整合南康 美芹十獻

           日期:2011-05-31     來源:深圳家具報    作者:劉學春 胡煉    評論:0    
        核心提示:2010年,全國家具產業(yè)產值近9000億元,其中深圳家具產業(yè)產值1200元,四川成都產業(yè)產值600億,全國做得最大的家具企業(yè)全友家具產值70多億。而深圳產值在10-30個億的企業(yè)約30多家。

        整合南康 美芹十獻

        文/藍天木業(yè)有限公司董事長 劉學春   本報記者  胡煉


          2010年,全國家具產業(yè)產值近9000億元,其中深圳家具產業(yè)產值1200元,四川成都產業(yè)產值600億,全國做得最大的家具企業(yè)全友家具產值70多億。而深圳產值在10-30個億的企業(yè)約30多家。
         
          但反觀南康做得最大的家具企業(yè)也僅稍稍過億,且不會超過25家。實際上,經過二十多年的發(fā)展歷程,當地企業(yè)老板已經認識到產業(yè)缺陷,對企業(yè)如何快速發(fā)展也有初步理解,并開始嘗試整合,但整合也產生了很多的問題,如誠信問題、經濟糾紛問題,如何保證雙方利益不受傷害問題,對市場的開拓問題,產品品質的保障問題,產品品牌的保障問題等等。
          對此,我們進行了大量的調查研究,并和全國其他區(qū)域加經比較,又綜合家具產業(yè)商業(yè)模式進行考察,在這里,我們必須就整合的必要及如何整合等十大問題,進行一些探討,以期望對南康家具產業(yè)的發(fā)展起到一定的幫助作用。

        用“6+1”理論
          檢視南康行業(yè)癥結
          郎咸平“6+1”理論:
          處于整個產業(yè)利潤高端的6包括:產品設計,原料采購,倉儲運輸,訂單處理,批發(fā)經營,終端零售;1就是處于利潤最低端的生產制造;
          我們之前一直自豪地說,中國人最勤勞,最聰明,中國是制造業(yè)大國,我們有成本優(yōu)勢;但是仔細想下來就會發(fā)現(xiàn),勤勞是因為無效率;聰明的民族是不會把自己定位在產業(yè)鏈最低端的;同樣制造業(yè)大國的說法也不成立,因為我們只是給人代工,從而賺可憐的血汗錢。
          我們沒有成本優(yōu)勢,因為制造成本并沒有占到整個產品價值的相當大部分,即使歐美的制造成本高,但這部份可以在其他的“6”中輕松找到。
          目前擺在我們面前的嚴峻問題就是產業(yè)鏈的升級,雖然非常困難,但這是唯一出路。
          由上述“6+1”模式分析來看,南康家具行業(yè)每一個環(huán)節(jié)都存在問題,換句話說,南康家具可以視作中國傳統(tǒng)制造業(yè)陷入““6+1”低端利潤困境的典型。
        首先,我們來看被視為最具附加值的“6”個環(huán)節(jié)。
          一是,研發(fā)設計。家具產業(yè)的最關鍵性環(huán)節(jié)之一,但這也是目前南康家具同質化競爭激烈的根源之一。在南康,有較標準研發(fā)設計配置的企業(yè)只有文化家端,藍天,創(chuàng)業(yè),嘉美瑞,世紀佳緣等少數企業(yè)。
          二是,原料采購。一般來說,原料采購因采購量而定價格。但是南康人采用最多的橡膠木卻大漲。這就類似國外專門針對中國鐵礦石采購漲價——因為采購方式不對。同時,南康如此大規(guī)模的生產量卻還沒支撐起一個成型的板材市場,這就導致材料采購產生品類單一,企業(yè)大多使用橡膠木,且延長了家具企業(yè)的生產周期。
          三是,倉儲運輸及第四環(huán)節(jié)訂單處理。在倉儲上,南康大多數企業(yè)的倉儲多為淡、旺季所困,這與南康家具外銷主要“靠天吃飯”有關;在運輸上,由于家具體量、重量原因,運輸成為最關鍵一環(huán),遺憾的是南康家具存在物流成本偏高、物流配送不及時、服務不到位、產品安全保障不夠、產品損害偏多等多種問題,這與企業(yè)同質化競爭、誠信欠缺有關,由此也導致大多數小企業(yè)生存艱難。這也導致在訂單處理方面,還無法利用現(xiàn)代化操作手段,實現(xiàn)有效低耗的配送。
          五是,批發(fā)經營。南康家具90%靠批發(fā)經營。這個定位值得商榷:一方面南康家具產品檔次定位不高,價格定得低,導致批發(fā)商利潤空間縮小——整個行業(yè)產品的毛利潤只有10%,就就導致整個行業(yè)顯得相對脆弱,稍遇風險,企業(yè)只能虧本。
          產品定價非常被動,其內在原因是同質化競爭非常嚴重,其外在表現(xiàn)于:一是成本核算不全;二是對批發(fā)商約束不夠,只望走量;三是對產品質量與檔次沒有底氣。因此,導致南康產品剛開始進入某市場時很受歡迎批發(fā)商,但同類產品大批涌入后,瞬時大開價格戰(zhàn),生意也就難做了。
          六是,零售終端。南康家具很少考慮終端銷售。所以在批發(fā)經營、終端銷售環(huán)節(jié),整個行業(yè)還缺乏正規(guī)營銷團隊、展廳,更就沒有在各地形成屬于自己企業(yè)的品牌店、形象店、旗航店、體驗店。但正因為終端銷售和批發(fā)經營環(huán)節(jié)相似,二者在價格上沒有拉開差距。
          從營銷環(huán)節(jié)來看,塑造品牌為關鍵,但如果對“品牌”缺乏理解,對如何賣品牌缺乏研究,又沒有廣告輔助和文化的注入,這種沒有任何包裝的“裸體產品”就無法擁有附加值。
          其次,我們來看被視為最基礎也最不具附加值的“1”個環(huán)節(jié)——
          生產環(huán)節(jié)。嚴格起來說,南康家具行業(yè)的生產環(huán)節(jié)模式與全國其他區(qū)域的家具產業(yè)不同,主要是分工比價細化,比較完善,所以成本更低——其實,它仍然是南康家具之優(yōu)勢,沒有這樣的好底子,要處理其它環(huán)節(jié)的問題無異于舍本逐末,好高騖遠。
        但是,在生產管理上方面,南康家具的生產流程、質量控制、現(xiàn)場管理還有待加強,而在工廠用地上,尚需政府政策傾斜,尚能擴大有效產能。
         
        單打獨斗很艱難
          產業(yè)整合迫在眉睫
          經過大量調研,我們認為企業(yè)自身積累非常艱難與南康整個行業(yè)發(fā)展不快是成正相關的。產業(yè)整合迫在眉睫,但整合之路也相當漫長,其根源在于:
          一是對產業(yè)發(fā)展的認識不到位。南康家具一貫相信單項突破就可以做好企業(yè),尤其大部分企業(yè)負責人認為產品質量抓好了就行。其實“6+1”環(huán)節(jié)互為條件,互為因果,互為補充,互為制約,互為促進。所以,單項再強尤其是生產上再強也無法全面獲勝。
          二是南康家具人習慣單干。80%為整體產品企業(yè),這與浙江溫州的打火機產業(yè),80%為配套企業(yè)剛好相反。就其原因,在于習慣“個私興康”,就怕靠別人的途徑,渠道會掐死自己的脖子。
          三是合作磨合難度大。正由于南康人習慣單干,自然合作時磨合難度就大。如果被整合的一方借助整合方的知名度抬高自己的地位,甚至由此損害客戶的利益,就很難長期合作。
          四是合作沿在摸索階段。還不知道怎樣合作,在條件、標準、要求、期限、保密、付款等方面沒有很好的約定,一旦有不合就容易公說公有理,婆說婆有理,形成內耗拖累績效,甚至一拍而散。

        整合南康
          成產業(yè)發(fā)展必然趨勢
          一個區(qū)域產業(yè)的形成,發(fā)展有其自身的規(guī)律。南康家具發(fā)展已二十多了,現(xiàn)在整合已成為發(fā)展的必然趨勢,唯有整合,才可以解決南康家具產業(yè)模式的缺陷,唯有整合才跟得上全國甚至全球家具業(yè)的發(fā)展態(tài)勢,其主要趨勢表現(xiàn)在:
          1、 通過整合,產生龍頭企業(yè),為整個產業(yè)樹立標桿和榜樣,以帶動整個產業(yè)持續(xù)良性發(fā)展,從而避免整個產業(yè)處在隨時全面改行的危險中。
          2、 通過整合,引入現(xiàn)代化企業(yè)管理流程,提高整個產業(yè)的管理水平。目前南康家具產業(yè)不缺老板,但缺管理。
          3、 通過整合,為南康家具發(fā)展創(chuàng)造第二次、第三次發(fā)展高潮。目前,南康產業(yè)創(chuàng)業(yè)氛圍濃,但創(chuàng)大業(yè)的氛圍淡,是以用整合強化信心,醞釀野心。
          4、 通過整合,生產專業(yè)化,分工化,可以導致產品的直接成本降低并解決同質化競爭嚴重問題,提高產品的競爭力。
          5、 通過整合,解決自愿分散的問題,形成資源優(yōu)勢,集中資源,如土地資源,提高企業(yè)的競爭力。
          6、 通過整合,形成新的采購模式,解決原材料因采購方式不對而導致的漲價問題。
          7、 通過整合,制定更標準的勞務成本模式,防止因企業(yè)搶“員工”導致勞務成本急劇上升,讓產品成本下降,更有競爭力。
          8、 通過整合,形成營銷優(yōu)勢。只有形成營銷規(guī)模化,品牌化,營銷渠道才不會浪費,營銷人才才不會浪費。
          9、 通過整合,弱化批發(fā)環(huán)節(jié)的競爭,解決尤其是南康本地家具商業(yè)地產租金不斷上漲的問題,讓更多的企業(yè)建成品牌展示廳,產品體驗廳,形成營銷終端的形象,促使產品順利走向終端。
          10、通過整合,解決企業(yè)成長速度太慢的問題,南康90%的家具企業(yè)都在300萬以下的銷售額,單個積累相對困難,但抱團后將形成強大“聚合”效應。
          11、通過整合,提高企業(yè)融資效益,減少行業(yè)融資成本。

        整合形式
          不能簡化為整頓與吞并
          對整合要正確的理解,不要以為整合就是被人家吞并或被整頓。整合的形式可以多種多樣。
          1、 委托加工。指定材料或協(xié)助選購材料,指定產品款式,確定產品標準。
          2、 被委托加工(OEM),即貼牌生產。是指從原材料至包裝由委托的企業(yè)負責。受委托的企業(yè)只按要求負責生產。
          3、 合作伙伴。成為形成企業(yè)間的互補關系。
          4、 被整合的企業(yè)成為整合企業(yè)的一個車間。
          5、 通過一定的合作以后,整合與被整合的企業(yè)成為股東關系。
          實施整合需要強調的三點:
          一是,強調整合契約。企業(yè)之間,企業(yè)與客戶之間,企業(yè)與社會之間,其實質是一種契約關系。契約約定了,有是非才可以辨得清楚,才可以長期合作。所以一定要訂立合同,這是對整合雙方的法律保障,也是對彼此客戶的有效維護。
          二是,強調整合生長性。整合是互惠互利、相互促進的。所以整合對雙方都有成長性,如果沒有雙方的成長,那么整合是失敗的。
          三是,看到整合的負面性。整合雖然有眾多好處,但控制不好,也會產生負面影響。其中最大的問題是整合企業(yè)之間的經濟糾紛。
          可以預見,整合將成為南康家具行業(yè)發(fā)展的趨勢。可以斷言,從今年開始就會有比較多行業(yè)整合現(xiàn)象出現(xiàn)。對此,一方面要注意整合中可能產生的經濟糾紛。因此,加強契約精神,強化誠信精神,才能控制住這個風險,以此不致形成社會問題,好事成壞事。
         
         
        更多>同類資訊
        0相關評論

        推薦圖文
        推薦資訊
        點擊排行
         
        91无码人妻,中文字幕精品一区二区2021年,亚洲一级av,99re这里都是精品视频在线