多商家已開始有意識(shí)地扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)思路,更注重提升質(zhì)量和服務(wù)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,洛陽(yáng)家居市場(chǎng)雖趨于回暖,但今年的整個(gè)形勢(shì)仍有待觀察,家居市場(chǎng)“破局回暖”,商家應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮予以應(yīng)對(duì)。

        2012年是家居市場(chǎng)困難的一年,居然之家洛陽(yáng)店辦公室主任韋繼曉認(rèn)為,去年洛陽(yáng)家居建材市場(chǎng)遇到的境況,可以說(shuō)是一個(gè)重大挑戰(zhàn),由于房地產(chǎn)調(diào)控,基本上很多家居賣場(chǎng)的業(yè)績(jī)都是大幅下滑。

        對(duì)這一點(diǎn),洛陽(yáng)金海馬家具城商管部經(jīng)理馬婭有著明顯感覺:“去年年底時(shí),來(lái)市場(chǎng)選購(gòu)家具的人還不太多。不過(guò)今年一開年,明顯能感覺到來(lái)買家具的人增加了。”

        洛陽(yáng)紅星美凱龍策劃中心經(jīng)理劉浩也有相同的感受。劉浩說(shuō),年前感覺商場(chǎng)的人比較少,但是現(xiàn)在剛過(guò)完年,能夠明顯感覺到客流量增加。

        三、四月份歷來(lái)是家居行業(yè)的銷售旺季,洛陽(yáng)的各大商場(chǎng)也都在摩拳擦掌,積極備戰(zhàn)開年“第一仗”。促銷活動(dòng),也都是各大家居賣場(chǎng)的拿手好戲。在馬婭看來(lái),金海馬家具城的優(yōu)勢(shì)之一,就是“打破了促銷潛規(guī)則”。

        馬婭說(shuō),有些商家在搞促銷活動(dòng)時(shí),為了制造噱頭吸引顧客,會(huì)推出一些降價(jià)幅度較大的商品,消費(fèi)者沖著“大降價(jià)”來(lái)后,卻被商家告知,這些商品是限量銷售,已經(jīng)賣完,消費(fèi)者只能另選其他產(chǎn)品。

        重要節(jié)點(diǎn)活動(dòng)為“主打”

        據(jù)了解,每年的“3·15”消費(fèi)者權(quán)益日、“五一”勞動(dòng)節(jié)、“十一”國(guó)慶節(jié)等,這是家居市場(chǎng)一年中的幾次重要促銷活動(dòng)節(jié)點(diǎn),“我們?nèi)瘓F(tuán)在大的活動(dòng)節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一在全國(guó)推出活動(dòng),更多的賣場(chǎng)則是各自為戰(zhàn),分開來(lái)舉辦各式各樣優(yōu)惠促銷活動(dòng)。”韋繼曉說(shuō)。

        “我們從一開始就和商家約定,如果做促銷,就必須不限量,實(shí)打?qū)嵶龃黉N,不能玩弄 ‘小花招’。”馬婭說(shuō),這一方面是維護(hù)商場(chǎng)的信譽(yù),另一方面是保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。

        按照慣例,每年的“3·15”期間,各大家居賣場(chǎng)都會(huì)推出大型的促銷活動(dòng)。據(jù)了解,洛陽(yáng)金海馬家具城、大唐宮建材家具市場(chǎng)、洛陽(yáng)紅星美凱龍家居廣場(chǎng)等大賣場(chǎng),都在備戰(zhàn)“3·15”,積極準(zhǔn)備促銷活動(dòng)。

        今年正值洛陽(yáng)紅星美凱龍店慶五周年。“三年一小慶,五年一大慶,這都是咱中國(guó)人的習(xí)慣。”劉浩透露,此次洛陽(yáng)紅星美凱龍五周年店慶期間,公司謀劃的大型促銷活動(dòng)中,或?qū)⑼瞥龃蠓鹊膹?qiáng)力回饋活動(dòng)--由洛陽(yáng)紅星美凱龍自掏腰包,按照消費(fèi)者消費(fèi)總額的一定比例返還。

        搶占市場(chǎng)趨于理性

        如果商家對(duì)促銷產(chǎn)品限量,不愿實(shí)打?qū)嵶龌顒?dòng),商場(chǎng)就會(huì)對(duì)該商家做出制裁,而制裁的 手段,是洛陽(yáng)金海馬家具城去年的一大創(chuàng)新——專柜績(jī)效考核體系。

        所謂的專柜績(jī)效考核,就是商場(chǎng)每年對(duì)各個(gè)銷售商進(jìn)行一次績(jī)效考核,考核的內(nèi)容包括 商品質(zhì)量、售后服務(wù)、服務(wù)態(tài)度、專柜環(huán)境,以及該銷售商的誠(chéng)信度。

        如果得分較低,在下一年續(xù)租時(shí),商場(chǎng)會(huì)對(duì)該銷售商“加租”,作為懲罰,將銷售商的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量與效益掛鉤。馬婭說(shuō),去年就有幾家銷售商因分?jǐn)?shù)較低而被處罰。被處罰后,這些銷售商也都積極進(jìn)行了整改,新的專柜績(jī)效考核已見成效。

        “紅星美凱龍之所以能夠成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,一個(gè)重要的原因就是能夠把各項(xiàng)承諾和對(duì)客戶的服務(wù)落實(shí)到位。”劉浩說(shuō),口號(hào)誰(shuí)都會(huì)喊,但是只有真正落實(shí),才能發(fā)揮作用,贏得客戶的認(rèn)同。

        紅星美凱龍的進(jìn)貨渠道,全部由集團(tuán)總部審核,進(jìn)場(chǎng)的銷售商必須提供環(huán)保、質(zhì)檢等方面的證明,銷售中實(shí)行“先行賠付制度”,售后由客戶部100%進(jìn)行回訪。

        如何保證服務(wù)質(zhì)量,保證各項(xiàng)承諾的落實(shí)?劉浩說(shuō),總部每年超過(guò)十次的神秘人檢查和客戶滿意度暗訪制度,保證了服務(wù)質(zhì)量不打折。神秘人檢查,其實(shí)就是專門“找碴”,比如他就是要無(wú)理由退貨,看商場(chǎng)怎么處理。

        “這兩項(xiàng)考核,是年底集團(tuán)總部考核各地分店的最大指標(biāo)。”劉浩說(shuō),工作人員不知道他們什么時(shí)候來(lái),什么時(shí)候走,這就要求工作人員時(shí)刻保持高水平的服務(wù)質(zhì)量。

        消費(fèi)市場(chǎng)更趨透明、完善

        居然之家洛陽(yáng)店辦公室主任韋繼曉坦言,對(duì)家居建材行業(yè)而言,今年的形勢(shì)較去年應(yīng)該會(huì)好一些,“觸底反彈,太慘淡了會(huì)有所回升吧。”韋繼曉說(shuō),相比其他賣場(chǎng),2012年居然之家洛陽(yáng)店的業(yè)績(jī)好一些,整個(gè)銷售增長(zhǎng)了12%,據(jù)他了解,有的賣場(chǎng)還出現(xiàn)空租情況。

        “今年形勢(shì)還算不錯(cuò),從2月16日開始上班到現(xiàn)在,客流量明顯比去年高,除了客戶的需求是一方面,家居建材賣場(chǎng)的優(yōu)惠促銷活動(dòng)也有一定作用。”居然之家洛陽(yáng)店商戶石紅民認(rèn)為,這一形式更多的只是吸引客戶的眼球。

        石紅民說(shuō),現(xiàn)在信息渠道很多,客戶鑒別產(chǎn)品的能力也越來(lái)越強(qiáng),等真正購(gòu)買商家產(chǎn)品的時(shí)候,客戶看重的還是產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)保障措施,這兩點(diǎn)才是產(chǎn)品最終得到認(rèn)可的根本。

        洛陽(yáng)紅星美凱龍策劃中心經(jīng)理劉浩認(rèn)為,商場(chǎng)現(xiàn)在越來(lái)越像消協(xié),處理消費(fèi)者和賣家的糾紛。“今年客服部員工增加了一倍,由原來(lái)的十來(lái)個(gè)人,增加到20多個(gè)人。”劉浩說(shuō),工作人員多了,工作才有人做,服務(wù)質(zhì)量才能提高。

        韋繼曉直言,其實(shí)做賣場(chǎng)就是在搭建平臺(tái)做服務(wù),這點(diǎn)很重要,產(chǎn)品每個(gè)賣場(chǎng)基本都有,自己能優(yōu)惠別人也能優(yōu)惠,在同一品牌上,除了一家比另一家的優(yōu)惠程度更明顯外,消費(fèi)者在比較的時(shí)候很大程度上還是看服務(wù)。

        洛陽(yáng)市消費(fèi)者協(xié)會(huì)投訴部主任張亞亞表示,和以往相比,近年來(lái)洛陽(yáng)市的整體家居市場(chǎng)更趨于完善和理性,從以前的消費(fèi)者大事小事件件投訴,到眼下逐漸投訴量減少,這些都和商家、消費(fèi)者自身認(rèn)識(shí)的提高不無(wú)關(guān)系,“在洛陽(yáng),眼下許多家居賣場(chǎng)均設(shè)置了投訴處理中心,主動(dòng)化解與消費(fèi)者間的矛盾,而消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)的提高,也使得在其與商家接觸中能更好地保障自身合法權(quán)益”。

         
         
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