加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)建設(shè) 科學(xué)管理打造家具新競(jìng)爭(zhēng)力

           日期:2014-12-09     來(lái)源:九正建材網(wǎng)    評(píng)論:0    
        核心提示:系統(tǒng)時(shí)代,家具行業(yè)的老板們需要轉(zhuǎn)型,更需要專業(yè),以"三個(gè)專業(yè)"作為支撐完成整體企業(yè)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型,即擁有專業(yè)的思想,建成專業(yè)的團(tuán)隊(duì),形成專業(yè)的技術(shù)系統(tǒng),完成家具企業(yè)的新競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)型。
          多年前,某資深業(yè)內(nèi)人士曾對(duì)家具行業(yè)的老板們預(yù)言:家具行業(yè)的震蕩期到了。老板們驚愕著點(diǎn)頭,繼續(xù)在毫無(wú)征兆的家具市場(chǎng)上照常操作著早已不新鮮的營(yíng)銷方式。多年的積弊,準(zhǔn)確地說(shuō)是多年的積重難改,讓家具行業(yè)在這條二十多年高速發(fā)展的快車(chē)道上迅速減速,從年平均29.4%的增長(zhǎng)速度到2014前8個(gè)月增長(zhǎng)速度不足15%。行業(yè)的增長(zhǎng)速度在猛踩剎車(chē),但規(guī)模企業(yè)的廠房增長(zhǎng)、生產(chǎn)增長(zhǎng)、成本增長(zhǎng)卻不但沒(méi)有減速反而因?yàn)榍笆甑姆睒s進(jìn)入生產(chǎn)擴(kuò)張的運(yùn)營(yíng)期,整個(gè)家具行業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)剩局面。為了消化這過(guò)剩的產(chǎn)能,同時(shí)在市場(chǎng)過(guò)剩的時(shí)代獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),我們的家具行業(yè)正在走向一個(gè)掙扎式營(yíng)銷時(shí)代:過(guò)度的促銷、過(guò)多的讓利、過(guò)分的造勢(shì)。整個(gè)家具行業(yè)在一片喧囂的繁榮假象下進(jìn)人可怕的震蕩期。

        生產(chǎn)過(guò)剩,市場(chǎng)過(guò)剩,掙扎式營(yíng)銷,描繪出家具行業(yè)的現(xiàn)狀。在這種現(xiàn)狀下,老板究竟應(yīng)該做什么?家具企業(yè)究竟應(yīng)該朝哪里發(fā)展?

        讓我們看看依然發(fā)展穩(wěn)闊的家具企業(yè):尚品宅配用信息化支撐生產(chǎn)系統(tǒng),完成了定制解決方案的營(yíng)銷創(chuàng)新;曲美用獨(dú)立店、店中店、網(wǎng)絡(luò)商城打造成熟渠道系統(tǒng),形成商業(yè)邊緣化發(fā)展道路,百?gòu)?qiáng)以"真的很德國(guó)"建立起資源系統(tǒng),成功區(qū)隔了競(jìng)爭(zhēng)者;迪諾雅以板木資源迅速建立起行業(yè)地位,并建立板木系統(tǒng),左右家私的幸福企業(yè)文化,塑造出左右不同的管理體系,業(yè)之峰裝飾三年前就以"峰格匯"完成集客模式,用營(yíng)銷獲得了市場(chǎng)。行業(yè)的震蕩期正是企業(yè)的系統(tǒng)發(fā)力期。在前十年的行業(yè)成長(zhǎng)期充分重視企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作能力的企業(yè),大多已建立起其獨(dú)特的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì),或以生產(chǎn)系統(tǒng)見(jiàn)長(zhǎng),或以渠道系統(tǒng)取勝,或以營(yíng)銷系統(tǒng)發(fā)力。系統(tǒng)的能力,正在成為家具企業(yè)發(fā)展第二個(gè)階段的競(jìng)爭(zhēng)力。

        企業(yè)發(fā)展第一個(gè)階段中,往往是老板個(gè)人的能力帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展,肯干就有競(jìng)爭(zhēng)力,正如張維迎所說(shuō)的"吃苦耐勞是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的第一資本"。可是越來(lái)越多的老板發(fā)現(xiàn)自己比十年前累多了、煩多了,錢(qián)卻越掙越少了,為什么?因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)是系統(tǒng)運(yùn)營(yíng),在這個(gè)系統(tǒng)時(shí)代,老板和系統(tǒng)都不強(qiáng)大,企業(yè)速死;老板強(qiáng)大系統(tǒng)不強(qiáng)大,企業(yè)慢死;老板不強(qiáng)大但系統(tǒng)強(qiáng)大,企業(yè)不死,老板強(qiáng)大系統(tǒng)也強(qiáng)大,讓別人死。

        中國(guó)大量的民營(yíng)企業(yè)是依靠老板的強(qiáng)大帶動(dòng)著一個(gè)個(gè)虛弱的系統(tǒng)來(lái)運(yùn)營(yíng)。把中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的發(fā)展分為四個(gè)階段:做買(mǎi)賣(mài),做生意,做企業(yè),做事業(yè)。做買(mǎi)賣(mài)就是學(xué)會(huì)自己能掙小錢(qián),就是像李嘉誠(chéng)說(shuō)的"我能掙一毛錢(qián),我就拿九分放到自己兜里,多紿對(duì)方一分,對(duì)方覺(jué)得跟我做生意能?chē)L到甜頭,所以這買(mǎi)賣(mài)就做成了"。做生意就是循環(huán)的做買(mǎi)賣(mài),所以說(shuō)中國(guó)有句古話:做生意就是做人,有誠(chéng)信才能長(zhǎng)久。做企業(yè)就是做系統(tǒng),正如松下幸之助所說(shuō),當(dāng)我有100名員工時(shí),我必須站在員工的最前面,身先士卒,發(fā)號(hào)施令,當(dāng)我有1000名員工時(shí),我必須站在員工的中間,懇求員工鼎力相助,當(dāng)我有10000名員工時(shí),我只有站在員工后面深深鞠躬。能夠站在員工后面的老板一定是建立了強(qiáng)大企業(yè)系統(tǒng)的老板,建立了強(qiáng)大系統(tǒng)的企業(yè)也才能夠成為行業(yè)震蕩期的真正贏家。

        系統(tǒng)時(shí)代,家具行業(yè)的老板們需要轉(zhuǎn)型,更需要專業(yè),以"三個(gè)專業(yè)"作為支撐完成整體企業(yè)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型,即擁有專業(yè)的思想,建成專業(yè)的團(tuán)隊(duì),形成專業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)(當(dāng)然可以是營(yíng)銷系統(tǒng)、渠道系統(tǒng)等等),完成家具企業(yè)的新競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)型。

         
        標(biāo)簽: 家具 管理 系統(tǒng)
         
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