四、給培訓(xùn)管理者的建議
培訓(xùn)管理者首先要武裝自己作為企業(yè)學(xué)習(xí)的負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)管理者首先要武裝自己，積極地學(xué)習(xí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能與管理技能，開(kāi)闊自己的事業(yè)、拓展自己的思維、提升自己的水平，讓自己成為一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)管理者。
從培訓(xùn)經(jīng)理到績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)
培訓(xùn)管理者要成為業(yè)務(wù)的合作伙伴，需要從績(jī)效改進(jìn)和業(yè)務(wù)提升的角度出發(fā)，構(gòu)建滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的人才培養(yǎng)體系，真正地幫助業(yè)務(wù)部門(mén)提升績(jī)效和產(chǎn)出，成為業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)。
運(yùn)用學(xué)習(xí)地圖—用系統(tǒng)的思維做培訓(xùn)
基于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和能力模型，構(gòu)建每個(gè)崗位的學(xué)習(xí)地圖，讓每一個(gè)崗位的員工清晰知道自己現(xiàn)在需要學(xué)什么、下一步需要學(xué)什么等等，確保每位員工學(xué)習(xí)的科學(xué)性和系統(tǒng)性。
運(yùn)用學(xué)習(xí)引擎—用營(yíng)銷(xiāo)的思維做培訓(xùn)
每一個(gè)培訓(xùn)管理者在企業(yè)內(nèi)部就是一個(gè)培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商，需要對(duì)公司全體員工提供高質(zhì)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目。培訓(xùn)管理者需要借用營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)推廣思維，讓學(xué)員非常愿意參加學(xué)習(xí)、能夠開(kāi)心地學(xué)習(xí)、學(xué)完之后樂(lè)意進(jìn)行知識(shí)和能力的轉(zhuǎn)化。
重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)
確定好企業(yè)的關(guān)鍵崗位人才， 并針對(duì)關(guān)鍵人才提供特殊的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)項(xiàng)目，以確保關(guān)鍵人才能得到足夠多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與學(xué)習(xí)資源。當(dāng)然，需要明確的是，并非職位高的人就是關(guān)鍵人才。
積極參與行業(yè)交流與研討
以“大眾教育大眾”的心態(tài)，積極參與行業(yè)的各類(lèi)交流活動(dòng)，虛心向他人學(xué)習(xí)，誠(chéng)心與他人分享。不要只做交流活動(dòng)的參與者，而要不斷地創(chuàng)造機(jī)會(huì)做交流活動(dòng)的分享者和組織者。
