業(yè)內(nèi)說(shuō)法
未來(lái)賣場(chǎng)仍是最主要的渠道
●王偉，紅星美凱龍京滬·西南大區(qū)總經(jīng)理
渠道呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)對(duì)于消費(fèi)者是利好消息，它豐富了消費(fèi)者的選擇，消費(fèi)者享受的服務(wù)也得到升級(jí)。不同渠道之間在產(chǎn)品和服務(wù)、模式上各具優(yōu)勢(shì)，是互補(bǔ)共生的關(guān)系。在未來(lái)各種渠道全面發(fā)展的情況下，家居賣場(chǎng)將仍然是未來(lái)最主要的流通渠道。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在，只有破產(chǎn)的企業(yè)，沒(méi)有消亡的行業(yè)。
渠道成本過(guò)高導(dǎo)致行業(yè)洗牌
●陳曉太，北京百?gòu)?qiáng)國(guó)際家居商貿(mào)有限公司總裁
家具渠道高成本現(xiàn)象影響了從生產(chǎn)企業(yè)到流通等全方位的過(guò)程。營(yíng)業(yè)額高的企業(yè)流通成本就低一些，營(yíng)業(yè)額低的企業(yè)流通成本可能就高一些，所以現(xiàn)在很多企業(yè)生存艱難。我認(rèn)為這種局面近兩三年會(huì)演變成洗牌狀態(tài)，一段時(shí)間渠道成本居高不下，或許會(huì)促使企業(yè)從一線城市走向二三線城市，甚至是四線城市。決勝在終端，未來(lái)我們要更加注重渠道的建設(shè)。
渠道布局應(yīng)著眼長(zhǎng)期戰(zhàn)略
●閆培金，歐典地板董事長(zhǎng)
企業(yè)對(duì)于渠道和終端店面的布局是根據(jù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略決定的，例如對(duì)未來(lái)三年、五年發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃預(yù)期后，再?zèng)Q定各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)怎樣布點(diǎn)，每個(gè)店面多大的面積，這種規(guī)劃不應(yīng)被市場(chǎng)環(huán)境的變化所左右。
企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于內(nèi)部，不規(guī)范的企業(yè)則更多地將銷售業(yè)績(jī)的好壞歸咎為外部環(huán)境。增開(kāi)店面或者瘦身健體并沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，重要的是企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，畢竟再好的渠道依然需要優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)作為支撐。
