有人這樣形容中國的家具產(chǎn)業(yè)，那就是沒有快消行業(yè)迫不得已的“拋頭露面”，沒有奢侈品行業(yè)面對高端消費群的“眉來目去”，沒有工程機械行業(yè)對集團客戶的“全程陪護(hù)”，沒有IT產(chǎn)業(yè)從“燒錢”到“燒人”的困惑，也沒有家電行業(yè)白熱化競爭后的準(zhǔn)寡頭格局和微利壓力。家具行業(yè)看似光鮮，實際則不然！
隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展以及近幾年地產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，家具產(chǎn)業(yè)在短短十幾年的快速擴張中，就走完了國外幾十年的發(fā)展道路。堪稱光速的發(fā)展速度。雖然這為中國家具業(yè)贏得了世界制造大國和世界出口第一的美譽，創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)成果。但也正因如此，整個行業(yè)也暴露了一個共同的軟肋，那就是原創(chuàng)性少，品牌乏力，渠道單一。尤其是品牌這塊更是每一個中國家具企業(yè)需要深入思考的命題！
在我國的很多行業(yè)，都有一個明顯的現(xiàn)象，那就是同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重泛濫，而在家具產(chǎn)業(yè)更是十分明顯。目前我國的家具產(chǎn)業(yè)90%以上都是民營企業(yè)或中小型企業(yè)，缺乏經(jīng)濟實力和創(chuàng)新能力，而技術(shù)更是無法與國際水平媲美，設(shè)計也跟不上國外的先進(jìn)水平，設(shè)計人才更是奇缺。所以在產(chǎn)品的研發(fā)上，中國家具的確存在一定的劣勢，以至于市場產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏競爭力。同時在品牌的定位上也沒有創(chuàng)新，定位混亂、模糊，沒有新意,品牌優(yōu)勢幾乎等于零。所以雖然我國目前大大小小的家具品牌已有幾萬個，但至今仍未出現(xiàn)一個可以統(tǒng)領(lǐng)整個行業(yè)的大品牌，可以說未來中國的家具產(chǎn)業(yè)必將迎來一場浩浩蕩蕩的“洗牌大戰(zhàn)”，而最終能生存下來的也必將是那些品牌定位清晰，經(jīng)得起市場、時間、品質(zhì)考驗的“大牌”們！
但值得欣慰的是，各大家具廠商都意識到了這個問題。無論是從設(shè)計含量、環(huán)保水平，還是產(chǎn)業(yè)鏈條上都處在向高標(biāo)準(zhǔn)晉升的階段。盡管沒有國際大獎的光環(huán)，也鮮有國際大師加盟設(shè)計,但中國家具正在努力探尋著自己的發(fā)展之路。以剛被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)的“華鶴”家具為例，作為一個擁有55年歷史的家具品牌，華鶴憑借著自身對于中國家具市場深刻的認(rèn)識，在初期就確定了自身品牌的發(fā)展定位，那就是堅持技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新。在保留自身東方特性的同時，也做到了與世界家具產(chǎn)業(yè)的融合。先后從德國、意大利、日本等國引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)線以及生產(chǎn)工藝，以及優(yōu)秀的設(shè)計人員，從而將華鶴家具的技術(shù)優(yōu)勢與國際化的原創(chuàng)設(shè)計相結(jié)合，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和設(shè)計，以適應(yīng)國內(nèi)家具市場的發(fā)展！而這樣的品牌發(fā)展戰(zhàn)略也的確為華鶴帶來了巨大的優(yōu)勢，不僅在產(chǎn)品上構(gòu)建了品牌差異性，同時也樹立了自身的品牌文化，要知道一個家具企業(yè)而言，構(gòu)建一個品牌也許容易，但能夠為這個品牌注入文化卻非常的難！
“丁是丁 卯是卯”，這是筆者在網(wǎng)上查到的一個最早關(guān)于華鶴品牌理念的注解，不華麗、不浮躁、給人的感覺實實在在。而這無疑也正是華鶴55年發(fā)展的一個最真實的寫照。從曾經(jīng)的中國名牌到現(xiàn)在正式被國家工商總局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，華鶴一路走來，可謂不易，值得稱贊。但筆者也希望，華鶴能堅持著一直走下去。這不僅是對華鶴的一種期望，更是對中國家具產(chǎn)業(yè)的一種期望。因為我們奢望的不僅是中國馳名商標(biāo)，更希望看到屬于世界的中國馳名商標(biāo)！
