一是更新觀念，提升學(xué)習(xí)力。
沈陽家具生產(chǎn)企業(yè)，具有多年的沉淀和積累，大多數(shù)老板也是制造專家、木材專家，享譽(yù)業(yè)界。也恰恰由于經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的束縛，有的企業(yè)家在思維觀念、現(xiàn)代管理意識、人才引進(jìn)、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓等方面明顯落伍。有的企業(yè)和品牌被市場淘汰，不是競爭對手太強(qiáng)大，恰恰是自己思維太封閉，觀念太陳舊，管理太落后。觀念一新天地寬。因此，特別需要制造企業(yè)家通過參加高級管理培訓(xùn)，走出去、請進(jìn)來，加強(qiáng)行業(yè)交流，促進(jìn)企業(yè)溝通等有形無形的學(xué)習(xí)，培育發(fā)散性思維，取長補(bǔ)短，見賢思齊，迎頭趕上。
二是加強(qiáng)研發(fā)，走原創(chuàng)之路。
產(chǎn)品是企業(yè)的生命。沒有市場叫響的產(chǎn)品，企業(yè)發(fā)展就如同無本之木，無源之水。原創(chuàng)產(chǎn)品不可能一蹴而就。要引進(jìn)專業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)人才，建立自己的團(tuán)隊(duì)；要通過工廠、高校合作，建立起生產(chǎn)和研發(fā)相結(jié)合的模式；要專注國內(nèi)外市場前沿，瞄準(zhǔn)高端和流行風(fēng)尚，汲取精華，開展個(gè)性化原創(chuàng)設(shè)計(jì)與制造，如是，才能讓產(chǎn)品處于領(lǐng)先、優(yōu)先地位，讓企業(yè)立于不敗之地。沈陽家具協(xié)會(huì)也將組織開展家具制造企業(yè)原創(chuàng)產(chǎn)品交流與比賽，鼓勵(lì)各企業(yè)積極參與，讓研發(fā)提升生產(chǎn)力。
三是拓展市場，增強(qiáng)責(zé)任感。
既然做家具，就知責(zé)任大。要通過多渠道拓展，擴(kuò)大沈陽家具產(chǎn)品知名度，和市場影響力；要向二三線市場輻射，走出一條新的農(nóng)村包圍城市之路；要突破大賣場擴(kuò)張重圍，或合作開辦獨(dú)立店、或與大牌經(jīng)銷商聯(lián)姻等形式，廣開渠道，減少經(jīng)營成本和市場壓力，獲得屬于沈陽地產(chǎn)品牌應(yīng)有的市場份額。
四是打響品牌，擴(kuò)大知名度。
品牌是一個(gè)企業(yè)的靈魂，品牌意識也是沈陽家具企業(yè)振興發(fā)展的核心觀點(diǎn)之一。品牌問題是困擾沈陽家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要問題。由于品牌上的缺失，導(dǎo)致很多企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量雖好，卻業(yè)績不佳，走不出遼寧，走不出東北。“宏發(fā)”、“舒麗雅”是沈陽的知名品牌，但沈陽需要更多的“宏發(fā)”、“舒麗雅”豐富市場，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。打響品牌，需要企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量，誠信經(jīng)營，提升終端認(rèn)知度；積極參加全國知名展會(huì)，把自己的產(chǎn)品宣傳出去，以品牌形象沖擊市場；通過媒體和電子商務(wù)媒介，廣泛造勢，做到家喻戶曉，行業(yè)盡知等等。品牌打響之時(shí)，正是沈陽家具振興之日。
五是優(yōu)化資源，合力辦展會(huì)。
如果沒有會(huì)展業(yè)的支持和推介，打響品牌、促進(jìn)發(fā)展就是一句空話。廣東、深圳，以及后來居上的四川家具的飛躍式發(fā)展，展會(huì)均起到了重要作用。從2012年起，沈陽家具行業(yè)將借力家居行業(yè)走出低谷，全面振興的“天時(shí)”，與有關(guān)組織通力合作，達(dá)成“人和”，整合企業(yè)和品牌資源，利用沈陽新會(huì)展中心室內(nèi)外展覽面積30多萬平方米的“地利”，舉辦具有全國影響的專業(yè)性、國際化的家具博覽會(huì)，為推動(dòng)沈陽家具品牌走向國內(nèi)外市場，鼓勁助力。我們有理由相信，只要沈陽家具行業(yè)和企業(yè)更新觀念，擴(kuò)大國內(nèi)外行業(yè)交流，開拓視野，整合資源，打造品牌，抱團(tuán)合作，拓展市場，沈陽家具定會(huì)迅速掘起與振興，回歸在全國市場的應(yīng)有地位。
