董事長：絕不逃避，全力保障各方權(quán)益
蝴蝶扇動翅翼，結(jié)果可能引發(fā)大洋彼岸的一場暴風(fēng)雨。
自然界的這種鏈式反應(yīng)也真實地發(fā)生在商場。近日，中國知名家裝品牌湖南蘋果裝飾就陷入這樣一場“蝴蝶效應(yīng)”式的危機當(dāng)中。
今年3月底，湖北蘋果裝飾設(shè)計工程有限公司因經(jīng)濟糾紛被當(dāng)?shù)鼐搅?，法人刑拘，公司業(yè)務(wù)停擺。此事經(jīng)數(shù)家自媒體渲染，造成了其母公司——湖南蘋果裝飾設(shè)計工程有限公司（以下簡稱湖南蘋果裝飾）以及全國多地供應(yīng)商的群體性恐慌。很快，各地供應(yīng)商都匯向湖南蘋果裝飾位于長沙萬達的總部。
這場危機是如何發(fā)生的，蘋果裝飾又將如何應(yīng)對，債主們能否挽回自身合法權(quán)益？本報記者就此展開深入采訪。
【危機源頭】
蘋果裝飾湖北子公司身陷“糾紛”
據(jù)了解，湖南蘋果裝飾于2003年在長沙成立，目前已是“中國十大家裝品牌”“中國質(zhì)量標(biāo)桿示范企業(yè)”。在家裝行業(yè)內(nèi)，湖南蘋果裝飾無論年產(chǎn)值，全國子公司及門店數(shù)還是員工數(shù)都穩(wěn)居全國前列。而湖北蘋果裝飾設(shè)計工程有限公司（以下簡稱湖北子公司）則是湖南蘋果裝飾旗下子公司，成立于2016年，擁有自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立法人地位。
這場危機的源頭，正是來自湖北子公司。
記者從湖南蘋果裝飾的一名高層管理人員處了解到，去年年底，湖南蘋果裝飾發(fā)現(xiàn)湖北子公司的毛利潤為負數(shù)，且支出奇高，資金鏈非常緊張。
“當(dāng)?shù)氐牟牧瞎?yīng)商向總部反映情況后，我們成立了應(yīng)急工作小組趕赴當(dāng)?shù)?。盡管湖北子公司是獨立法人，自主經(jīng)營，自負盈虧。但我們擔(dān)心拖欠材料供應(yīng)商的款項會影響整個品牌在全國的市場形象。湖南蘋果裝飾執(zhí)行董事在接受媒體采訪時，證實了以上說法。他表示，總部曾先后多次趕赴湖北，為子公司墊付款項。
即便如此，湖北武漢還是發(fā)生了業(yè)主投訴蘋果裝飾收了裝修款卻遲遲不入場的群體性糾紛事件。事態(tài)也因此迅速惡化。今年3月底，湖北子公司的法人被警方帶走，公司處于停擺狀態(tài)。這對湖南蘋果裝飾以及遍布全國各省市的子公司的聲譽都造成巨大的傷害。
【正面回應(yīng)】
蘋果裝飾董事長：有困難，但絕不逃避
那么，這場由湖北子公司引發(fā)的風(fēng)波，到底是如何波及到湖南總部的？4月22日，湖南蘋果裝飾召開了新聞發(fā)布會。面對媒體，該公司執(zhí)行董事坦誠了這場危機爆發(fā)的始末。
“因為湖北子公司的事件引發(fā)了全國材料供應(yīng)商的恐慌，他們紛紛要求總部盡快結(jié)算貨款。”發(fā)布會上，蘋果相關(guān)高層表示，事實上，為了維護蘋果裝飾的品牌形象，公司多次為出現(xiàn)問題的子公司輸血、填窟窿，但事態(tài)的發(fā)展遠超蘋果公司的預(yù)料。“當(dāng)大量的擠兌在同一時刻爆發(fā)，總部的資金鏈一下子到了極度緊張的狀態(tài)。”
蘋果執(zhí)行董事也面對媒體公開發(fā)表擔(dān)責(zé)聲明。“現(xiàn)在我們確實遇到了困難，但這并不意味致命的災(zāi)難。我向所有供應(yīng)商、項目經(jīng)理及客戶表態(tài)，該承擔(dān)的責(zé)任，該償還的貨款，我絕不逃避，全力保障各方權(quán)益。”
對于具體的解決方案，蘋果相關(guān)高層介紹：“我們準備成立債務(wù)清償小組，同時已啟動多條融資渠道，著手引入新的投資人進行股權(quán)改造?？磦鶛?quán)人的意愿，我們有債轉(zhuǎn)股、分期償款等多種方式可供選擇。我相信，只要我們和衷共濟，共克時艱，一定能全面盤活蘋果裝飾各省市子公司的運營現(xiàn)狀、清償債務(wù)。”
行業(yè)觀察
“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”埋下危機隱患
據(jù)熟知蘋果裝飾發(fā)展史的業(yè)內(nèi)人士透露，早在2003年，蘋果裝飾創(chuàng)業(yè)之初，只有7個人。經(jīng)過15年的發(fā)展，湖南蘋果裝飾在全國開設(shè)子公司、分店數(shù)十家。這些子公司、分店基本都按照母公司出資控股、優(yōu)秀員工共同入股的模式運行。
2003年至2011年期間，湖南蘋果裝飾發(fā)展平平，只是在激烈的家裝市場競爭之中力圖生存。真正的崛起開始于2012年，這一年，蘋果品牌創(chuàng)始人提出了“摘蘋果、分公司”的口號。蘋果裝飾采取母公司出資控股，優(yōu)秀員工共同入股的模式，鼓勵優(yōu)秀員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。
這套熟諳人性的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度讓員工的主觀能動性得到了空前的釋放，也開啟了蘋果裝飾快速擴張的道路。2012年到2017年，蘋果裝飾的年產(chǎn)值增長率一度達到了200%，員工數(shù)量近萬人，配套的施工隊超過3萬人。
扶植員工創(chuàng)業(yè)開分公司、做大產(chǎn)值、獲取現(xiàn)金流、繼續(xù)開分公司……快速擴張的背后，危機四伏。“為了做大產(chǎn)值，盡快做到全國第一，湖南蘋果裝飾總部幾乎將所有重要的權(quán)利都直接下放給了各地子公司。而子公司單純追逐年產(chǎn)值而放棄對利潤的考核，不斷開分店。”業(yè)內(nèi)人士表示，直到總部發(fā)現(xiàn)問題時，一些分公司已經(jīng)資不抵債。
律師說法
可采用多種方式理性維權(quán)
上海市海華永泰（長沙）律師事務(wù)所執(zhí)行主任曾昕告訴記者，“蘋果裝飾全國債權(quán)人的身份基本可以分為供應(yīng)商、項目經(jīng)理、客戶三類。目前，該公司已經(jīng)成立了專門的債權(quán)登記小組，負責(zé)對債權(quán)人的身份信息、聯(lián)系電話、債權(quán)金額及具體訴求進行登記。這些前期工作將幫助蘋果裝飾了解全國各地子公司的負債情況。下一步，公司將著手審核不同地區(qū)、不同債權(quán)人的債權(quán)情況，針對不同的債權(quán)，針對性采取有效的措施解決問題。”
與此同時，曾昕律師還提醒：“蘋果裝飾欠債還錢，天經(jīng)地義。債權(quán)人在追回欠款的過程中，有訴訟、協(xié)商等多種方式可選擇，但一定要注意理性維權(quán)，珍惜自身的合法性權(quán)利，以免在維權(quán)過程中因打、砸、搶等行為導(dǎo)致合法訴求變成違法行為。”
