眾所周知，最近一兩年的房產(chǎn)調(diào)控政策不僅對房地產(chǎn)本身造成巨大壓力 ，而且對房產(chǎn)下游的家具行業(yè)也有一定影響。剛剛過去的2011年家具行 情不太樂觀，那么今年市場走向又會是怎么樣？家具企業(yè)又該作出哪些 應(yīng)對策略，來提高企業(yè)競爭力度過眼下這個難關(guān)呢？
要有信心 調(diào)控的影響并非想象中那么大
只要略加分析，我們就會發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)調(diào)控對家居行業(yè)的影響并沒有我們 想象中的那么嚴重。
其一，從發(fā)展的進程來看，中國家具行業(yè)正處于成長中期，未來相當長 一段時間內(nèi)，仍將保持穩(wěn)步上升的趨勢；其二，從短期來看，市場對家 具的剛性需求仍然很大，受樓市調(diào)控政策影響暫時還不會很明顯；其三 ，受樓市調(diào)控影響最大的是中等收入的群體，那么名牌高端產(chǎn)品受調(diào)控 影響很?。黄渌?，隨著國家加大保障房建設(shè)的力度，市場對低端家具的 需求量會逐漸加大；其五，國家在“十二五”期間的一個發(fā)展思路就是 通過消費來拉動經(jīng)濟的增長，已建立在城市化基礎(chǔ)上的內(nèi)需增長。城市 化進程至少可以給中國經(jīng)濟未來10-15年帶來年均9%的增長速度，這也 將為家居行業(yè)帶來極大的發(fā)展空間。因此，家具企業(yè)只要緊隨國家政策 ，根據(jù)市場行情及自身優(yōu)勢不斷調(diào)整自己的市場定位以產(chǎn)品供應(yīng)結(jié)構(gòu)， 就一定激發(fā)潛在市場，在家具市場的風雨變化中游刃有余。
三面入手決勝市場
然而，房地產(chǎn)調(diào)控的因素極其對家具從業(yè)人員所造成的心理震懾，對家 具行業(yè)的發(fā)展仍是不可忽略的。加上我國家具行業(yè)正處于加速洗牌的時 期，對于家具企業(yè)而言，需要打起十二分的精神，積極提升自己適應(yīng)市 場，才能明哲保身乃至逆勢上揚。具體而言，家具企業(yè)只有在以下幾方 面不斷晚上，才會在激烈的市場競爭中得以生存和不斷發(fā)展。
第一，保證產(chǎn)品質(zhì)量塑造品牌形象。
對于質(zhì)量與品質(zhì)的重要性，所有家具從業(yè)人員的認識相比都已經(jīng)十分深 刻和全面了，但真正從消費真的角度來換位思考，從細節(jié)上雕琢產(chǎn)品， 以服務(wù)樹立品牌形象的企業(yè)很少。
比如說產(chǎn)品說明書，很多廠家就不重視，對家具產(chǎn)品的名稱、用料、功 能、使用禁忌等都含糊了事。再入經(jīng)銷商在銷售時，給消費者開具的發(fā) 票上也往往不會注明，甚至故意模糊化，讓消費者無從維權(quán)?？梢姡? 些細節(jié)決定了消費者對產(chǎn)品和品牌的印象。
第二，注重環(huán)保，不斷創(chuàng)新。
隨著人們環(huán)保意識的日益增強，家具企業(yè)能否研發(fā)出新的環(huán)保工藝核材 料，一定程度上就決定了產(chǎn)品的口碑和市場號召力。同時，這也是企業(yè) 家的責任表現(xiàn)。一位流著“道德血液”的企業(yè)家，理應(yīng)在降低甲醛含量 、開發(fā)可循環(huán)材質(zhì)等方面不斷改進創(chuàng)新，真是實現(xiàn)產(chǎn)品健康環(huán)保。
此外，現(xiàn)代家具企業(yè)想要是自己處于不敗之地，也必須不斷推陳出新。 功能上，家具企業(yè)需要深入消費者中進行廣泛調(diào)查，充分利用科技手段 對產(chǎn)品存在的功能問題加以解決，尤其是對于老人和小孩等特殊群體需 進行專門研發(fā)；色彩上，要把色彩的象征性和科學(xué)的色彩原理結(jié)合使用 ，起到畫龍點睛的作用；造型上，要結(jié)合居室環(huán)境，考慮家具造型的安 全性和便捷性，以準確的符號語言傳遞家具外形的美感。
第三，發(fā)力整體家居，整合產(chǎn)業(yè)鏈
整體家居在中國出現(xiàn)已經(jīng)有幾年了，如今已成為日益盛行潮流趨勢。市 場調(diào)查資料顯示，目前，在我國城市居民家庭中，整體家居擁有率僅 6.8%，這個數(shù)字遠遠地域歐美發(fā)達國家72%的平均水平?？梢哉f，整體 家居在我國的市場潛力非常大，誰能搶得先機，誰就搶占更多的市場份 額。當然，這要求企業(yè)能充分認識整體家居的核心本質(zhì)及市場運作方式 ，也要求企業(yè)有足夠的資金實力。對于實力稍差的企業(yè)來說，不妨先與 其他企業(yè)聯(lián)合，分擔整體家居各類家具的生產(chǎn)。
此外，家具企業(yè)不妨與上下游企業(yè)合作，加大對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控，以降低 成本。比如家具企業(yè)、涂料企業(yè)，木材企業(yè)，飾品企業(yè)，設(shè)計公司的合 作，這也是目前已經(jīng)開始呈現(xiàn)的一種趨勢。在競爭加劇的大環(huán)境和大趨 勢下，渠道擴充、產(chǎn)業(yè)鏈整合是企業(yè)增強競爭力、降低市場風險的有效 途徑。
