解惑好百年
——深圳家具報(bào)獨(dú)家專訪好百年新任董事長兼總裁韓茂勝
WHAT HAPPENED TO HOBA?
2011年11月下旬，從深圳起步的老牌家居賣場“好百年”傳出換帥傳聞：公司創(chuàng)始人、董事長陳明周宣布正式退出好百年家居，不僅不再擔(dān)任總裁一職，還轉(zhuǎn)讓了個(gè)人持有的好百年家居的全部股權(quán)。
該消息傳出后，好百年公司上下保持了高度一致的緘默，并未對(duì)公司股權(quán)和高層人事變動(dòng)作出解釋。有媒體以“家居帝國夢破滅”為題做了跟蹤報(bào)道，但報(bào)道內(nèi)容多是來自側(cè)面，能見度不高。這給整個(gè)業(yè)界留下了一個(gè)巨大的問號(hào)——好百年究竟發(fā)生了什么？
在3月展會(huì)之前，好百年公司新任董事長兼總裁韓茂勝接受了本報(bào)的獨(dú)家專訪，為我們?cè)敿?xì)講述了關(guān)于好百年的過去、現(xiàn)在與將來。
“戰(zhàn)略發(fā)展方向失誤”
深圳的下午，陽光很明媚，溫暖而又讓人心神寧靜。
“可以說好百年這個(gè)牌子‘蒙灰’了，現(xiàn)在我們要做的就是重新擦亮這塊招牌。”在位于深圳市寶安北路好百年總部的辦公室里，好百年公司新任董事長韓茂勝這樣總結(jié)道。
對(duì)于公司過去事情，韓茂勝不愿意講太多，但是也為記者勾畫出了一個(gè)基本的脈絡(luò)。他評(píng)價(jià)過去公司幾年的失誤為“戰(zhàn)略發(fā)展方向失誤”。
2008年，好百年家居開始著手建設(shè)網(wǎng)上商城“e購”，這一電商平臺(tái)，是當(dāng)時(shí)中國第一家家居專業(yè)網(wǎng)上商城。但如今回頭來看，也因?yàn)檫^于超前，家居電子商務(wù)的各項(xiàng)周邊配套極不成熟，“e購”似乎天生就有著曲高和寡的困擾。
據(jù)韓茂勝說，2009年-2011年間，公司出現(xiàn)了方向偏差，原先公司傳統(tǒng)的賣場經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，偏向了電子商務(wù)。數(shù)千萬資金的大量投入，隨之而來的是其他各項(xiàng)資源的投入，最終超過了企業(yè)的負(fù)載，出現(xiàn)了嚴(yán)重的資金鏈緊張狀況。而原大股東（陳明周）由于投資失誤，出現(xiàn)的債務(wù)無法償付，最終只能依靠其他股東施救。
而上市受阻，讓好百年錯(cuò)失渡過難關(guān)的良機(jī)，其發(fā)生過程，不禁令人感嘆“時(shí)不我予”。2007年，公司開始股份制改造，原定于2009年上市，但在上市前夜遭遇到了致命挫折：由于2008年的金融危機(jī)，公司給商戶制定了較大幅度的優(yōu)惠政策，這導(dǎo)致了部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)“倒掛”，未能達(dá)到上市所要求的持續(xù)性增長，最終上市一事擱淺。
金融資本堅(jiān)定增持
在原有大股東（陳明周）未能及時(shí)彌補(bǔ)資金缺口的情況下，好百年財(cái)務(wù)股東之一----某知名投資資本堅(jiān)定增持，并在陳總無法有效處置資產(chǎn)的情況下，最終成為好百年的第一大股東，陳明周退出。由于該股東并非主動(dòng)介入，所以對(duì)當(dāng)時(shí)的情況，韓茂勝形容為“被大股東”。目前，除了大股東堅(jiān)定增持、陳明周退出外，還吸引另外一家深圳企業(yè)進(jìn)入，而原有的幾家知名投資公司等財(cái)務(wù)股東的股權(quán)沒有發(fā)生變化。
大股東變動(dòng)，公司面臨巨大的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，好百年這個(gè)“老字號(hào)”能否成功渡過難關(guān)，將面臨外界巨大的質(zhì)疑。韓茂勝就是在這樣一種情況下，臨危受命的。
韓是銀行投資業(yè)出身，8年前投資了好百年，以自然人財(cái)務(wù)股東的身份進(jìn)入公司。在陳明周必須退出的情況下，公司需要一個(gè)既了解家具行業(yè)、熟悉好百年，又能與資本達(dá)成良好溝通的掌舵人。受其他股東推薦，韓茂勝成為好百年公司的董事長兼總裁。上任之初，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)尚未理順，中高層管理團(tuán)隊(duì)人心不穩(wěn)。這一時(shí)刻的韓茂勝，把所有精力都放在了內(nèi)部，而對(duì)外部保持了上下一致的緘默。
這就是在2011年四季度，好百年公司發(fā)生的所有故事，也是當(dāng)時(shí)所有人只能旁觀猜測而無法了解真實(shí)情況的原因所在。
對(duì)于大股東變成了行業(yè)外的投資資本是否會(huì)影響公司的發(fā)展思路，韓茂勝表示，當(dāng)初唯一一輪融資中幾個(gè)股東的進(jìn)入，以及現(xiàn)有大股東的施手相救，正是因?yàn)榭春昧酥袊揖有袠I(yè)的龐大市場，也看好連鎖商業(yè)這種業(yè)態(tài)；當(dāng)前宏觀調(diào)控和銀根緊縮將給商業(yè)地產(chǎn)帶來巨大的壓力，但是對(duì)于好百年來說，度過這一難關(guān)恰恰又有著很大的優(yōu)勢，因?yàn)楣灸壳巴耆珱]有了債務(wù)。對(duì)于好百年未來的事業(yè)，股東們有著高度的共識(shí)，和無比堅(jiān)定的信心。
陳明周的去處
陳明周是當(dāng)年深圳家居業(yè)的風(fēng)云人物，以其商業(yè)敏感性為人們所稱道。
1998年12月18日，陳明周在深圳成立好百年家居連鎖企業(yè)。1999年1月30日，好百年第一家分店--好百年洪湖店成立，率先在國內(nèi)家居零售業(yè)提出”一站式購物”理念。2000年8月26日，好百年深圳彩田店成立，是當(dāng)時(shí)國內(nèi)單體面積最大的中高檔家居商場。其后，珠海、長沙、上海、福州、北京、中山等分店相繼開出。2005年，“美庭品位家居”這一高端賣場品牌閃亮登場。一幅家居連鎖商業(yè)帝國的宏偉版圖正在展開。
期間，陳明周帶領(lǐng)好百年獲得榮譽(yù)無數(shù)，他本人也是全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)常務(wù)副會(huì)長。
然而，一場危機(jī)在快速發(fā)展中醞釀。公司的管理不善，使得人才不斷流失，好百年成了業(yè)內(nèi)的“黃埔軍校”；公司的發(fā)展戰(zhàn)略失誤，導(dǎo)致原有優(yōu)勢逐步弱化，沒有跟上全國賣場大幅擴(kuò)張的腳步；而過于超前的大量投入電子商務(wù)，則讓企業(yè)失血嚴(yán)重。最終，當(dāng)債務(wù)危機(jī)發(fā)生、又得不到有效解決時(shí)，陳明周不得不黯然退出。
據(jù)介紹，陳明周雖然退出了好百年，但是并沒有退出家居業(yè)。公司易主后，原有的電子商務(wù)平臺(tái)不再成為好百年公司的主要發(fā)展方向。好百年通過控股的形式成立了一家新公司，主營家居電子商務(wù)。而這家新公司的負(fù)責(zé)人，就是陳明周。
目前，該公司遠(yuǎn)離好百年總部所在地羅湖，在深圳寶安辦公，公司管理團(tuán)隊(duì)推行激進(jìn)的股權(quán)激勵(lì)制度，沒有利潤則可能拿很少收入。
陳明周，選擇了一條重新創(chuàng)業(yè)的路，試圖在摔倒的地方再爬起來。
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