在當(dāng)今這個(gè)急速變化的時(shí)代,每個(gè)制造業(yè)老板都在問,如今我們?yōu)槭裁促嵅坏藉X了? 要怎么轉(zhuǎn)型才能自救?
5月27日上午,吳曉波在深圳作了題為《2016,中國制造迎來黃金五年》的演講。他用嚴(yán)密的歷史推演給出了這個(gè)問題的答案。慕思寢具總裁姚吉慶也應(yīng)邀發(fā)表了演講,為中國制造的轉(zhuǎn)型支招。從吳曉波的分析來看,中國制造將迎來黃金五年,而近年來慕思的商業(yè)模式就是中國制造轉(zhuǎn)型的風(fēng)向標(biāo)。
中國制造業(yè)在1978年以來的歷史上,經(jīng)歷了四次轉(zhuǎn)型。如今我們所具有的三大核心優(yōu)勢(shì)——全球背景下的成本優(yōu)勢(shì)、人口紅利下規(guī)模優(yōu)勢(shì)、體制改革下的制度優(yōu)勢(shì)——基本上喪失了。為什么賺不到錢呢?不是企業(yè)家變笨了,而是原來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失了。
窮則思變。吳曉波認(rèn)為,2016年起中國制造業(yè)將迎來黃金5年。未來五年成功的人,將建立在這三個(gè)戰(zhàn)略新起點(diǎn)上。
首先,互聯(lián)網(wǎng)成為基礎(chǔ)性設(shè)施,未來五年內(nèi)不再發(fā)生任何意義上的工具革命。如此,我們就可以回到中國制造的根本上來。做好一雙鞋子,做好我們的衛(wèi)浴。其次,全球第四次工業(yè)革命正在發(fā)生。中國人要盯住德國人,學(xué)他們的生產(chǎn)線革命,學(xué)他們的車間革命。學(xué)習(xí)美國人,買賣全世界。
最后,消費(fèi)升級(jí)誘發(fā)供給側(cè)改革。吳曉波認(rèn)為這是未來五年十三五規(guī)劃期間中國制造業(yè)改革的一個(gè)核心戰(zhàn)略。今天的中國,擁有1.5億的中產(chǎn)階層,消費(fèi)將產(chǎn)生革命性的變化。就像1930年代美國產(chǎn)生可口可樂、迪士尼、麥當(dāng)勞、星巴克這些品牌,未來,中國也產(chǎn)生一大批真正的國際品牌。
在這樣的前景下,慕思無疑是把握時(shí)代脈搏并走在前列的國際品牌。
早在創(chuàng)立之初,慕思的品牌定位就十分明晰。面對(duì)成熟的國際和國內(nèi)床墊市場(chǎng),慕思顛覆傳統(tǒng),創(chuàng)造行業(yè)的新品類。2004年,慕思發(fā)明了健康睡眠系統(tǒng),可以根據(jù)人的身體結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)進(jìn)行量身定制。就像蘋果公司一樣,慕思也整合全球設(shè)計(jì)師資源和制造資源,進(jìn)行柔性生產(chǎn)。
慕思將目標(biāo)群體鎖定在了中產(chǎn)階級(jí),抓住了他們肯為設(shè)計(jì)、體驗(yàn)買單的消費(fèi)心理。近幾年互聯(lián)網(wǎng)興起,慕思也與時(shí)俱進(jìn),開始依托大數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)性化定制,改變銷售和體驗(yàn)?zāi)J健?/span>
以慕思智慧枕為例。慕思跟荷蘭公司進(jìn)行測(cè)試,同時(shí)跟做人體結(jié)構(gòu)測(cè)試的凱馬特公司合作,對(duì)高矮胖瘦、孕婦等五個(gè)不同的人群進(jìn)行整體的測(cè)試,測(cè)了3萬組數(shù)據(jù),通過這些數(shù)據(jù)的模擬建立一套系統(tǒng),這套系統(tǒng)可以快速進(jìn)行定制。
在營銷上,慕思運(yùn)用大數(shù)據(jù)打造核心粉絲。慕思的是價(jià)值觀“善夢(mèng)者,享非凡”。慕思就此做了很多的推廣,請(qǐng)了各種大咖如潘石屹、李開復(fù)等做了一系列的微電影,來推廣這樣的核心價(jià)值觀。
品牌價(jià)值超百億的慕思,不論是品牌定位還是生產(chǎn)營銷都走在時(shí)代前列??梢灶A(yù)見,未來5年,慕思模式將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)向標(biāo)。