這篇文章介紹的項(xiàng)目有所不同：它恰恰有著可以銷售的“成品”。設(shè)計(jì)師從廢木頭家具開始，逐漸開創(chuàng)了自己的設(shè)計(jì)帝國。循環(huán)經(jīng)濟(jì)、持續(xù)發(fā)展、廢物利用…這些也都是社會(huì)設(shè)計(jì)中常被強(qiáng)調(diào)的字眼。關(guān)于循環(huán)再用的話題，我們特地來采訪了設(shè)計(jì)師兼企業(yè)創(chuàng)始人Piet Hein Eek 先生。呆萌的Logo就來源于創(chuàng)始人的本尊形象！
這里是荷蘭埃因霍芬的Strijp-R區(qū)域，曾經(jīng)的飛利浦廠房，每年荷蘭設(shè)計(jì)周的核心區(qū)域。這座占地一萬平米的大廠房是Peit Hein在2010年魄力買下的，擁有近百名員工。在他的設(shè)計(jì)帝國里，不僅有巨大的工坊、辦公室，還有對(duì)公眾開放的零售店、餐廳、藝術(shù)廊。角角落落里都能嗅出那舊物狂熱的味道。
帝國的開創(chuàng)者Piet Hein Eek 就是這樣一位隨意淡然的先生，在大學(xué)畢業(yè)后創(chuàng)立了同名品牌，至今約20年。我?guī)е活w好奇粉絲心拜訪了他。和我拜訪過的許多產(chǎn)品設(shè)計(jì)師一樣，他的辦公環(huán)境也是逍遙派的。
我以為這是個(gè)關(guān)于環(huán)保和廢物利用的綠色品牌故事，而從談話的一開始就發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了！Piet Hein說：“消費(fèi)者不會(huì)因?yàn)檫@是廢物利用而買單的，他們買是因?yàn)樽髌访?！而我從學(xué)生時(shí)代開始做廢木頭家具，也是因?yàn)樗鼈兠溃?rdquo;
“我做設(shè)計(jì)的靈感起點(diǎn)往往都是材料。而和新材料相比，廢材料的美是層次豐富的。它有歲月的痕跡，承載著自己的故事，每一個(gè)都是獨(dú)一無二的。所以我們把這些很美的材料帶回來，用慢活手工藝做成更美的家具。這些產(chǎn)品的價(jià)格不亞于意大利手工家具，只是美學(xué)風(fēng)格不一樣罷了。”
反其道而行之
我最好奇的是，他怎樣把自己所信仰的舊物之美銷售成一股新的設(shè)計(jì)風(fēng)潮？畢竟在我看來，這種產(chǎn)品并不符合主流審美，有多少人會(huì)愿意花好幾萬人民幣來買廢物家具？
Piet Hein笑著回答：“歐洲亞洲的歷史和價(jià)值觀不一樣。歐洲富了很久，浮夸看膩了，從幾十年前開始回歸簡約質(zhì)樸。”這倒也讓我想到了整片北歐的極簡設(shè)計(jì)和生活方式。在其品牌成立初期的歷史背景下，歐洲人的價(jià)值觀和審美剛開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，而Piet Hein Eek對(duì)于主流審美反其道而行之的設(shè)計(jì)風(fēng)格，趕上了最好的時(shí)代。
意大利手工家具在高端家具市場是長期的主流，如今它們很多賣往追求高大上的亞洲。Piet Hein Eek的家具在同一市場區(qū)間，稍微便宜一點(diǎn)，在世界多地有售。20年前，簡約質(zhì)樸風(fēng)剛在歐洲吹起，他第一個(gè)進(jìn)入了這個(gè)市場，帶著標(biāo)簽鮮明的產(chǎn)品，被吹上了風(fēng)頭浪尖。作品曾被視作為劃時(shí)代的當(dāng)代設(shè)計(jì)，展覽于國際各大美術(shù)館。
同樣是歷史原因，品牌創(chuàng)立的初期也是大家開始厭煩大規(guī)模生產(chǎn)的時(shí)期。工業(yè)革命后的歐洲享受著廉價(jià)產(chǎn)品的便利，家居領(lǐng)域中IKEA宜家就是個(gè)例子。這些產(chǎn)品千篇一律，沒有自己的個(gè)性、身份。把一件產(chǎn)品買回家，你只知道它的結(jié)果，不會(huì)知道材料來源、制作工序，冷冰冰的毫無溫度。
而Piet Hein所愛的就是每一個(gè)個(gè)體的獨(dú)一無二性，從一塊木頭、一根鐵管，到一件件手工制作的家具。95%的產(chǎn)品在他自己的通透大工坊里完成，清晰可見每一個(gè)產(chǎn)品從哪里來、怎么來、到哪里去，有著它自己的生命和故事。
因?yàn)闅W洲人力的昂貴，他們的產(chǎn)品都保持著較少的貨量。所以通常是賣多少做多少，客戶也可以定制家具。不像大多數(shù)的產(chǎn)品會(huì)有新系列上架、舊系列進(jìn)庫存，Piet Hein Eek從來不會(huì)付出昂貴投資去做大量的新產(chǎn)品，這樣在資金上更容易啟動(dòng)一項(xiàng)新產(chǎn)品，避免了承擔(dān)銷售風(fēng)險(xiǎn)，還省了庫存花銷。在這里沒有新舊款之分，他在20年前的設(shè)計(jì)至今還能賣起來。這樣的商業(yè)系統(tǒng)可算是更上一層樓的循環(huán)經(jīng)濟(jì)了。
養(yǎng)魚先養(yǎng)水
一個(gè)設(shè)計(jì)師所處的工作環(huán)境影響著他的靈感和決策；一件作品的誕生也緣于它所處的環(huán)境：材料、工藝、市場。為什么Piet Hein在歐洲經(jīng)濟(jì)蕭條期還執(zhí)意買下了這一萬平米的大廠房？因?yàn)樗麍?jiān)信好的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)師就像游在水中的魚一樣，把水養(yǎng)好了，魚自然會(huì)好。
這個(gè)曾經(jīng)的飛利浦廠房是如此的高挑透亮，在這里工作，人的心靈格局都會(huì)擴(kuò)大。自在灑脫的環(huán)境布置，不拘謹(jǐn)不刻板，工具也是信手拈來，為靈感提供了溫床。除了為自己品牌工作，公司超過一半的營業(yè)額來自委托項(xiàng)目，有產(chǎn)品、室內(nèi)、甚至建筑設(shè)計(jì)。
在這邊走過路過的人都可以清楚看到辦公室、工坊車間，了解他們產(chǎn)品誕生的全部過程。店鋪和餐廳也都是產(chǎn)品展示廳，可以近距離觀察、接觸。這樣全方位的展示，不用解說就能很清楚地傳遞品牌訊息。
走完這一萬平米，我也是極度羨慕，想著這條魚真是開心了，有這么大這么美的水缸。一個(gè)設(shè)計(jì)師做到這個(gè)份上也真是無欲無求了吧！也讓我聯(lián)想到社會(huì)設(shè)計(jì)和其他成品設(shè)計(jì)所不同的，也正是“養(yǎng)水”和“養(yǎng)魚”的區(qū)別，因?yàn)樗麄冊(cè)谟迷O(shè)計(jì)理念來優(yōu)化社會(huì)環(huán)境和價(jià)值觀。
最后一個(gè)問題，我還是落入俗套地問了“你的終極目標(biāo)是什么？”他回答：“我從來不設(shè)定目標(biāo)，我追求自己的幸福感。我有很多想實(shí)現(xiàn)的大想法，那就去做。有問題，就去解決。我們這里的每一個(gè)人都相信，創(chuàng)造就是獎(jiǎng)賞。”
