近日，安信“毒地板”事件就像一顆重磅炸彈，在地板行業(yè)乃至整個家居業(yè)都掀起了一場軒然大波。不僅是消費者密切關(guān)心，業(yè)界及政府方面也在陸續(xù)介入到此次事件之中，地板行業(yè)受到前所未有的關(guān)注。
而作為同行，圣象、大自然、歐派等企業(yè)對于安信“毒地板”事件也都做出了自己的回應(yīng)。盡管目前關(guān)于安信地板是否涉毒，還不能妄加評論，但三家企業(yè)都不約而同的指出：“企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)自律，這樣才能走的更長遠(yuǎn)。”
圣象集團：不會輕易放低標(biāo)準(zhǔn)去贏得利潤
通過安信地板事件的曝光，讓裝修行業(yè)的潛規(guī)則再次暴露在人們面前。“以次充好”、“偷梁換柱”已經(jīng)成為公開的秘密。除了房地產(chǎn)行業(yè)、裝修行業(yè)，在其他多個行業(yè)也存在內(nèi)部的“潛規(guī)則”，這些游走于各個行業(yè)內(nèi)部的公開的秘密，正在侵蝕著投資者和消費者的利益。
“我們一定要堅守我們產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，不能輕易去放低我們的標(biāo)準(zhǔn)去贏得利潤。”圣象集團家居事業(yè)部營銷總監(jiān)吳芰對記者如是說。
她也透露，其實在五年前地板業(yè)競爭激烈的時候，業(yè)內(nèi)有這樣一個觀點，就是把標(biāo)準(zhǔn)降低一點，它會節(jié)約很多成本。但是圣象的產(chǎn)品不會為了博取利潤而降低規(guī)格，我們是要做一個長遠(yuǎn)的品牌。
值得注意的是，被卷入“毒地板”事件中的萬科在2月20日的新聞發(fā)布會上稱，2010到2011年度，安信所占比率為21.73%，金額為0.92億元，在集團所有地板供應(yīng)商中排名第三，前兩位為圣象和北美楓情。而萬科北京公司總經(jīng)理在接受采訪時也表示，在他來到萬科這3年的時間，他根本不知道安信這個牌子，我們北京公司只用圣象的地板。
對于這樣的說法，吳芰表示：“首先很感謝他們對圣象的認(rèn)可。我們跟萬科的合作，更多的是他們對我們的一種選擇，也是由品牌決定的，東西放在面前是會說話的。相信通過我們16年的努力，得到客戶對產(chǎn)品的認(rèn)可，這使得我們的品牌能走的越來越長遠(yuǎn)。”
大自然：產(chǎn)品本身的環(huán)保是我們企業(yè)畢生的追求
眾所周知，中國近二十年來隨著住房和家俱更新進(jìn)程加快，大量甲醛嚴(yán)重超標(biāo)的裝飾材料被采用，導(dǎo)致兒童白血病呈暴增之勢。至今仍有許多商家為了獲取高額的利潤，不惜犧牲消費者的健康為代價，家居建材甲醛超標(biāo)的事件屢見不鮮。
大自然家居（中國）有限公司木門事業(yè)部總裁楊偉明對記者表示，大自然地板是一個有社會責(zé)任感的企業(yè)。歷年來，公司在環(huán)保這些方面投入很多，至今沒有間斷過。所以說我們在環(huán)保方面始終是我們要做的，家居這個行業(yè)環(huán)保很重要，在我們看來它是兩個方面，第一個是大的環(huán)保，就是說材料的來源要環(huán)保，我們的所有原材料都是要經(jīng)過認(rèn)證的；第二個環(huán)保就是產(chǎn)品本身的環(huán)保，產(chǎn)品的本身的環(huán)保是我們企業(yè)畢生的追求，一定要做的。
歐派：嚴(yán)于律己 將產(chǎn)品質(zhì)量視為生命
“我們決定不了這個行業(yè)里其他的合作伙伴或者是同行怎么做。”歐派集團招商部總監(jiān)藺茂春在回應(yīng)安信事件是這樣回答的。他說，對自己的要求更加嚴(yán)格，我們只能保證我們歐派自己，我們嚴(yán)于律己，我們對自己的產(chǎn)品質(zhì)量視為生命。
他同時強調(diào)，歐派絕對可以管得住自己產(chǎn)品合格甚至是超于合格，超于國標(biāo)的。“我們一般是以國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的，從我們的各種原材料的選購，都是由國際接軌的”。
品牌建立不易 直面危機或是又一次開始
品牌，從它的建立到要走到很長遠(yuǎn)的過程是非常不容易的。
包括安信，相信走到今天也是不容易的，所以在這個過程中出現(xiàn)的一些誤解也好，或者其他一些讓別人產(chǎn)生不同看法的時候，我相信更多的人是要去幫扶他，不能說人家出現(xiàn)這種情況，而去打壓人家，更要去了解一些真相。
對于安信的遭遇，圣象也表達(dá)了自己的看法：“我們也是希望能給予一個公正的評論和結(jié)果，安信也是我們同行，我們也不希望同行在一夜之間塌倒，相信一個企業(yè)它是不容易的，能夠成長到今天是相當(dāng)?shù)牟灰?。希望大家更多的是去從保護(hù)行業(yè)的角度提出一些建議”。
危機有時也是機遇。
轉(zhuǎn)危為機這樣的例子也不在少數(shù)，諸如去年雷士照明在被檢查出質(zhì)量問題后，經(jīng)歷了19天的陣痛，終以責(zé)任為先，消費者利益為第一的宗旨，做出了召回的決定。一個敢于直面問題，有擔(dān)當(dāng)有承諾的成熟品牌很可能是消費者最可信賴的依靠。雷士之后表態(tài)，“召回是我們的又一次開始”，召回不是一種恥辱，它是企業(yè)成長的代價，是走向光榮的起點。”
如今安信也面臨著相似的境遇，相信安信集團董事長盧偉強一定會訴清他企業(yè)所產(chǎn)生的一些問題，相信他也有這個能力去做這個事情。
