起于2011年的“商業(yè)地產(chǎn)熱”，發(fā)展至今已是商業(yè)綜合體遍地開花。在住宅限購政策日益加劇的背景下，商業(yè)地產(chǎn)似乎成為了眾多“相干”或者“不相干”企業(yè)的“救命稻草”。
紅星美凱龍董事長車建新4月26日在北京宣布，紅星美凱龍集團全面進軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。根據(jù)其公布的信息顯示，這家一直致力于開發(fā)運營家居建材購物中心的企業(yè)已經(jīng)開始大規(guī)模開發(fā)城市綜合體和商業(yè)購物中心。
紅星商業(yè)復(fù)制“萬達模式” 2020年欲建100個城市綜合體
根據(jù)4月26日紅星美凱龍方面發(fā)布的商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃，人們會發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)這是一個無比龐大的宏偉“藍圖”。
據(jù)紅星商業(yè)副董事長張華容介紹，紅星商業(yè)未來的核心產(chǎn)品是以“紅星國際廣場”命名的城市綜合體和以“愛琴海”、“晶海”、“星銀海”命名的購物中心，“我們目前已經(jīng)在北京、天津、重慶、上海、福建、昆明等全國21個城市進行了27個綜合體項目的開發(fā)，未來3-5年將會有近50個城市綜合體項目跟大家來見面”。
對于城市綜合體項目，紅星地產(chǎn)總裁諶俊宇向網(wǎng)易財經(jīng)表示，紅星美凱龍城市綜合體項目“涵蓋了購物中心、紅星太平洋影城、國際高爾夫會所、婚慶大世界、星級酒店、精品百貨等業(yè)態(tài)，讓單一的購物行為變成集娛樂、餐飲、商務(wù)、家庭休閑為一體的購物體驗”。
縱觀紅星商業(yè)的城市綜合體項目，不難發(fā)現(xiàn)除添加了紅星美凱龍“起家”的家居賣場外，城市綜合體其余配套項目基本是復(fù)制了萬達廣場的“萬達模式”。如萬達廣場一般會有配套的萬達影城，而紅星商業(yè)方面也在不久前與四川省電影公司正式簽訂合作協(xié)議，“打造”自有影院品牌紅星太平洋影城。
對此，紅星地產(chǎn)總裁諶俊宇更是直言不諱的指出，“紅星商業(yè)的模式基本和萬達模式基本一樣”。
此外，網(wǎng)易財經(jīng)還發(fā)現(xiàn)，在紅星商業(yè)“亮相”的管理團隊中，包括紅星商業(yè)副董事長張華容、總經(jīng)理賈濤在內(nèi)的7位高管此前曾在萬達集團內(nèi)部任職，幾乎占紅星商業(yè)管理團隊一半以上。
對于紅星美凱龍做商業(yè)地產(chǎn)，北京市商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會秘書長賴陽向網(wǎng)易財經(jīng)表示，現(xiàn)在判斷其能否成功還為時尚早，“作為從來沒有運營過城市綜合體和購物中心的紅星商業(yè)來說，其商業(yè)地產(chǎn)的定位、功能、主力店、建筑形態(tài)、營銷模式都是決定其未來是否能成功的關(guān)鍵。
據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)了解，目前中國的城市綜合體發(fā)展面臨諸多問題。全國工商聯(lián)商業(yè)不動產(chǎn)專業(yè)委員會主任朱凌波就曾指出，“開發(fā)商在開發(fā)城市綜合體的時候追求高速發(fā)展，同質(zhì)化、甚至惡性競爭非常嚴重。千店一面，千城一面是目前城市綜合體發(fā)展弊病”。
有調(diào)查顯示，2011年至2015年，全國20個重點城市新增城市綜合體總量將超過1.6億平方米。僅蘇州一地，正在規(guī)劃、建設(shè)和已經(jīng)完工的綜合體就達25個。杭州也號稱要打造大大小小的城市綜合體上百個。上海在2011年至2013年，將新增50多個城市綜合體項目。成都，在建和立項的城市綜合體達到88個。有的縣級市也有10多個綜合體。
此外，目前大部分中國的商業(yè)地產(chǎn)均存在虧損現(xiàn)象。蘭德咨詢調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國上市房企的商業(yè)地產(chǎn)持有性物業(yè)租金收入，一般占其年度營業(yè)總收入的3%~5%，而經(jīng)營利潤則大都為負，特別是開業(yè)不久、正處于培育期的商業(yè)地產(chǎn)，八成以上虧損。
而對于紅星商業(yè)未來“8年內(nèi)在60個城市建成100個購物中心”的計劃，賴陽表示，戰(zhàn)略與現(xiàn)實是不可對等的，“能完成三分之一就相當(dāng)不錯了，我估計最后的完成目標(biāo)在一成左右”。
