隨著中國經(jīng)濟發(fā)展逐漸進入全球博弈的戰(zhàn)場，企業(yè)的管理環(huán)境日益不確定，國內(nèi)企業(yè)比以往面臨著更嚴峻的考驗。然而，大部分國內(nèi)企業(yè)卻缺乏核心競爭力，發(fā)展主要依賴于低勞動力成本，產(chǎn)品和服務以模仿為主，創(chuàng)新不足，客戶也相對同質，需求簡單。若想擺脫廉價產(chǎn)品制造商的命運，實現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造的跨越，由做大到做強，企業(yè)家們需審視企業(yè)是否具備了真正的能力應對不斷變化的環(huán)境。
企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自于兩個方面：一方面結構定位優(yōu)勢，即來自于外部資源的優(yōu)勢，這里可能包括一些政策優(yōu)待或者受到政府的保護等等。中國現(xiàn)在的資源壟斷性企業(yè)，比如電信、能源、金融等等，在業(yè)績上有很好的表現(xiàn)，都是因為具有這種定位優(yōu)勢。但是，這樣的定位優(yōu)勢是可遇不可求的，也無法通過學習成功復制。
“今天的蜜糖也許是明天的毒藥”，如果游戲規(guī)則改變了，比如中國加入WTO后，很多行業(yè)的管制將漸漸放寬，那么這種優(yōu)勢也將不復存在了，缺乏內(nèi)部核心競爭力的企業(yè)就會被淘汰。而另一方面，競爭優(yōu)勢則來自企業(yè)的內(nèi)部，即通過公司內(nèi)部的工作流程、體制、文化和領導力等等的有機組合，形成組織的綜合學習能力，這是企業(yè)需要認真修煉的內(nèi)功，只有這樣的優(yōu)勢才是可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。而這種企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)調(diào)能力才是核心競爭力。
而且，在一個變化越來越快的時代，執(zhí)行既定的戰(zhàn)略規(guī)劃變得更加困難，企業(yè)必須不斷適應各種難以預料的外界變化，隨時自我調(diào)整，甚至在一個戰(zhàn)略展開不久的時候，就需要進行新的轉型，形成新的戰(zhàn)略思想。當代企業(yè)不得不經(jīng)常性地轉換那些基于競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略定位。企業(yè)一方面需要抓住機會，充分利用現(xiàn)有的戰(zhàn)略優(yōu)勢去獲取價值，另一方面則需要有前瞻性，看到潛在的機會和各種可能性，并相應地把這些可能性納入戰(zhàn)略的范圍內(nèi)加以考量，為戰(zhàn)略定位的調(diào)整做好準備。
業(yè)內(nèi)人士普遍認為，2011年，家具行業(yè)的重點將是家具產(chǎn)業(yè)升級、結構調(diào)整、戰(zhàn)略轉移，同時響應國家的倡議大力度推進節(jié)能減排。隨著“低碳經(jīng)濟”成為最受關注的名詞，“扶植低污染型產(chǎn)品的普及，推動技術創(chuàng)新和節(jié)能減排，增強行業(yè)國際競爭力”將做為今年和今后相當一段時期的中國家具中心任務。在此基礎上，如何通過構造自身品牌，形成競爭優(yōu)勢，將會是擺在家具企業(yè)家面前亟需解決的問題。
