家具制造業(yè)面臨重大變革 邁向信息化生產(chǎn)方式

           日期:2013-04-19     來(lái)源:個(gè)人博客    作者:楊文嘉    評(píng)論:0    
        核心提示:社會(huì)在進(jìn)步,生活在提升,人們的消費(fèi)觀念明顯在改變。但當(dāng)前家具制造業(yè)的生產(chǎn)力水平,卻已難與之相適應(yīng)。欲解放生產(chǎn)力,必將會(huì)掀起一場(chǎng)生產(chǎn)方式的變革。因?yàn)樯a(chǎn)方式是社會(huì)發(fā)展的決定力量,人類社會(huì)的歷史,歸根結(jié)蒂是生產(chǎn)方式依次更替的歷史。

        社會(huì)在進(jìn)步,生活在提升,人們的消費(fèi)觀念明顯在改變。但當(dāng)前家具制造業(yè)的生產(chǎn)力水平,卻已難與之相適應(yīng)。欲解放生產(chǎn)力,必將會(huì)掀起一場(chǎng)生產(chǎn)方式的變革。因?yàn)樯a(chǎn)方式是社會(huì)發(fā)展的決定力量,人類社會(huì)的歷史,歸根結(jié)蒂是生產(chǎn)方式依次更替的歷史。

        中國(guó)家具制造業(yè)在改革開放后,得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。但30年過(guò)去了,我們的生產(chǎn)力水平,還停留在工業(yè)化的初期階段,大多數(shù)的家具企業(yè)還在面向庫(kù)存組織生產(chǎn)。雖然他們也努力在設(shè)法滿足市場(chǎng)愈來(lái)愈多樣化、個(gè)性化的消費(fèi)需求,但企業(yè)的裝備條件、生產(chǎn)組織方法與計(jì)劃管理等,都還改變無(wú)門。因而,其生產(chǎn)的效率,每況愈下 ;生產(chǎn)的成本,卻越來(lái)越高,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,已變得十分脆弱?,F(xiàn)在,我們又遇到了由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融海嘯,而且已經(jīng)開始波及實(shí)體經(jīng)濟(jì),家具業(yè)自然難以幸免。當(dāng)然,有一些家具企業(yè),因?yàn)橐炎兏镌谙?,或另有奇招,至今仍能?lè)觀應(yīng)市,并且前景一片看好。如廣州尚品宅配及其位于南海的維尚家具工廠,就是屬此“大好河山”的一個(gè)鮮活案例。

        去年,“大規(guī)模定制”這一先進(jìn)制造技術(shù)在維尚工廠成功投入應(yīng)用后,尚品宅配公司從生產(chǎn)到銷售都有了很大的提升。技術(shù)改造前,該廠連30單/天的加工量都搞不定,現(xiàn)場(chǎng)堆滿了在制品,30天還無(wú)法交貨.改造后,日加工量猛增至100單/天,交期可縮至10天。一年后再去看時(shí),日加工量又翻到了240單/天!讓人不禁贊嘆:一個(gè)家具制造的奇跡,正在那里發(fā)生!

        關(guān)于維尚工廠實(shí)現(xiàn)家具“大規(guī)模定制”的消息,各專業(yè)媒體陸續(xù)都有報(bào)道。維尚工廠以生產(chǎn)預(yù)飾面板式家具為主,其中廚柜占一定比例,某廚衛(wèi)類雜志的主編因此曾撰文指出:廚房家具業(yè)快速發(fā)展的最強(qiáng)烈信號(hào)就是“大規(guī)模定制”生產(chǎn)方式的突破……。因此,可以預(yù)測(cè),廚房家具將成為民用家具的領(lǐng)頭羊。近又見臺(tái)灣某知名廚柜企業(yè)在報(bào)紙上宣傳其已投建“世界級(jí)現(xiàn)代化整體廚房家具新廠”時(shí),也不忘把所采用軟件能支持“大規(guī)模定制”的內(nèi)容作為一個(gè)亮點(diǎn)列入。

        “大規(guī)模定制”是在上世紀(jì)末,世界正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)型時(shí)出現(xiàn)的一種先進(jìn)制造模式。之前,已有如“精益生產(chǎn)”、“柔性制造”等先進(jìn)制造模式陸續(xù)問(wèn)世。因?yàn)樽陨鲜兰o(jì)70年代以來(lái),越來(lái)越豐富的商品供應(yīng)帶來(lái)了越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也促進(jìn)了客戶需求的多樣化和個(gè)性(差異)化。起初,還只是多樣化的需求為主,企業(yè)開始面臨從批量化生產(chǎn)向多品種小批量生產(chǎn)過(guò)渡的壓力。因而,日本豐田汽車公司提出的豐田制造模式引起了全球企業(yè)界的注目。它主要是在生產(chǎn)組織方式、管理方式和制造理念上,突破了傳統(tǒng)工業(yè)化生產(chǎn)方式的束縛,闖出了一片新天地。雖然當(dāng)時(shí)還未涉及信息技術(shù)的應(yīng)用,但豐田模式被總結(jié)提升為“精益生產(chǎn)”模式后,至今仍是許多企業(yè)可以借鑒與應(yīng)用的先進(jìn)制造模式之一。“大規(guī)模定制”的問(wèn)世,得益于信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,特別是軟件技術(shù)的支持,使它投入實(shí)際應(yīng)用的成熟期要比“精益生產(chǎn)”短得多。當(dāng)然,也是因?yàn)樾畔⑸鐣?huì)的到來(lái),人們消費(fèi)方式開始發(fā)生變化,個(gè)性化的消費(fèi)需求日益張顯所致。“大規(guī)模定制”是在集“精益生產(chǎn)”、“柔性制造”、“模塊化技術(shù)”及信息技術(shù)等諸多先進(jìn)制造技術(shù)之大成基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,一種兼能適應(yīng)多品種、小批量和定制化生產(chǎn)的先進(jìn)制造模式。如果“大規(guī)模定制”還只能看作是一種“準(zhǔn)信息化生產(chǎn)方式”的話,那么一種美國(guó)曾經(jīng)拆巨資投入研究并開始在某些工業(yè)制造領(lǐng)域得到應(yīng)用的“敏捷制造”模式(能在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下隨時(shí)集合一群“虛擬企業(yè)”來(lái)實(shí)現(xiàn)更加敏捷、靈活的制造),則可以稱得上是全面進(jìn)入了“信息化生產(chǎn)方式”。但是,當(dāng)前對(duì)我們家具制造業(yè)而言,工業(yè)化和信息化的成熟度都還不夠,“大規(guī)模定制”應(yīng)是更符合行業(yè)實(shí)際情況、又能低成本有效推動(dòng)行業(yè)升級(jí)改造的一項(xiàng)利好選擇。

        維尚工廠的“大規(guī)模定制”項(xiàng)目,是在廣州圓方軟件公司全力投入研發(fā)并一手把握生產(chǎn)改造的情況下實(shí)施成功的。筆者從去年應(yīng)邀主持該項(xiàng)目的鑒定后,一直在跟蹤了解工廠的發(fā)展動(dòng)向。并真切感受到了它不斷創(chuàng)造奇跡的每一個(gè)過(guò)程。其中,筆者發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目在信息化手段的應(yīng)用方面,很有獨(dú)到之處。從技術(shù)路線上看,它是使“大規(guī)模定制”在我國(guó)家具業(yè)中首先獲得應(yīng)用突破、并如“超人”般現(xiàn)身的關(guān)鍵舉措。改造后的維尚工廠,無(wú)論從設(shè)備效能、工藝流程、計(jì)劃排產(chǎn)、勞動(dòng)行為、人才結(jié)構(gòu)到管理方法等,與一年前相比,均已發(fā)生了很大的變化。為此,下面將作一些具體的列舉。

        1. 設(shè)備信息化改造

        依照“成本低、效率高”的原則,對(duì)現(xiàn)有設(shè)備按不同方案進(jìn)行信息化改造后,工廠的生產(chǎn)效率和“加工彈性”有了質(zhì)的變化。

        (1) 為電子開料鋸加裝“制造執(zhí)行軟件”。使操作工能夠“不假思索”地按電腦排定的批次,快速、準(zhǔn)確、連續(xù)地進(jìn)行裁切加工。工廠因此改變了由1臺(tái)開料鋸配3臺(tái)推臺(tái)鋸的常規(guī)加工配置方式,可以由加裝“嵌入式系統(tǒng)”(配圓方制造執(zhí)行軟件)的開料鋸單獨(dú)來(lái)完成開料任務(wù),不僅簡(jiǎn)化了工序,而且無(wú)差錯(cuò),加工質(zhì)量更有保證。

        (2) 為加工中心安裝“CAD∕CAM接口軟件”。使機(jī)器能依據(jù)條碼快速“識(shí)讀”待加工的零件,一按電鈕就能自動(dòng)進(jìn)行加工,省去了由人工現(xiàn)場(chǎng)輸入加工指令時(shí)所占用的“準(zhǔn)備時(shí)間”,使該加工中心100%地發(fā)揮了它的“柔性度”。

        (3)為普通加工設(shè)備如封邊機(jī)、排鉆等加裝“電子看板”(目前暫用市售的臺(tái)式電腦)。工人可以一邊看圖、一邊動(dòng)手,實(shí)現(xiàn)“無(wú)紙化”加工。省去了找圖紙、讀圖的“準(zhǔn)備時(shí)間”,對(duì)提高工效、降低成本有明顯效果(以往每月在生產(chǎn)用紙及器材損耗方面的花費(fèi)高達(dá)10萬(wàn)元)。 

         
         
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