名度家居彭波:成功給有準(zhǔn)備的人

           日期:2015-05-14     來(lái)源:中國(guó)家具網(wǎng)    評(píng)論:0    
        核心提示:談及四川家具,可能大多數(shù)人都會(huì)不約而同想起“全友、雙虎、掌上明珠”這三個(gè)品牌。的確,縱觀整個(gè)四川家具行業(yè),這三足鼎立的局面似乎早已在眾多消費(fèi)者乃至家具界根深蒂固。

        名度家居彭波:成功給有準(zhǔn)備的人

        談及四川家具,可能大多數(shù)人都會(huì)不約而同想起“全友、雙虎、掌上明珠”這三個(gè)品牌。的確,縱觀整個(gè)四川家具行業(yè),這三足鼎立的局面似乎早已在眾多消費(fèi)者乃至家具界根深蒂固。但如果今天有人告訴你,這三足鼎立的局面即將在未來(lái)五年內(nèi)發(fā)生變化,四川家具會(huì)出現(xiàn)“四川家具五大家”或“四川家具八大家”的情景,你是否會(huì)與筆者一樣感到詫異?是否會(huì)疑問(wèn)到底是誰(shuí)敢在家具業(yè)這么不景氣的環(huán)境下說(shuō)出這番“豪言壯語(yǔ)”?

        這個(gè)人就是雙虎家私前營(yíng)銷總經(jīng)理、名度家居現(xiàn)董事總經(jīng)理彭波

        眾所周知,隨著上游行業(yè)——房地產(chǎn)行業(yè)的遇冷,家具行業(yè)這兩年來(lái)也隨之走下坡路,特別是近半年以來(lái),據(jù)了解,四川和廣東地區(qū)有許多曾經(jīng)知名的家居企業(yè)都或多或少遇到發(fā)展困境,有的甚至因?yàn)橘Y金斷鏈而倒閉。

        面對(duì)這樣的局勢(shì),彭波為什么還會(huì)說(shuō)出“四川家具五大家”或“四川家具八大家”的話呢?

        “雖然咱們四川家具企業(yè)里有一些企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)處于生死邊緣,市場(chǎng)洗牌很殘酷,但是對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展是有利的:提高行業(yè)集中度,降低了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。特別是對(duì)于名度家居來(lái)說(shuō),這個(gè)時(shí)期有可能會(huì)變成名度壯大的一個(gè)契機(jī)。因?yàn)槊扔兄粋€(gè)清晰的定位:新家居模式引領(lǐng)者。”彭波這樣為筆者解釋到。

        既然將自己定位于新家居模式引領(lǐng)者,除了今年推出四個(gè)新系列組合為一個(gè)經(jīng)典的大系列,套房產(chǎn)品為輔,兩廳產(chǎn)品為主,套房圍繞廳房產(chǎn)品外,作為名度家居“領(lǐng)頭人”之一的彭波接下來(lái)還會(huì)做出這樣的戰(zhàn)略布局呢?

        資金方面

        充裕的資金才能保證企業(yè)在這個(gè)時(shí)期立于不敗,才能持續(xù)的進(jìn)行新品研發(fā)和市場(chǎng)投入。對(duì)于剛剛?cè)胫髅鹊呐聿▉?lái)說(shuō),現(xiàn)階段最重要的就是在控制費(fèi)用和理性投入之間找到一個(gè)平衡,并將之有利的操作起來(lái),讓之成為名度以后上“戰(zhàn)場(chǎng)”最關(guān)鍵的奠基石。

        人才儲(chǔ)備方面

        四川家具行業(yè)甚至整個(gè)家具行業(yè)目前沒(méi)有真正職業(yè)經(jīng)理人良性生存的土壤,為什么有些企業(yè)在行業(yè)內(nèi)都被戲稱為“黃埔軍校”?就像彭波所說(shuō),“重視人才,不是簡(jiǎn)單的覺(jué)得企業(yè)和人才之間只是買賣關(guān)系,而是要讓人才愿意真心實(shí)意的留在企業(yè)干事,與企業(yè)共發(fā)展。”而怎樣才能做到彭波所說(shuō)的那樣呢?

        筆者認(rèn)為,這與企業(yè)的文化密不可分。同時(shí)筆者也相信正是因?yàn)槊燃揖幽?ldquo;以人為本”的企業(yè)文化,才會(huì)吸引彭波與傅亞?wèn)|的雙雙入主。

        重新定位

        為什么要重新定位,彭波認(rèn)為重新定位直接影響到企業(yè)在這個(gè)“亂世”中能否生存和發(fā)展。這也是四川家具企業(yè),特別是很多中小型企業(yè)首先要解決的問(wèn)題。對(duì)于像名度這樣的中小型企業(yè)通過(guò)對(duì)自己的再次審視,對(duì)市場(chǎng)的研究,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的剖析,才能產(chǎn)生足夠的加速度,用“速度”沖擊“規(guī)模”。當(dāng)然,名度此次的重新定位,并不單單只是在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),還包括名度的品牌、名度的產(chǎn)品、名度的盈利模式的定位。

        渠道方面

        不難發(fā)現(xiàn),前幾年以四川三大家為代表的企業(yè)在終端建設(shè)上多以大店、超級(jí)店、旗艦店的模式進(jìn)行操作,造成不管是企業(yè)還是經(jīng)銷商都需要投入大量費(fèi)用來(lái)作支撐。而隨著近幾年大品牌大而全的產(chǎn)品線受抯,傳統(tǒng)賣場(chǎng)早已風(fēng)光不在,品牌經(jīng)銷商已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行商場(chǎng)產(chǎn)品調(diào)整——家具終端銷售公司的雛形已經(jīng)在全國(guó)各地出現(xiàn)。而名度接下來(lái)在渠道方面也將向家具終端銷售公司出發(fā),以產(chǎn)品組合和選擇重視品牌強(qiáng)項(xiàng)組成、品牌搭配,有意識(shí)的逐步推廣商場(chǎng)品牌,在運(yùn)營(yíng)上逐步注入和推廣商場(chǎng)品牌,甚至在服務(wù)上開(kāi)始打造商場(chǎng)品牌,來(lái)讓名度家居走向全國(guó)。

        作為老牌川派家具企業(yè)名度家居發(fā)展29年來(lái),早已積淀了深厚的企業(yè)文化,雖然在發(fā)展中也曾經(jīng)困惑過(guò),迷茫甚至走過(guò)一些彎路,但筆者相信接下來(lái)的名度家居在傅亞?wèn)|與彭波的帶領(lǐng)下,定會(huì)以精致的產(chǎn)品風(fēng)靡全國(guó)。

        (本文圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

         

         

         
         
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