五大內因阻礙沈陽家具業(yè) 更新觀念并合力振興

           日期:2012-01-12     來源:亞太家居網(wǎng)    評論:0    
        核心提示:沈陽家具業(yè)的低迷一如蕭瑟深秋般未見好轉。許多企業(yè)老總表示很迷茫,不知何去何從。對此,沈陽家具協(xié)會理事長劉福章頭腦比較清醒。他表示,行業(yè)低迷就如“流感”或“瘟疫”泛濫,只要企業(yè)從自身找原因,增強抵抗力,就可以安然渡過危機。

        沈陽家具業(yè)的低迷一如蕭瑟深秋般未見好轉。許多企業(yè)老總表示很迷茫,不知何去何從。對此,沈陽家具協(xié)會理事長劉福章頭腦比較清醒。他表示,行業(yè)低迷就如“流感”或“瘟疫”泛濫,只要企業(yè)從自身找原因,增強抵抗力,就可以安然渡過危機。

        行業(yè)受挫 市場萎縮

        劉福章介紹,沈陽制造工業(yè)發(fā)達,具有“共和國的長子”之稱。來自東北和俄羅斯的優(yōu)質木材資源,能夠瞧輻射東北亞的地理區(qū)位優(yōu)勢,溫濕度適宜木材處理的氣候,又使其成為家具制造基地和家具產(chǎn)品的集散地,這些都為沈陽家具業(yè)的振興提供了十分理想的條件,也為沈陽家具業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。

        從1998 年算起,沈陽家具行業(yè)成長已有二十多年的歷史,涌現(xiàn)了以宏發(fā)、舒麗雅、夢寶、東興、名格、藝新、朗格、賽世、惠好、東貿、玉龍、金牛、大邦、梓喬、隆兆、宇鷺、萬方、森邦、琦琳、日豐、凡響等為代表的一批沈陽名優(yōu)企業(yè)和品牌。特別是沈陽實木家具,對中國家具市場產(chǎn)生了深遠的影響。

        然而2008 年以來,受金融危機、原材料成本上漲、房地產(chǎn)調控、消費萎縮、渠道不暢等不利因素的困擾,沈陽企業(yè)家具面臨空前的壓力。尤其近幾年來,廣東、河北、四川等地家具品牌紛紛涌入沈陽,搶灘掠地,給本地制造企業(yè)和品牌帶來不小的沖擊。由于市場競爭意識不強,挑戰(zhàn)應變能力、品牌運作能力、市場推廣能力不足,在外來品牌的競爭面前,沈陽本土家具企業(yè)明顯表現(xiàn)出諸多不適應。沈陽家具制造規(guī)模逐年萎縮不前,家具產(chǎn)業(yè)呈下降趨勢。

        目前,沈陽的家具制造企業(yè)數(shù)量銳減,已由十年前的近千家縮減到如今的近400 家。企業(yè)數(shù)量下降后,市場份額隨之大幅下滑。受各方面因素影響和制約,除中國馳名商標“宏發(fā)”、“舒麗雅”,及東興木業(yè)等知名品牌企業(yè)仍相對固守市場外,部分企業(yè)已收縮市場,退守東北,甚至省內。

        五大內因阻礙發(fā)展

        劉福章會長認為,沈陽市場是一塊家具業(yè)的風水寶地,沈陽家具企業(yè)在生產(chǎn)加工能力、機械設備條件、員工素質、廠區(qū)規(guī)模等方面也并不比南方家企差,但在整體上,沈陽家企在以下幾方面存在明顯的不足:

        一是缺少創(chuàng)造,拿來仿造。部分企業(yè)因創(chuàng)新研發(fā)能力不足,或因資金實力有限,更多地是走“偷藝”仿制的“捷徑”,導致企業(yè)產(chǎn)品缺少自己的“魂”,并使得市場同質化嚴重。相比之下,外來品牌,大多個性鮮明,令人眼前一亮。在原創(chuàng)不足的現(xiàn)狀下,沈陽家企要打響品牌、暢銷市場很難。原創(chuàng),應當成為沈陽家具企業(yè)振興的第一動力!

        二是守財有道,守市失責。拓展市場,開拓渠道是企業(yè)的責任。然而有的企業(yè)小富即安,滿足于維持現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)模,舍不得投資發(fā)展,擔心財富流失,還有部分企業(yè)對“買地”建廠,做固定資產(chǎn)投資樂此不被,認為這是財富保值之路。一般而言,擴大工業(yè)園區(qū)、擴建廠房、增加設備是實業(yè)提升實力的有效途徑,然而這些必須以良好的渠道建設和市場營銷效果為前提。否則,企業(yè)硬件規(guī)模雖上來了,產(chǎn)品銷量卻在下降,這正是許多沈陽家企常陷的誤區(qū)。

        三是主業(yè)不精,副業(yè)未富。在品牌運作不佳的情況下,許多沈陽家具企業(yè)往往分心旁顧:有的企業(yè)轉向給外地產(chǎn)品做貼牌加工,或做代理商;有的企業(yè)嘗試多元經(jīng)營,涉足酒店、汽車、二手木工機械等領域……總之是,啥來錢干啥,試圖“堤內損失堤外補”。結果是,新行當受挫,老本行也跟著失守:多年的家具制造工藝、經(jīng)驗荒廢了,多年培養(yǎng)的技術骨干、高素質員工流失了,多年積累的市場渠道丟掉了,有的最后連家具品牌也丟失了。丟了主業(yè)的老板們,大感“很受傷”。

        四是各自為政,不思抱團。沈陽家具制造企業(yè)多為中小企業(yè),只有在占據(jù)天時地力的基礎上增強合力、抱團進取,才能在與強大的外來品牌競爭中鞏固一方市場,

        進而打響品牌、做大做強。不幸的是與,沈陽家企單打獨斗的多,合力成事的少;自思利益的多,抱團謀業(yè)的少。這種資源整合力缺乏、行業(yè)凝聚力薄弱的狀況,或許是北方企業(yè)家個體性情文化所致。然而,市場是無情的手,只有遵循其發(fā)展和運行規(guī)律,才能將企業(yè)家個人的性情文化,發(fā)揮出最佳的市場效應來。

        五是展會不專,品牌不響。家具展會是推廣品牌、打響市場的重要平臺,其作用不可低估。沈陽家具之所以在全國叫得響的品牌不多,一方面是由于企業(yè)推廣不力,外出參展不多,市場認知度不高;另一方面與本土缺乏知名展會有關。雖然沈陽每年都有家具展會舉辦,但與廣東、上海、成都等地的家具展相比,從展會主題、策劃組織、辦展規(guī)模、參加品牌、觀展受眾等方面來看,更像一個面向終端的“展銷會”,對參展品牌招攬經(jīng)銷商、代理商作用不大,在全國的影響也就有限。據(jù)了解,一些企業(yè)原本希望通過沈陽展會將品牌產(chǎn)品推介給來自國內外的買家,但由于展會不夠專業(yè)、推廣不力、企業(yè)的關注度度不高,效果并不理想,日積月累,參展者也就愈來愈少。

        可見,如何提升家具展層次,整合資源,舉辦專業(yè)性家具貿易展會,通過展會打響沈陽家具品牌,是家具展會主辦方、家具企業(yè)以及行業(yè)協(xié)會共同謀劃的大事。

         
         
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