有不少人認為，本土家具品牌應(yīng)該趁“達芬奇”事件曝光后，搶回家具行業(yè)的老大地位，但也有不少人認為，想坐上這第一把交椅，靠對方倒臺并不靠譜，本土品牌還是得靠實力說話。
近十年，隨著家具行業(yè)的高速發(fā)展，國內(nèi)家具市場的競爭已經(jīng)進入到白熱化的狀態(tài)，再加之近幾年，洋品牌的大量注入，崇洋媚外的畸形消費心理不斷擴散，讓很多原本大有前途的本地品牌慌了陣腳，走上了一段“真貨假買”的尷尬旅程。而如今，達芬奇事件后，讓不少“李鬼”原形畢露，也敲醒了不少國人。但如果洋貨不可信，我們是否有足夠值得信任的自主品牌供消費者選擇呢？
目前，國內(nèi)家具同質(zhì)化趨勢導致競爭異常激烈，亟需差異化競爭樹立自己的國際品牌。記者發(fā)現(xiàn)：“山寨家具”的侵蝕能力很強，嚴重阻礙了品牌的樹立。不同的家具工廠做出的家具卻同風格、同款式、同顏色，有些廠家甚至形象包裝猶如雙胞胎。一個新產(chǎn)品開發(fā)，短短幾個月時間，市面上就會出現(xiàn)層出不窮的山寨品牌，而緊接著就是一輪又一輪的價格戰(zhàn)。開發(fā)新產(chǎn)品的企業(yè)消耗大量的精力和財力去應(yīng)對，根本無暇顧及品牌的營銷，及保持對創(chuàng)新的熱衷度。我們沒有叫得響的自主品牌，自然會讓一些國際家具品牌搶了風頭?，F(xiàn)在的本土企業(yè)，不能再像幾十年前那樣作坊式經(jīng)營，而是應(yīng)該朝品牌營銷的發(fā)展方向努力前行。
另外，品牌區(qū)域化競爭也是影響本土企業(yè)發(fā)展壯大的重要原因。據(jù)了解，從2000年至2010年間，我國企業(yè)數(shù)量增加到近十萬多家，其間不乏一些生產(chǎn)規(guī)模較大的家具廠開始效仿國際大品牌注冊商標、產(chǎn)品開發(fā)、形象包裝等來推廣自主品牌。但經(jīng)過這十年，效果并沒有達到預期，在一線的家具國際品牌中，除了有“中國制造”的字眼外，沒有一家中國自主品牌。
在這點上，地廣人多成了一種局限。由于中國區(qū)域多而廣，從地理空間的差異上就限制了自主品牌的建立。由于家具體積較大，大量的運輸成本讓很多家具廠商望而卻步，也就是說，一個北方企業(yè)要想做大南方市場，光運輸成本就會給企業(yè)造成很大的負擔，再加之提貨及售后時間的延長，這讓很多企業(yè)都只將經(jīng)營重點放在本地，也就形成了家具市場區(qū)域品牌在本地范圍內(nèi)銷售良好，而在其他區(qū)域品牌知名度拓展緩慢的現(xiàn)象。這就是為什么在不同的城市會有不同的受歡迎品牌，而很少見在我國各地都被推崇的家具品牌。
家具廠商就此輕易屈服區(qū)域限制顯然不能適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，這就迫使一些家具企業(yè)在全國范圍內(nèi)大量鋪設(shè)網(wǎng)點，不斷提高市場占有率，同時，也采取了網(wǎng)絡(luò)輔助銷售，直營店銷售、經(jīng)銷商代理銷售，進駐大型賣場等多渠道銷售模式，來實現(xiàn)自主品牌的建立。
